為確保機(jī)構(gòu)改革后楊地鎮(zhèn)各項工作任務(wù)順利開展，切實實現(xiàn)零距離服務(wù)群眾，增強(qiáng)干部工作責(zé)任感和為民服務(wù)意識。以“四強(qiáng)化”確保機(jī)構(gòu)改革后干部管理。
一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。成立由鎮(zhèn)黨委書記任組長，班子成員任副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，責(zé)任進(jìn)一步明確，確保機(jī)構(gòu)改革后各項開展不間斷。
二是強(qiáng)化崗位。楊地鎮(zhèn)在縣上機(jī)構(gòu)改革后迅速召開黨委會，決定在縣上給每名干部“六辦三站”定崗的基礎(chǔ)上。因地制宜，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，給原站所干部，以黨委、政府聯(lián)合發(fā)文，進(jìn)一步明確業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)干部。確保各項業(yè)務(wù)工作有序進(jìn)行。
三是強(qiáng)化督導(dǎo)。由鎮(zhèn)紀(jì)委牽頭，嚴(yán)格按照干部管理權(quán)限，對各單位的業(yè)務(wù)進(jìn)行不定期督查，對因個人責(zé)任意識不強(qiáng)，影響了全鎮(zhèn)工作，將嚴(yán)肅問責(zé)，嚴(yán)懲不怠。
四是強(qiáng)化宣傳。充分利用宣傳欄、宣傳標(biāo)語，上門宣傳、LED顯示屏等多形式，廣泛宣傳，切實提高黨員干部和群眾的知曉率與參與度，營造人人參與、齊抓共管良好社會氛圍。（樊 濤）