為了確保重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)快速推進(jìn)，柞水縣致力構(gòu)建全方位的保障網(wǎng)絡(luò)，切實(shí)在全縣形成“一切圍繞項(xiàng)目轉(zhuǎn)、一心圍著項(xiàng)目干”的濃厚氛圍。
一是凝聚全員包抓的工作合力。堅(jiān)持四套班子成員全員包抓的工作機(jī)制，建立了鎮(zhèn)辦、部門重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作臺賬，列出了責(zé)任清單、任務(wù)清單，明確了26名縣級領(lǐng)導(dǎo)分別包抓28個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，夯實(shí)了13個(gè)責(zé)任單位的工作責(zé)任，并分期分批選派20名科級領(lǐng)導(dǎo)到產(chǎn)業(yè)園區(qū)和項(xiàng)目建設(shè)一線掛職鍛煉，形成了無縫對接的責(zé)任體系。
二是落實(shí)全程跟蹤的推進(jìn)機(jī)制。全面推行“一線工作法”，堅(jiān)持由縣委縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)每月開展一次巡回拉練檢查，持續(xù)傳導(dǎo)工作壓力，并采取四套班子聯(lián)合督查、駐點(diǎn)督查和四色督查等方式，對項(xiàng)目科研立項(xiàng)到建成運(yùn)營進(jìn)行全程跟蹤，千方百計(jì)促使項(xiàng)目推進(jìn)。
三是破解要素保障的各類難題。建立了政銀企聯(lián)席會議制度，為11家企業(yè)協(xié)調(diào)解決貸款5.65億元；申請“兩行”貸款項(xiàng)目7個(gè)，貸款3.37億元；申報(bào)專項(xiàng)建設(shè)債券項(xiàng)目23個(gè)，資金36.4億元；推行PPP籌資等模式，吸引民間資本180多億元，破解了項(xiàng)目建設(shè)資金難題。重打“騰籠換鳥”組合拳，采取盤活存量、用好增量、把握流量等辦法，全面清查已批未建和閑置土地，協(xié)調(diào)解決用地692畝。開辟項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)綠色通道，推行手續(xù)代辦和周辦結(jié)制度，提高了項(xiàng)目報(bào)批效率，營造了良好的項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境。
四是實(shí)行同獎同罰的考核辦法。堅(jiān)持“月通報(bào)、季排名、半年小結(jié)、年度總評”的項(xiàng)目考核制度，定期曬成績單、晾排行榜，實(shí)行包抓項(xiàng)目縣級領(lǐng)導(dǎo)與責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人捆綁考核、同獎同罰，尤其是對連續(xù)兩季度排名末位的鎮(zhèn)辦和部門主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談問責(zé)，倒逼全縣上下在項(xiàng)目建設(shè)方面出實(shí)招、發(fā)狠力。