干部人才“組團(tuán)式”幫扶是推動(dòng)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵力量和智力資源。自中央干部人才組團(tuán)式幫扶工作啟動(dòng)以來(lái)，山陽(yáng)縣牢牢把握“精準(zhǔn)、可實(shí)現(xiàn)、可持續(xù)、有成效”幫扶要求，通過(guò)建立“三項(xiàng)機(jī)制”、堅(jiān)持“三項(xiàng)原則”、強(qiáng)化“三項(xiàng)措施”、落實(shí)“三重保障”，不斷釋放醫(yī)療人才組團(tuán)式幫扶工作效能。
　　建立健全機(jī)制
　　山陽(yáng)縣委組織部、縣政府、縣衛(wèi)健局及縣人民醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)定期前往交大一附院溝通對(duì)接幫扶事項(xiàng)，召開(kāi)見(jiàn)面座談會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決幫扶工作中的問(wèn)題和困難，確保幫扶工作幫到點(diǎn)上、扶到根上。縣衛(wèi)健局黨委定期開(kāi)展“組團(tuán)式幫扶”走訪調(diào)研和幫扶團(tuán)成員談心談話，組織召開(kāi)幫扶人才座談會(huì)，及時(shí)了解和掌握支援醫(yī)療隊(duì)員的工作及生活情況，聽(tīng)取幫扶人才意見(jiàn)建議，幫助解決幫扶工作中實(shí)際困難。組建由縣編辦、發(fā)改、科教、財(cái)政、人社等多部門(mén)參與的“組團(tuán)式”幫扶工作協(xié)調(diào)小組，定期召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議，研究“組團(tuán)式”幫扶工作進(jìn)度，研究解決實(shí)際問(wèn)題，確保幫扶工作穩(wěn)妥有序推進(jìn)。
　　提升能力水平
　　管理水平方面，在幫扶醫(yī)院協(xié)助下，先后修訂各項(xiàng)SOP制度255條，各類(lèi)診療規(guī)范1437條，通過(guò)健全完善現(xiàn)代醫(yī)院管理機(jī)制，搭建績(jī)效考評(píng)體系，優(yōu)化績(jī)效薪酬改革，有效實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理向科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化轉(zhuǎn)型。能力提升方面，在幫扶團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)下，“三級(jí)”醫(yī)院建設(shè)加快推進(jìn)，“二十大中心”全面建成，新建腫瘤等8個(gè)重點(diǎn)專(zhuān)科，建成醫(yī)學(xué)美容等4個(gè)專(zhuān)科工作站、5個(gè)名醫(yī)工作室，開(kāi)展新技術(shù)新項(xiàng)目80多項(xiàng)，有效實(shí)現(xiàn)管理水平和服務(wù)能力“雙提升”。堅(jiān)持“輸血”與“造血”并重，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需求，2024年對(duì)接幫扶醫(yī)院派駐6名專(zhuān)家來(lái)山陽(yáng)支醫(yī)，聘請(qǐng)重點(diǎn)學(xué)科名譽(yù)主任4人，招聘醫(yī)學(xué)畢業(yè)生26人，外派送學(xué)6人，幫扶專(zhuān)家“師帶徒”6人，培養(yǎng)臨床骨干100多人，增設(shè)人才專(zhuān)項(xiàng)基金400萬(wàn)元引進(jìn)拔尖人才，“引才”與“育才”齊頭并進(jìn)，人才隊(duì)伍不斷優(yōu)化。堅(jiān)持“線上”與“線下”結(jié)合，在實(shí)地幫扶基礎(chǔ)上，依托互聯(lián)網(wǎng)視頻會(huì)議等先進(jìn)技術(shù)，采取線上聯(lián)席會(huì)議、遠(yuǎn)程視頻教學(xué)、微信交流研討等多種形式開(kāi)展遠(yuǎn)程培訓(xùn)和線上交流，先后邀請(qǐng)幫扶方專(zhuān)家開(kāi)展講座7場(chǎng)次，累計(jì)培訓(xùn)醫(yī)護(hù)人員3000多人次，召開(kāi)線上聯(lián)席會(huì)議3次、線上學(xué)術(shù)講座5次，幫扶帶教成效顯著提升。
