中新社東莞6月7日電 題：東莞臺商二代創(chuàng)業(yè)記
作者 張楊彬 王慶然
一根紡織纖維如何變成手機掛繩？“90后”臺青陳睿彥大概沒有父親懂。但如果問一根手機掛繩如何銷往世界？陳睿彥談起來可就滔滔不絕。
陳睿彥的父母在1991年從臺中赴東莞開設(shè)紡織品加工廠。中學(xué)就讀于東莞臺商子弟學(xué)校的陳睿彥讀完大學(xué)后又回到這里，協(xié)助父母打理企業(yè)。
“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如果不轉(zhuǎn)型，競爭壓力會越來越大�！彼J識到，如果工廠只做紡織品代加工，或許將很快陷入令人疲于應(yīng)付的價格戰(zhàn)。
去年底，陳睿彥正式創(chuàng)立自己的品牌，專營手機掛繩等織帶品，他稱之為“一次小嘗試”。“做工廠與做品牌是兩回事，工廠可以清晰地看到每個訂單的利潤空間，但是建構(gòu)品牌的開始階段很難用投入產(chǎn)出衡量。”
依靠自有工廠生產(chǎn)線優(yōu)勢，加上在電商和社交平臺有針對性地投放品宣內(nèi)容，陳睿彥的“小嘗試”逐漸成熟起來，吸引了來自香港、臺灣等地區(qū)的客戶。他計劃品牌未來將向定制化、多品類發(fā)展。
相較于三四十年前，大陸的許多產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和樣態(tài)已發(fā)生翻天覆地的變化，一些臺企難免在發(fā)展中遇到瓶頸，而更多的臺商二代，在“轉(zhuǎn)移”或“轉(zhuǎn)型”中選擇后者。
臺青李國誠“登陸”已有12年。在“接棒”父親的機械廠后，他積極嘗試開發(fā)智能化軟件，用于提升用戶的使用體驗。
“過去當客人的設(shè)備出了故障，我們要到現(xiàn)場檢修才知道原因，再做下一次備件準備。后來我想是否能在故障發(fā)生的第一時間就知道問題出在哪，去一趟就能解決。”從設(shè)備物流數(shù)據(jù)傳輸?shù)焦I(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)，李國誠說，如今不僅故障處理的效率更高，用戶還可以隨時在線查看生產(chǎn)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)狀況，便于作出經(jīng)營判斷。
除了陳睿彥、李國誠等在父輩企業(yè)相關(guān)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的臺商二代，還有一些臺青選擇在新賽道闖出一番天地。
臺青歐政韋就決定做點不一樣的。父輩經(jīng)營五金行業(yè)，他則因由一次帶孩子看病的經(jīng)歷，開始進入涉臺醫(yī)療領(lǐng)域。
“20多年前，為方便臺灣鄉(xiāng)親看病，東莞、深圳的一些臺商自發(fā)建立了專門的臺灣醫(yī)生門診，聘請島內(nèi)醫(yī)生駐診。”歐政韋介紹，這種服務(wù)體系在保健預(yù)防、老年照護等方面比較成熟，通過搭建線上線下聯(lián)動的平臺，臺灣醫(yī)生門診或可服務(wù)更多患者。
2021年，歐政韋開始將設(shè)想落地�！巴ㄟ^我們開發(fā)的小程序，患者不但可以檢索到區(qū)域內(nèi)最近的臺灣醫(yī)生門診，還可在線上社群與臺灣醫(yī)生溝通病情。”
目前，這款小程序已與東莞、深圳等地的20多家臺灣醫(yī)生門診達成合作，而在使用者中，有逾七成是大陸用戶。
東莞市松山湖海峽兩岸青年創(chuàng)業(yè)基地長期從事兩岸青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)工作。據(jù)基地觀察，近年越來越多的臺商二代注重在品牌、營銷、科技、文創(chuàng)等方面的創(chuàng)新�！叭藗兓蛟S傾向于把初代臺商看作是創(chuàng)業(yè)者，其子女則被視為接班人。實際上這已不是單選題，多數(shù)二代都已朝向轉(zhuǎn)型和創(chuàng)業(yè)發(fā)展�！崩顕\說。
作為臺商進入大陸時間最早、投資最密集的地區(qū)之一，東莞是先后十萬臺商的“第二故鄉(xiāng)”。逐漸成為經(jīng)營主力的臺商二代正源源不斷地為其注入新鮮血液，并干出一番事業(yè)來。正如陳睿彥所說，“只要你愿意嘗試，這里就有無數(shù)機遇給你驚喜�！�(完)