機(jī)關(guān)事業(yè)單位年度考核作為干部人事管理的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于健全激勵(lì)約束機(jī)制、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高工作效率具有十分重要的意義�？h人社局高度重視，精心組織，日前已經(jīng)圓滿完成了2014年度機(jī)關(guān)事業(yè)單位干部職工考核工作。2014年，全縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位應(yīng)參加考核4171人，實(shí)際參加考核4158人，其中優(yōu)秀人數(shù)617人，優(yōu)秀率14.8%。
一是完善考核辦法，確�？己斯�。堅(jiān)持平時(shí)考核和年度考核相結(jié)合，制定并下發(fā)了考核文件，明確考核范圍、對(duì)象、內(nèi)容、形式、考核等次比例，嚴(yán)格考核程序，做到考核內(nèi)容、量化項(xiàng)目、量化分值方面的進(jìn)一步規(guī)范。確保考核工作公平公正。
二是規(guī)范考核程序，確�？己速|(zhì)量。嚴(yán)格按照個(gè)人述職、民主測(cè)評(píng)、量化積分排序、考核小組審核、考核等次確定與公示、考核結(jié)果報(bào)批與反饋等7個(gè)環(huán)節(jié)，要求各單位成立考核機(jī)構(gòu)，確定專人辦公，做到“領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾考核、平時(shí)考核與定期考核、定性考核與定量考核、聘期考核與年度考核”四個(gè)結(jié)合，確�？己速|(zhì)量。
三是健全考核體系，確�？己丝茖W(xué)。堅(jiān)持實(shí)行百分績(jī)效考核，精心制定績(jī)效考核量化標(biāo)準(zhǔn)，百分量化定量考核占50%比重，定性評(píng)議占50%比重，突出“工作實(shí)績(jī)”和“群眾公認(rèn)”，凡量化積分低于50分的直接確定為不稱職（不合格）等次，增強(qiáng)了考核的科學(xué)性和可操作性。
四是改進(jìn)考核方法，確�？己藢�(shí)效。根據(jù)各單位上報(bào)考核登記結(jié)果，縣人社局主動(dòng)與縣監(jiān)察局、計(jì)生局、綜治辦等相關(guān)部門配合，認(rèn)真調(diào)閱受懲戒情況和年度目標(biāo)責(zé)任制考核中“一票否決”、“黃牌”警告及違法違紀(jì)等情況。同時(shí)，認(rèn)真審核各單位考核程序是否規(guī)范、優(yōu)秀比例是否超標(biāo)、考核歸檔材料是否完整，確保考核結(jié)果真實(shí)有效。
五是嚴(yán)控考核比例，確保考核權(quán)威。對(duì)優(yōu)秀指標(biāo)實(shí)行總量控制，嚴(yán)格按照15%的比例申報(bào)優(yōu)秀人員比例，對(duì)綜合考核為優(yōu)秀單位、客商評(píng)議股室長(zhǎng)活動(dòng)中的優(yōu)秀股室長(zhǎng)、全縣雙包雙促先進(jìn)個(gè)人兌現(xiàn)了年度考核優(yōu)秀指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)，不占原單位優(yōu)秀指標(biāo)，各類優(yōu)秀總體指標(biāo)均控制在參評(píng)人數(shù)的20%以內(nèi)；同時(shí)在要求各單位在確定優(yōu)秀指標(biāo)時(shí)，將機(jī)關(guān)和事業(yè)單位優(yōu)秀比例分別計(jì)算，優(yōu)秀比例不得相互擠占、挪用，有效防止了隨意突破優(yōu)秀等次比例問(wèn)題的發(fā)生,確保考核政策權(quán)威性。
六支持申訴復(fù)核，確保合法權(quán)益。機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員對(duì)年度考核結(jié)果有異議，特別是直接確認(rèn)為基本稱職（基本合格）以下等次人員有爭(zhēng)議的，明確其有權(quán)進(jìn)行復(fù)核。經(jīng)單位復(fù)核仍有異議的，可在復(fù)核意見(jiàn)之日起十個(gè)工作日內(nèi)可向上級(jí)主管部門提出書(shū)面申訴，由主管部門作出最終書(shū)面結(jié)論，確保了考核對(duì)象合法權(quán)益。