　　強(qiáng)化管理考核
　　山陽(yáng)縣委嚴(yán)格落實(shí)《三級(jí)醫(yī)院派駐專(zhuān)家考核管理辦法》，從嚴(yán)落實(shí)各項(xiàng)管理制度，實(shí)行“月交賬、季匯總、半年考核點(diǎn)評(píng)”，做到制度規(guī)范化、落實(shí)精準(zhǔn)化、考核常態(tài)化，推動(dòng)幫扶工作提質(zhì)增效。將“組團(tuán)式”幫扶工作納入醫(yī)療衛(wèi)生單位年度目標(biāo)責(zé)任考核和醫(yī)共體雙月績(jī)效考核，考核結(jié)果與醫(yī)院負(fù)責(zé)人年薪、職工績(jī)效發(fā)放、年終評(píng)優(yōu)等工作掛鉤。充分發(fā)揮“數(shù)字健康一張網(wǎng)”效能，持續(xù)加強(qiáng)對(duì)醫(yī)共體總院和分院的醫(yī)療質(zhì)量、運(yùn)行效率、質(zhì)控?cái)?shù)據(jù)的日常監(jiān)測(cè)，通過(guò)實(shí)時(shí)查詢(xún)、科學(xué)分析，為各項(xiàng)決策提供有力支撐。
　　落實(shí)保障措施
　　健全完善“組團(tuán)式”幫扶人才政策機(jī)制，對(duì)“組團(tuán)式”幫扶工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，在評(píng)先選優(yōu)中予以?xún)A斜，完成幫扶任務(wù)且考核優(yōu)秀的，可提前申報(bào)高一級(jí)職稱(chēng)，通過(guò)政策激勵(lì)，進(jìn)一步激發(fā)幫扶人才干事創(chuàng)業(yè)熱情。堅(jiān)持優(yōu)化服務(wù)保障，山陽(yáng)縣人民醫(yī)院統(tǒng)籌安排，為幫扶專(zhuān)家提供良好生活及工作環(huán)境，充分保障幫扶專(zhuān)家生活及辦公需求，同時(shí)每年為幫扶人員集中開(kāi)展1次健康體檢，真正做到“政治上關(guān)心、工作上關(guān)注、生活上關(guān)愛(ài)”。積極探索，制定了靈活的收入分配機(jī)制和激勵(lì)保障措施。幫扶專(zhuān)家在享受原單位各項(xiàng)工資福利待遇的同時(shí)，新到崗可享受一次性補(bǔ)貼2000元，每出勤一天發(fā)放150元績(jī)效和30元生活補(bǔ)貼，每月發(fā)放400元交通補(bǔ)貼，各類(lèi)補(bǔ)助月均5000元左右。同時(shí)，對(duì)首次成功開(kāi)展1例疑難關(guān)鍵核心技術(shù)或首診1例疑難病種獎(jiǎng)勵(lì)500元；幫扶專(zhuān)家在支醫(yī)期間開(kāi)展首例新技術(shù)，同時(shí)完成年度帶教工作任務(wù)，一次性獎(jiǎng)勵(lì)5000元。自開(kāi)展幫扶以來(lái)，累計(jì)發(fā)放各類(lèi)補(bǔ)助63.46萬(wàn)元。
　　幫扶成效顯著
　　自組團(tuán)式幫扶以來(lái)，山陽(yáng)縣柔性用好幫扶團(tuán)隊(duì)智力資源，幫扶工作從“點(diǎn)上開(kāi)花”到“面上結(jié)果”，工作成效顯著。在西安交大第一附屬醫(yī)院幫扶團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)下，突破性開(kāi)展罕見(jiàn)巨大腦膠質(zhì)瘤顯微鏡下切除術(shù)、經(jīng)橈動(dòng)脈穿刺腦血管造影、顱內(nèi)動(dòng)脈機(jī)械取栓，顱內(nèi)、外動(dòng)脈球囊擴(kuò)張及支架置入術(shù)，首例單側(cè)雙通道內(nèi)鏡（UBE）脊柱微創(chuàng)術(shù)、腹腔鏡膽總管探查術(shù)+T管引流術(shù)+膽囊切除術(shù)（LCBDE）等80多項(xiàng)新技術(shù)，填補(bǔ)了山陽(yáng)縣腦血管病科等多學(xué)科多領(lǐng)域空白，實(shí)現(xiàn)多學(xué)科技術(shù)的新突破，助推山陽(yáng)縣醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)邁上高質(zhì)量發(fā)展的快車(chē)道。