商州區(qū)政府陜南移民搬遷半年工作點評會后，腰市鎮(zhèn)黨委政府高度重視，召開班子會、管理處人員會及施工單位、監(jiān)理單位參加的會議，迅速傳達會議精神，深刻分析存在問題，認(rèn)真抓好工作的落實，確保工程在規(guī)定的時間內(nèi)全面完成建設(shè)任務(wù)。
一、存在問題
面對掉隊落伍的局面，深刻分析存在問題，受去年陰雨天氣和地勘等客觀因素影響外，存在的主要問題：一是領(lǐng)導(dǎo)思想重視不夠，認(rèn)識不到位；二是移民搬遷工作存在畏難思想；三是機構(gòu)職責(zé)不明確，存在大馬虎眼現(xiàn)象；四是工作存在等“等、靠”思想；五是管理處干部對工作缺 乏主動性和創(chuàng)造性。
二、工作打算
針對存在問題，腰市鎮(zhèn)從以下方面狠抓工作落實：
1、強化領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識。
我們管理處將按照領(lǐng)導(dǎo)抓、抓領(lǐng)導(dǎo)辦法，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。始終堅持把陜南移民搬遷工程作為當(dāng)前和今后政府的重點工作來抓。管理處成員與政府中心工作脫鉤，全身心投入移民搬遷工作中，同時，在管理處聘請有建筑資質(zhì)人員的管理工程的基礎(chǔ)上，抽掉懂管理經(jīng)驗干部，充實到管理處，協(xié)助管理處做好工程管理，全力做好環(huán)境保障和工程質(zhì)量監(jiān)督，加快工程施工進度。
2、深入工地，加強指導(dǎo)。
我鎮(zhèn)將遵循“兩停、三到，四勤，五有”的工作方法，兩停即從現(xiàn)在開始到工程竣工，管理處干部停止雙休日、停止請休假；三到即主要領(lǐng)導(dǎo)每周到工地不少于五天，環(huán)境保障協(xié)調(diào)干部每天駐守工地，管理處成員堅持吃住工地；四勤，即管理處人員勤檢查、勤指導(dǎo)、勤協(xié)調(diào)、勤匯報；五有，即有人抓，有人干，有人管，有責(zé)任，有成效。深入到陜南移民搬遷在建項目實施現(xiàn)場，進行督促、檢查、指導(dǎo)，做好施工現(xiàn)場工地機械和人員施工 監(jiān)督管理，做到機械到位，人員充足，同時實行主要領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公，及時解決和協(xié)調(diào)項目實施過程中遇到的困難和問題，確保工程在合同時間高質(zhì)量完成任務(wù)。
3、倒排工期，加快進度。
管理處按照工期，要求施工單位利用7月至10月施工的黃金季節(jié)，科學(xué)編制施工進度表，白天用足用活機械、人力，夜間加班加點，加快工程進度。管理層嚴(yán)格按照《腰市鎮(zhèn)橋北片區(qū)陜南移民搬遷工程管理辦法》，實行施工“五大員”簽到制度，堅持施工項目管理“周例會制度”，三天一匯報、一周一檢查、月底一評比、一月一通報。依據(jù)進度表，嚴(yán)格考核獎懲，認(rèn)真開展施工競賽活動等形式。對在工程檢查評比中，工程質(zhì)量和進度在規(guī)定時間內(nèi)完成建設(shè)的施工單位予以重獎，對工程進度較慢的施工單位通報批評，并暫緩撥付工 程資金，加快工程進度。
4、科學(xué)決策，超前謀劃。
我鎮(zhèn)在做好2014、2015年度陜南移民搬遷工作同時，克服“等、靠、要”的錯誤思想，按照腰市鎮(zhèn)10年移民搬遷規(guī)劃要求，認(rèn)真做好2016年度江山村陜南移民搬遷選址和規(guī)劃工作，確保10月底完成招投標(biāo)任務(wù)，2015年11月開工建設(shè)，力爭2016年6月前完成建設(shè)任務(wù)。
總之，腰市鎮(zhèn)以區(qū)政府陜南移民搬遷半年工作會為契機，凝心聚力，真抓實干，把干部群眾的思想統(tǒng)一到移民搬遷決策部署上來，把精力集中到移民搬遷的具體工作中去，堅定信心、克難攻堅，扎實工作，確保在規(guī)定時間內(nèi)高質(zhì)量完成建設(shè)任務(wù)。（武康鵬）