中華酷聯(lián)的品牌“向上游”決定是頗具遠(yuǎn)見的，但是就現(xiàn)實(shí)環(huán)境來(lái)看，其品牌積累的時(shí)間十分不夠，最重要的是它們選擇用來(lái)進(jìn)行品牌突破的智能手機(jī)領(lǐng)域，品牌同質(zhì)化現(xiàn)象實(shí)在太過(guò)嚴(yán)重了。
從去年底開始，國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商的品牌提升步伐悄然加快，這背后的動(dòng)機(jī)當(dāng)然是對(duì)利潤(rùn)的追逐。以國(guó)內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)為例，中華酷聯(lián)等領(lǐng)銜的國(guó)產(chǎn)品牌雖然在市場(chǎng)整體份額上已經(jīng)占到半壁江山，但在2500元以上的中高端細(xì)分市場(chǎng)，占有率卻陡然下降到10%還不到的水平，這導(dǎo)致國(guó)產(chǎn)手機(jī)雖然銷量驚人，但是利潤(rùn)卻著實(shí)不怎么理想。于是，多品牌戰(zhàn)略再次出爐，華為推出的Ascend品牌，中興推出了Nubia品牌，OPPO繼續(xù)打造Find品牌，酷派持續(xù)推出“大觀”系列，聯(lián)想也聯(lián)手英特爾力推主打高端的K系列，和它們的主品牌相比，這些子品牌的產(chǎn)品有著一個(gè)共同的特點(diǎn)——那就是國(guó)產(chǎn)手機(jī)前所未有的高價(jià)——要知道，3000元以上的國(guó)產(chǎn)機(jī)在兩年前幾乎算是鳳毛麟角，如今卻像雨后春筍一樣刷刷地冒了出來(lái)。
然而，高價(jià)并不能夠等同于高端品牌，國(guó)產(chǎn)廠商打造高端品牌形象的努力，也不是簡(jiǎn)單依靠高價(jià)就能做到，這必然將是一個(gè)長(zhǎng)期付出的過(guò)程。其實(shí)如今國(guó)產(chǎn)手機(jī)一擁而上推高端的做法和2000年前后波導(dǎo)、TCL、夏新等上一波曾經(jīng)風(fēng)光的國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商的做法如出一轍，只不過(guò)可惜的是，昔日的嘗試未能得到成功，所以這也讓筆者對(duì)此番國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商新勢(shì)力能否大功告成心懷憂慮。毫無(wú)疑問(wèn)，從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度考量，中華酷聯(lián)的品牌“向上游”決定是頗具遠(yuǎn)見的，但是就現(xiàn)實(shí)環(huán)境來(lái)看，其品牌積累的時(shí)間十分不夠，最重要的是它們選擇用來(lái)進(jìn)行品牌突破的智能手機(jī)領(lǐng)域，品牌同質(zhì)化現(xiàn)象實(shí)在太過(guò)嚴(yán)重了。
這里特指的是各大國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商主打的Android系統(tǒng)智能手機(jī)市場(chǎng)，這一市場(chǎng)雖然發(fā)展起來(lái)不過(guò)短短三五年的時(shí)間，但是由于過(guò)高的市場(chǎng)關(guān)注度，過(guò)于集中的上游產(chǎn)業(yè)鏈，過(guò)于單一的系統(tǒng)選擇，導(dǎo)致廠商的產(chǎn)品之間除了軟硬件的少許差異之外，很難以廠商品牌為核心對(duì)消費(fèi)者提供具有明顯差異化能力的體驗(yàn)。所以我們看到去年底開始推出的所謂國(guó)產(chǎn)智能機(jī)的高端精品，在紙面參數(shù)上都沒(méi)有太大的差距，幾乎清一色的高通四核處理器、2GB大內(nèi)存和5英寸以上的大屏幕，然而如果我們忽略處理器品牌、做工用料、屏幕分辨率、內(nèi)存大小等過(guò)于細(xì)節(jié)化的差異的話，就不難發(fā)現(xiàn)在市場(chǎng)上同樣搭配聯(lián)發(fā)科四核、5英寸大屏幕的Android智能手機(jī)已經(jīng)悄然降價(jià)到了1399元，和這些高端國(guó)產(chǎn)智能機(jī)的定價(jià)居然有一倍的價(jià)差，然而它們之間的應(yīng)用差異可能要發(fā)燒友級(jí)別的消費(fèi)者才能輕易分辨。這種同質(zhì)化的痼疾很可能成為導(dǎo)致國(guó)產(chǎn)手機(jī)高端發(fā)力落空的關(guān)鍵。
但是更嚴(yán)重的問(wèn)題還不在于此，因?yàn)槲覀冎劳瑯拥乃暮?寸屏，三星的Note II可以賣到5000元以上，消費(fèi)者也根本沒(méi)有提出太多的質(zhì)疑就欣然接受，但需要指出的是三星的品牌力是經(jīng)年累月所形成，為此三星每年在全世界的品牌營(yíng)銷費(fèi)用數(shù)以10億美元計(jì)，但上述眾多國(guó)產(chǎn)品牌在推出所謂高端精品的同時(shí)則似乎沒(méi)有同樣高規(guī)格的品牌營(yíng)銷計(jì)劃相匹配，這才是最讓人擔(dān)心的地方。而且做品牌不僅只需要花錢，更需要花時(shí)間，中華酷聯(lián)們能夠在品牌高端化戰(zhàn)略方面堅(jiān)持投入多久，才是它們能否最終取得成功的關(guān)鍵。