�。保谷�，網(wǎng)易和中國電信聯(lián)合推出易信。作為兼具互聯(lián)網(wǎng)基因和運營商血統(tǒng)的“混血兒”，易信出身可謂華麗。面對騰訊和飛信的江湖地位，新生的易信能否強勢逆襲，成為眾人關(guān)注的焦點。

　　從ＩＭ（即時通訊）市場來看，中國電信和網(wǎng)易分別曾是中國移動和騰訊的敗將。同為運營商，受制于用戶規(guī)模，２０１３年一季度，電信翼聊的移動ＩＭ用戶數(shù)不及移動飛信的三分之一。和騰訊的ＱＱ或微信相比，網(wǎng)易的ＩＭ軟件ＰＯＰＯ和即時通更是小巫見大巫。兩個失意者跨界合作后，又能產(chǎn)生怎樣的“化學(xué)變化”呢？

　　易信上線，首當(dāng)其沖的是飛信。為什么飛信會興起？因為發(fā)短信不要錢，但只是對移動用戶不要錢。而易信的實力在于，中國電信打破牢籠，用戶向其他運營商用戶發(fā)短信也免費。如果移動和聯(lián)通不作出反擊的話，易信對移動和聯(lián)通用戶也是頗具吸引力的。不過記者體驗發(fā)現(xiàn)，用易信給移動用戶發(fā)短信時，存在嚴重的時滯，甚至無法接收，用戶體驗仍是易信的短板。

　　對于微信來說，易信還是太過稚嫩。作為國內(nèi)ＩＭ的新秀，微信不僅有龐大的ＱＱ用戶群支撐，更有巨大的先發(fā)優(yōu)勢。現(xiàn)在的微信，早已不是簡單的通訊工具了，而是再向綜合系統(tǒng)發(fā)展。微信的背后，是具備眾多產(chǎn)品的騰訊，騰訊也樂于將自己的產(chǎn)品整合進微信。微信不僅可以和人交流，還可以和物交流——掃描建筑物、商品，然后購買、支付。

　　反觀易信，目前的功能還很粗糙，通訊之外的功能還未上線。但可以預(yù)期的是，即使以后功能增加，網(wǎng)易可以嵌入資源也不夠豐富。審視網(wǎng)易的資源，重頭在游戲、郵箱、新聞和網(wǎng)絡(luò)工具，基本上都是線上資源，實現(xiàn)０２０（線上到線下）潛力并不大。所以，易信和微信尚不在一個層面上。

　　對于易信的發(fā)展目標(biāo)，翼信公司總經(jīng)理張政表示，希望用半年時間發(fā)展上億用戶，活躍用戶超過５０００萬�？雌饋碛脩魯�(shù)很高，不過完成的難度并不大。因為易信推出后，原來電信的ＩＭ翼聊全部專入易信，這就是不錯的基礎(chǔ)。

　　易觀數(shù)據(jù)顯示，２０１３年一季度，微信累計賬戶數(shù)是翼聊的５．６倍，活躍賬戶數(shù)是翼聊的３．５倍。按照上半年微信賬戶約４億、一季度活躍賬戶１．９億計算，翼聊賬戶和活躍賬戶數(shù)分別突破７０００萬和５０００萬。就算易觀數(shù)據(jù)存在誤差，離中國電信的目標(biāo)也相差不遠，這也是中國電信的底氣所在。

　　所以，短期來看，易信目標(biāo)在于超越飛信。想要追趕微信的話，還需要更多戰(zhàn)略性的突破。

　　盡管如此，中國電信作為運營商，能夠聯(lián)手網(wǎng)易打造ＩＭ，并且愿意放棄部分流量、短信和語音收入，已屬不易。改革力度之大，遠超廣東聯(lián)通的“微信沃”卡。但是，中國電信和廣東聯(lián)通在舍棄了原有的地盤后，能否從新產(chǎn)品中受益，還有待繼續(xù)觀察。