國美高級副總裁何陽強調(diào)，“線上線下其實面對的是不同消費群體，只要保證自身實體門店和電商在各自的圈子里都有價格競爭力即可，而無需刻意追求‘同價’。”他認為，“線上線下同價，直接削減實體門店利潤，但一個重要的問題是，目前，畢竟實體店是家電連鎖盈利的唯一來源。”
不難看出，國內(nèi)兩大一直嚴重同質(zhì)化競爭的家電連鎖終于在發(fā)展方向上出現(xiàn)了分歧。“這應(yīng)該是件好事——因為中國家電連鎖行業(yè)一直是自己摸索著前進方向的，沒有任何范本可以借鑒。即便比我們規(guī)模更大、歷史更悠久的百思買、萬得城、山田電機等洋連鎖不也進入中國幾年就都紛紛敗去嗎？如今兩大巨頭能夠擺脫同一經(jīng)營理念‘分道揚鑣’，對中國家電連鎖未來的發(fā)展方向無疑是有益的探索。”對此，昨天多位業(yè)內(nèi)人士異口同聲地如是表示。
微評
電商挑戰(zhàn)下的傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)都將面臨變革
事實上，此前蘇寧、國美兩大家電連鎖巨頭雖然都有各自創(chuàng)新的地方，但在上線電商業(yè)務(wù)之前，二者在業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)、盈利模式、發(fā)展方向上其實都沒有太明顯差別，因此也使得兩家的競爭格外激烈。電商業(yè)務(wù)的出現(xiàn)使得兩家的競爭開始出現(xiàn)變化，而行業(yè)人士預(yù)計，這種變化未來很可能也會在家電零售以外的其他傳統(tǒng)百貨領(lǐng)域重新上演，因此如何應(yīng)對電子商務(wù)的挑戰(zhàn)，將成為所有傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)都不得不面對和思考的課題。