在智能時代，把產(chǎn)品賣出去只是觸到了冰山一角，更大的潛在市場還在于其被用戶高頻率使用所帶來的增值空間，很多人已經(jīng)看到了電視產(chǎn)業(yè)這塊蛋糕的巨大。但事實一次次證明，單純在硬件或是體驗上的改良與簡化之類的“微創(chuàng)新”并不能帶來真正的電視革命，激活整個產(chǎn)業(yè)和市場。電視革命需要顛覆性的創(chuàng)新，正如鼠標(biāo)對于電腦、多點觸控對于手機的革命一樣。

　　隨著五一的臨近，近期智能電視與OTT產(chǎn)品發(fā)布密集。智能電視方面，同洲、海信幾乎同期發(fā)布了各自的新品飛TV與VIDAA TV，創(chuàng)維也緊隨其后發(fā)布了新一代云電視操作系統(tǒng)——天賜系統(tǒng)。OTT產(chǎn)品方面，小米盒子、樂視網(wǎng)C1S、湖南衛(wèi)視芒果派、同洲飛看盒子紛紛開始或預(yù)備開始放售。

　　如同互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛搶灘智能手機一樣，電視行業(yè)也毫無例外。國際巨頭微軟公司、蘋果公司、Google，國內(nèi)企業(yè)盛大網(wǎng)絡(luò)、小米科技，樂視網(wǎng)、同洲等大批非傳統(tǒng)彩電企業(yè)，都紛紛進軍或曾進軍電視業(yè)。不僅僅是終端環(huán)節(jié)你方唱罷我登場，電視屏作為三網(wǎng)融合中視頻體驗最佳的一屏，多屏互動所帶來的巨大想象空間，更是吸引了整個產(chǎn)業(yè)鏈上下游的關(guān)注。比如，牌照商開始布局的一云多屏，內(nèi)容商一直在努力的不同屏幕適配。

　　電視屏作為客廳市場的制高點，一直都很熱鬧，也很火爆。Display Search數(shù)據(jù)顯示，2012年中國電視市場總量達(dá)4290萬臺，智能電視1675萬臺，占比為37%，預(yù)計2013年我國智能電視達(dá)到2600萬臺,產(chǎn)品滲漏率將達(dá)到90%,市場空間可期。

　　然而，在“銷售火爆”的同時，智能電視遭遇了“使用慘淡”的尷尬，并沒有像當(dāng)年蘋果手機那樣引爆整個產(chǎn)業(yè)。據(jù)了解，智能功能的使用率僅有20%-30%，70%以上的用戶甚至連網(wǎng)絡(luò)都沒有連接過。同樣尷尬的，還有各大廠商在電視操作上的“改良”或者說是“微創(chuàng)新”，語音控制、手勢控制等操作的推出，都叫好不叫座，到用戶那統(tǒng)統(tǒng)成了“雞肋”。而部分廠家針對遙控器做出的簡化改進，更是遭到了不少 “老人小孩不懂用”、“學(xué)習(xí)成本太高”等各種吐槽，“挑戰(zhàn)智商”成為用戶對智能電視毫不留情的嘲諷。

　　未來電視的趨勢是怎樣的？誰能承擔(dān)重新發(fā)明電視，引導(dǎo)電視革命的重任？我們可以看看蘋果這類標(biāo)桿企業(yè)在電視創(chuàng)新上的布局。

　　蘋果產(chǎn)品的發(fā)展歷程是從iPod、iTouch、iPhone、iTV逐步演進，不難發(fā)現(xiàn)，喬布斯的策略是從小屏逐步向大屏滲透。蘋果一直沒有放棄在電視領(lǐng)域的創(chuàng)新。遺憾的是，他的iTV還沒來得及發(fā)布就去世了，在他的傳記里稱：“我希望創(chuàng)建一款完全易用的整合電視，能夠與用戶的所有設(shè)備和iCloud無縫同步，擁有最簡單的用戶界面。”據(jù)說喬布斯生前致力于此，并宣稱“我終于解決了這個問題”，這也曾帶給業(yè)界無限遐想。

　　未來電視的最大特色還在于觀賞的高享受，而更多的操作可以交給其他屏，從而真正實現(xiàn)擺脫遙控器業(yè)務(wù)的時代。結(jié)合小屏的體驗便利和電視的觀看效果的優(yōu)勢，可以充分挖掘電視內(nèi)容豐富度下的隱藏價值。當(dāng)然，跨屏體驗的流暢性、簡易性是關(guān)鍵。

　　縱觀目前各個致力于電視屏的企業(yè)，與喬布斯對iTV的構(gòu)想與理念不謀而合，真正從多屏的方向去定義產(chǎn)品并力求“極簡主義”的，首推極力強調(diào)顛覆性創(chuàng)新的同洲電子。公司董事長袁明常常把喬布斯比喻成曹雪芹，把自己比喻成高鶚，誓言用平生所積累努力續(xù)寫科技版巨著《紅樓夢》，在中國上演喬布斯的傳奇人生。他強調(diào)“體驗為王”，“一切都要從用戶體驗出發(fā)，簡化操作”。公司于去年全球首家推出“摸摸看”技術(shù)，把電視內(nèi)容“映射”到手機和PAD上，實現(xiàn)低延時操作視聽，被業(yè)界認(rèn)為有可能“重新發(fā)明電視”。