王健林的獨(dú)到投資邏輯或許是萬達(dá)過去20多年總能提早轉(zhuǎn)型的重要原因。

　　在這個(gè)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)秩序松動(dòng)、新興產(chǎn)業(yè)涌動(dòng)的時(shí)代，萬達(dá)集團(tuán)自我更新與顛覆的速度，就像萬達(dá)廣場(chǎng)的建造速度一樣迅猛。

 

　　大風(fēng)起于青萍之末。萬達(dá)集團(tuán)在資產(chǎn)配置和地產(chǎn)運(yùn)營策略上的轉(zhuǎn)型，早有足夠多的征兆。

 

　　很多人會(huì)記得王健林和馬云同臺(tái)“約賭”，并調(diào)侃在2022年，如果電商能夠占據(jù)商貿(mào)市場(chǎng)份額的50%，就輸給馬云一個(gè)億。

 

　　兩年之后的“騰百萬”O2O計(jì)劃印證，賭約背后帶給萬達(dá)更多的是思考。面對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)增速的放緩，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)貿(mào)易體系的沖擊，王健林沒提過“焦慮”二字，反而挽起袖口，大幅調(diào)整投資方向，同時(shí)謀求用互聯(lián)網(wǎng)的力量改造集團(tuán)業(yè)務(wù)，提升商貿(mào)體系效率。

 

　　可見看到的是，以往重金投入不動(dòng)產(chǎn)的萬達(dá)集團(tuán)，近兩年開始著力投資額相對(duì)較低、但影響力、附加值較高的文化、體育產(chǎn)業(yè)，并在互聯(lián)網(wǎng)方面進(jìn)行了一系列布局。收購西班牙馬德里競(jìng)技隊(duì)股權(quán)，買下世界體育營銷龍頭企業(yè)盈方，組建“騰百萬”、收購快錢支付，王健林不拖泥帶水的行事風(fēng)格一如既往。

 

　　今年1月14日，萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)宣布，與光大安石、嘉實(shí)基金、四川信托和快錢公司簽署框架協(xié)議，四機(jī)構(gòu)將出資240億元人民幣，建設(shè)約20座萬達(dá)廣場(chǎng)，萬達(dá)“機(jī)構(gòu)出資、我建廣場(chǎng)”的輕資產(chǎn)運(yùn)營模式正式啟動(dòng)。

 

　　“萬達(dá)做輕資產(chǎn)模式，不是因?yàn)橹袊�房地產(chǎn)賣不出去，也不是我對(duì)中國的房地產(chǎn)市場(chǎng)長期不看好。核心的問題是，我想盡快擴(kuò)大規(guī)模，只有通過輕資產(chǎn)的途徑，才能幫助我走的更快。”王健林接受《英才》記者專訪時(shí)坦言萬達(dá)的輕資產(chǎn)模式，遠(yuǎn)非“去房地產(chǎn)化”那般簡(jiǎn)單。

 

　　109座已建成的萬達(dá)廣場(chǎng)、2156.6萬平方米的累計(jì)持有物業(yè)、6586.2萬平方米的施工面積、5341億總資產(chǎn)——如果說這些龐大的數(shù)字代表了重萬達(dá)時(shí)代的積累，那么如今萬達(dá)已更加注重體育帶來的影響力、文化產(chǎn)品的獨(dú)特體驗(yàn)和O2O消費(fèi)的線下壟斷式入口。這些難以復(fù)制、稀缺的資源，是萬達(dá)未來真正看重的投資方向。王健林的獨(dú)到投資邏輯或許是萬達(dá)過去20多年總能提早轉(zhuǎn)型的重要原因。

 

　　球不好踢但人盡皆知

 

　　投資足球并大獲成功的許家印曾算過一筆賬：恒大橙色的球衣和驕人戰(zhàn)績(jī)，給企業(yè)換來了巨大的傳播效應(yīng)和影響力，性價(jià)比之高，遠(yuǎn)超靠各類廣告燒錢。

 

　　而作為中國最早參與足球事業(yè)的民營企業(yè)家之一，王健林雖然闊別足壇多年，但也從未遠(yuǎn)離，即便在中超聯(lián)賽最低迷的時(shí)期，也給了“裸奔”三年之后的中國足球5億資金支援�，F(xiàn)在看來，這些錢似乎不算什么了。不久前，萬達(dá)先以5000萬歐元收購了馬德里競(jìng)技足球俱樂部20%的股權(quán)，又花6.82億歐元收購了和盈方體育68.2%的股權(quán)，強(qiáng)勢(shì)回歸到這項(xiàng)世界第一大運(yùn)動(dòng)的懷抱。