在“低調(diào)研發(fā)4年”之后，由UC和阿里各占股30%和70%的全資子公司，高調(diào)發(fā)布了移動(dòng)搜索產(chǎn)品。一個(gè)是電商領(lǐng)域焦慮感嚴(yán)重，一個(gè)是專業(yè)做瀏覽器近十年，市場(chǎng)份額不斷受到蠶食，如今卻聯(lián)手做搜索了。不少業(yè)內(nèi)分析人士相繼發(fā)出質(zhì)疑：這樣的1+1互助勵(lì)志組合，確定能達(dá)到“＞2”的效果嗎？

　　從15年前創(chuàng)立至今，在中國(guó)“買東西”這個(gè)領(lǐng)域阿里從無(wú)對(duì)手，一旦在納斯達(dá)克上市，干翻亞馬遜也是分分鐘的事。但跳出 “買東西”這個(gè)領(lǐng)域，阿里巴巴幾乎一事無(wú)成。尤其是在移動(dòng)端興起之后，微信幾乎把戰(zhàn)火燒到了阿里的大本營(yíng)。所以阿里是急了，焦慮感從來(lái)都很嚴(yán)重的馬云，不停地把觸角伸向各個(gè)領(lǐng)域。

　　阿里在搜索領(lǐng)域的嘗試也沒(méi)有逃離屢戰(zhàn)屢敗的噩夢(mèng)，用阿里搜索的第一任主管陳華的話說(shuō)：阿里搜索做不成功一是基于防御，二是缺乏決心。但馬云本人始終有著難以釋懷的“搜索情結(jié)”，這主要來(lái)自于他的焦慮癥。

　　移動(dòng)端的“入口”一直是阿里的短板中最在意的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，因?yàn)樘詫毐旧淼?ldquo;搜索入口”價(jià)值可能更多體現(xiàn)在PC端，在移動(dòng)端尤為薄弱，所以阿里需要不同的入口來(lái)為移動(dòng)電商導(dǎo)流，而如今在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)端，搜索依然是用戶查找商品的最直接方式之一。而當(dāng)初阿里在PC端封閉了通向百度的數(shù)據(jù)通道，不死心的馬云不得不自立門戶建立了一搜搜索，但眾所周知其效果并不理想，移動(dòng)端面對(duì)同樣的尷尬。2012年再造聲勢(shì)浩大的“來(lái)往行動(dòng)”，也足以見證阿里對(duì)“入口”的渴望，無(wú)奈來(lái)往同樣不如人意，沒(méi)能擔(dān)負(fù)起阿里所賦予其的重任。

　　這次拉著UC做搜索，馬云一如既往地希望能夠達(dá)到借搜索給淘寶引流量的效果，但其會(huì)不會(huì)步一搜搜索的后塵？或者如同當(dāng)初和微博的合作一樣，UC又能給購(gòu)物導(dǎo)入多少流量，尤其是精準(zhǔn)流量的導(dǎo)入，轉(zhuǎn)化率會(huì)有多高？目前還都是未知數(shù)。

　　與患有嚴(yán)重入口焦慮癥的阿里相比，真正著急的還有UC，作為一顆棋子，UC可能已經(jīng)開始失去了自我。

　　那么，UC又是誰(shuí)？這家公司在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)耕耘10年，一度擁有3億用戶（俞永福在外面經(jīng)常說(shuō)的數(shù)字是有5億，但從未有第三方數(shù)據(jù)證明過(guò)），為中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及有不可磨滅的功勞。但大家對(duì)UC的印象可能像它的CEO俞永福一樣：四平八穩(wěn)，資格老，名望高，小算盤打的精，但是沒(méi)什么技術(shù)含量，沒(méi)什么改變現(xiàn)狀的強(qiáng)烈欲望——瀏覽器受APP影響丟了一大塊，又給百度騰訊360硬是撕斷了幾條腿，firefox已經(jīng)在前面做了OS，chrome也在高歌猛進(jìn)，UC卻從無(wú)表態(tài)。

　　互聯(lián)網(wǎng)圈子有一個(gè)顛撲不破的真理，就是讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。移動(dòng)搜索的成敗關(guān)鍵還得看生態(tài)。移動(dòng)搜索的四種落地方式：1、與瀏覽器緊密配合，2、獨(dú)立移動(dòng)搜索App，3、垂直搜索App，4、將自己與搜索相關(guān)的一些能力通過(guò)云的方式提供給第三方App。但除了第一條，UC搜索產(chǎn)品與其他都相差甚遠(yuǎn)。

　　去年百度開價(jià)15億美元伸出橄欖枝，但未達(dá)成協(xié)議，俞永福在事后的說(shuō)法是，合作沒(méi)達(dá)成的原因主要是，UC希望“以我為主”，“堅(jiān)持夢(mèng)想”，但他也同時(shí)承認(rèn)，合作了8年的百度最懂UC。

　　直到一年之后，UC和阿里合作并推出移動(dòng)搜索新產(chǎn)品，但阿里比百度更懂搜索嗎？阿里比百度更懂UC嗎？阿里會(huì)讓神馬以UC為主嗎？恐怕也不會(huì)。難以理解是什么讓UC相信，一個(gè)拿夢(mèng)想討價(jià)還價(jià)的團(tuán)隊(duì)，能夠真心與一個(gè)不那么理想的合作伙伴通力合作，打造出一個(gè)牛的產(chǎn)品？

　　再退一步講，即使雙方合作很愉快，但目前靠著與UC移動(dòng)搜索偷來(lái)的那點(diǎn)流量，能夠支撐起阿里龐大的移動(dòng)電商導(dǎo)流需求？恐怕UC也是心有余而力不足。

　　阿里和UC這個(gè)對(duì)子，1+1＜2的可能性更大一些。