在中國，文化產(chǎn)業(yè)的大企業(yè)目前仍然不多，且多數(shù)為國企，因此在資本市場上更屬稀缺。這也從另外一個層面證明了文化產(chǎn)業(yè)在中國所擁有的巨大潛力。

 

　　王健林表示，在影視行業(yè)中，萬達除院線之外，內(nèi)容的制作和發(fā)行業(yè)務(wù)也將在今年開始出現(xiàn)更多跨越式的發(fā)展。在未來三年的規(guī)劃中，利用萬達院線、AMC的屏幕優(yōu)勢，萬達將在制作、發(fā)行方面沖擊國內(nèi)冠軍寶座，并達到世界級水平。

 

　　有評論認為萬達做影視、文化、旅游、跨國發(fā)展，實際上是在給企業(yè)挖一條“護城河”，就是要在競爭者面前建立起新的競爭優(yōu)勢。這些大投入的文旅項目，不僅投資數(shù)額巨大，且對于戰(zhàn)略眼光、科技、人才素質(zhì)的要求更高。對于其他習(xí)慣了以資金和土地為核心的商業(yè)地產(chǎn)公司來說，想在這些業(yè)務(wù)領(lǐng)域要挑戰(zhàn)萬達實屬不易。

 

　　全國“掃地”輕資產(chǎn)運營

 

　　與很多人的第一印象不同，萬達借力機構(gòu)資金做輕資產(chǎn)化運營，并非因為看淡房地產(chǎn)市場，反而是希望能夠靈活運用社會資金，用更快的速度，完成對三、四線城市的廣場布局。

 

　　這種類似“借雞生蛋”的運作，實際是一種準(zhǔn)金融投資行為，在整個地產(chǎn)項目投資的過程中，萬達改變了先前拿地、投資、建設(shè)廣場、配建公寓、寫字樓和商鋪的固定模式，轉(zhuǎn)而靠與投資方的凈租金收益中分成盈利。

 

　　從租金收益的角度來說，這些建在三、四線城市的萬達廣場和大城市看起來相差甚遠。但如果從回報率方面來看，這些廣場拿地成本較低、投資額相對較少，與大城市相比不一定差的太多。據(jù)悉，北京通州的萬達廣場開業(yè)租金回報率就達到了10%，而在王府井[2.04%資金研報]這樣寸土寸金的地塊，由于項目建成之后的成本極高（每平米七萬元左右），回報率和通州的項目差的很遠。

 

　　而資本最看重的，恰恰就是回報率，雙方一拍即合。

 

　　方圓地產(chǎn)首席市場分析師鄧浩志對《英才》記者表示，萬達在選擇地段方面有獨到的眼光，之前曾經(jīng)在一、二線城市里相對偏遠的地區(qū)進行布局獲得成功，但如今在三、四線、甚至四、五線城市進行布局，在如今房地產(chǎn)市場難言火熱的情況下，也存在一定風(fēng)險。

 

　　2015年中國統(tǒng)計局的最新數(shù)據(jù)顯示，中、西部城市的商品房銷售數(shù)據(jù)分別下降了10.4%和3.9%。數(shù)據(jù)支撐之下，對萬達加速下沉持懷疑態(tài)度的人不在少數(shù)，那么萬達為何要在此時選擇推進輕資產(chǎn)模式，加速逆勢擴張？

 

　　“我們通過最近的三年發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象，來自一線城市的增長在放緩，不管是消費還是文化都在放緩，恰恰來自三、四線的增長在急速提升。”王健林認為，大城市消費增長的放緩，和三、四線城市快速的發(fā)展?fàn)顟B(tài)形成了鮮明的對比。

 

　　面對這種去中心化的增長局面，盡快全方位布局，利用品牌優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢占領(lǐng)三、四線城市市場，就成為了萬達的核心目標(biāo)。而如果想提升項目下沉速率，僅僅依靠自有資金去開疆拓土就顯得慢了一點。

 

　　王健林告訴《英才》記者，萬達在全國所有的省、主要的地級市的布點已基本齊備，100多座骨干廣場已經(jīng)建成。如果要盡快把中國地級市和主要縣城全部占領(lǐng)，依靠自有資金就顯然無法完成速度上的提升，需要更好的利用外部機構(gòu)資金。雖然這會導(dǎo)致出讓部分利潤，但萬達顯然對于布局速度更加看重。

 

　　中國商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟秘書長王永平告訴《英才》記者，萬達是行業(yè)內(nèi)嗅覺最靈敏的企業(yè)，善于轉(zhuǎn)型。如今開始輕資產(chǎn)化運營策略，除了降低企業(yè)負債比率之外，實際上更重要的是看到了中國商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的一個重要拐點正在形成：市場競爭核心由開發(fā)層面轉(zhuǎn)向運營層面。這意味著萬達在三、四線城市，面對當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)購物中心將顯示出強大的競爭優(yōu)勢。