中國宏觀經濟長期增長，汽車市場持續(xù)繁榮、城鎮(zhèn)化促使汽車剛性需求不斷擴大，中國汽車產業(yè)進入戰(zhàn)略機遇期已成為行業(yè)和社會的共識。在這一重要時期，汽車企業(yè)將做出怎樣的選擇？將如何面對挑戰(zhàn)，抓住機遇？成為2013（第四屆）全球汽車論壇上的重要議題。

　　戰(zhàn)略機遇期不是汽車新熱潮

　　提升自己才能決勝戰(zhàn)略機遇期 完善的政策體系是重要推動力

　　“對中國的汽車產業(yè)來說，當前的戰(zhàn)略機遇期是十分寶貴的，是建設汽車強國的關鍵時期。但這并不意味著新一輪汽車熱的到來，我們要辯證地看待這個戰(zhàn)略機遇期。”東風汽車公司總經理、黨委副書記朱福壽反復強調。

　　機遇與挑戰(zhàn)總是并存，中國的汽車企業(yè)在為經濟繁榮、政策扶持、需求增加等利好條件高興的同時，也必須認識到中國汽車企業(yè)過去發(fā)展中遇到的一些問題目前仍然存在，且依然嚴峻。

　　朱福壽指出，外資品牌與自主品牌在中國市場同臺競爭；中國企業(yè)國際化遭遇貿易保護主義和全球經濟不景氣等阻力；剛性需求與汽車對能源、交通、環(huán)境造成的壓力相伴而生：是中國汽車企業(yè)在戰(zhàn)略機遇期仍然要面對的三大矛盾。此外，上海汽車集團股份有限公司副總裁周郎輝也指出，隨著汽車產業(yè)的發(fā)展，消費者對汽車安全、環(huán)保和智能化的需求越來越高，這要求企業(yè)必須加大研發(fā)投入，同時也造成了生產成本的上升。而生產成本上升的壓力卻又與消費者希望價格下降形成了矛盾。

　　提升自己才能決勝戰(zhàn)略機遇期

　　清楚地認識當前形勢和未來趨勢，進而做出正確的選擇，是中國汽車企業(yè)在戰(zhàn)略機遇期必須承擔的責任和使命，正如朱福壽所說：“在戰(zhàn)略機遇期里，選擇對了，就是機遇；選擇錯了，就會被淘汰”。而“提升自己”就是中國汽車企業(yè)做出的最關鍵的選擇。

　　對于如何“提升自己”每個企業(yè)都有著自己的理念和規(guī)劃。朱福壽表示，東風汽車在發(fā)展理念上，要處理好數量擴張型和規(guī)模效益型的關系，要通過產品結構調整與升級，實現由依靠量的增長向依靠質量和效益增長轉變。在產能建設和品牌技術能力形成上，要提高自己的產品企劃能力、研發(fā)能力、制造能力和營銷能力，而不是簡單的擴大規(guī)模。

　　周郎輝指出，上汽集團將繼續(xù)推進企業(yè)轉型。要加大自主創(chuàng)新力度，十二五期間預計投入200億元加強自主創(chuàng)新能力，提高自主品牌產品的市場競爭力。同時，要加強創(chuàng)新驅動，提高自主創(chuàng)新能力。目前上汽乘用車在積極進行新能源汽車和混合動力的前瞻性研究。此外，上汽集團還要加快發(fā)展現代服務業(yè)的開拓，包括汽車金融、電子商務、集成信息等，提高現有產品附加值。觀致汽車董事長兼首席執(zhí)行官郭謙則表示，直接組建或收購一個具備國際水平技術和能力的企業(yè)也是“提升自己”的一種方式。觀致汽車就是按照這一理念來組建團隊的，其造型總監(jiān)、性能總監(jiān)和工廠廠長皆來自寶馬，這樣的團隊具備國際水平的技術和能力，開發(fā)的產品也具有國際競爭力。

　　完善的政策體系是重要推動力

　　除不斷提升企業(yè)的自身能力外，國家盡快出臺完善且具有整體性的汽車產業(yè)政策，也將成為中國汽車企業(yè)在戰(zhàn)略機遇期快速高效發(fā)展的重要推動力。

　　廣汽集團總經理曾慶洪就呼吁，國家應盡快出臺新的汽車產業(yè)政策。他強調，“新的產業(yè)政策不應該僅僅由發(fā)改委、工信部來制定，還應該連同稅務總局、工商總局、財政部等相關部門，應該形成一個整體的政策體系，否則政策很難執(zhí)行下去”。產業(yè)政策對企業(yè)重組，企業(yè)發(fā)展都有極大地影響。據了解，2009年5月21日， 廣汽集團宣布以10億元收購長豐汽車29%股份，率先響應當時的新政。但這起收購卻影響了當時廣汽集團的整體上市計劃。據曾慶洪透露，廣汽集團收購長豐汽車時，曾向政府有關部門咨詢過收購長豐汽車29%的股份是否影響整體上市，在得知并不影響后實施收購。然而，收購后廣汽集團卻因在長豐汽車股份不足，存在同業(yè)競爭等原因而不能整體上市。直到2012年，廣汽集團才最終實現A股上市。（文/李倩）