原標(biāo)題：獨(dú)立但不孤立，太合音樂(lè)發(fā)起“獨(dú)立音樂(lè)聯(lián)合體”
12月3日，太合音樂(lè)集團(tuán)宣布，將聯(lián)合麥田音樂(lè)、兵馬司、赤瞳、在水星、D.O.G、太合樂(lè)人等來(lái)自中國(guó)大陸、香港和臺(tái)灣地區(qū)的近40家獨(dú)立音樂(lè)廠牌以及近600組獨(dú)立音樂(lè)人，打造華人地區(qū)緊密聯(lián)合的獨(dú)立音樂(lè)廠牌聯(lián)盟“獨(dú)立音樂(lè)聯(lián)合體(Indie Works)”。Indie Works的愿景是在尊重并保持各個(gè)廠牌絕對(duì)的音樂(lè)自主前提下，聯(lián)合傳播、發(fā)行、商業(yè)化開發(fā)，從而實(shí)現(xiàn)獨(dú)立音樂(lè)廠牌和音樂(lè)人的共生與繁榮。從服務(wù)廠牌、行業(yè)用戶的To B到服務(wù)音樂(lè)人和消費(fèi)者的To C布局，太合音樂(lè)希望以互聯(lián)網(wǎng)化的運(yùn)作思路，踐行“一站式服務(wù)”的理念。
▲ Indie Works獨(dú)立音樂(lè)聯(lián)合體
Indie Works應(yīng)運(yùn)而生
近年來(lái)，強(qiáng)調(diào)原創(chuàng)性和在地性的獨(dú)立音樂(lè)在全球蔚然成風(fēng)，甚至沖破“亞文化”的局限定義，在主流音樂(lè)消費(fèi)市場(chǎng)扮演著重要角色。尤其是在華語(yǔ)市場(chǎng)上，獨(dú)立音樂(lè)人不僅成為音樂(lè)節(jié)和演出市場(chǎng)的重要力量，他們的作品和價(jià)值觀同樣受到眾多樂(lè)迷的追捧;而在音樂(lè)流媒體平臺(tái)，獨(dú)立音樂(lè)播放占比不斷攀升早已引發(fā)業(yè)內(nèi)關(guān)注。在這樣的背景下，獨(dú)立音樂(lè)聯(lián)合體(Indie Works)應(yīng)運(yùn)而生。
雖然初出茅廬，但I(xiàn)ndie Works的氣勢(shì)相當(dāng)足。在組成方面除了麥田音樂(lè)、兵馬司、赤瞳、D.O.G、太合樂(lè)人等內(nèi)地樂(lè)迷耳熟能詳?shù)膹S牌，更有來(lái)自香港和臺(tái)灣地區(qū)的多個(gè)獨(dú)立音樂(lè)廠牌，首批廠牌成員近40個(gè)，覆蓋獨(dú)立音樂(lè)人近600組。而未來(lái)聯(lián)盟成員還將陸續(xù)擴(kuò)展到日本、韓國(guó)等其他國(guó)家和地區(qū)，促進(jìn)不同地區(qū)、文化之間的融合、交流。
▲ Indie Works獨(dú)立音樂(lè)聯(lián)合體 正式成立
Indie Works要做什么？
獨(dú)立音樂(lè)的核心魅力在于具有思考能力的價(jià)值觀、音樂(lè)語(yǔ)言以及對(duì)社會(huì)生活樣貌的誠(chéng)實(shí)描繪，“廠牌”自誕生之日起就成為獨(dú)立音樂(lè)人的“烏托邦”，這里不僅是相同價(jià)值觀、審美乃至生活方式人群的聚集地，更因其品牌化和相對(duì)個(gè)體的規(guī)�；�(yīng)，成為樂(lè)迷心中的音樂(lè)勝地和音樂(lè)市場(chǎng)中不可小覷的力量。但在傳統(tǒng)的獨(dú)立音樂(lè)模式下，受制于資金、資源、團(tuán)隊(duì)、環(huán)境等問(wèn)題，廠牌往往面臨著市場(chǎng)小、品牌知名度、商業(yè)化開發(fā)能力不足、市場(chǎng)狹窄、效率較低等困境，甚至維系廠牌存活已然是并不輕松的課題。
廠牌聯(lián)盟化的邏輯就在于，通過(guò)跨越地區(qū)、風(fēng)格、人群的橫向整合以及跨越存量?jī)?nèi)容、增量?jī)?nèi)容的縱向整合，通過(guò)資源、人才、資金的良性流動(dòng)，為獨(dú)立音樂(lè)賦能，提升獨(dú)立音樂(lè)人和廠牌的運(yùn)營(yíng)效率。
成立后獨(dú)立音樂(lè)聯(lián)合體(Indie Works)將依托太合音樂(lè)集團(tuán)強(qiáng)大的資金、資源優(yōu)勢(shì)和行業(yè)布局，孵化與扶植獨(dú)立音樂(lè)廠牌和音樂(lè)人。執(zhí)行層面本著尊重的原則，在音樂(lè)內(nèi)容上，主張聯(lián)盟成員掌握完全的創(chuàng)作自主權(quán)(企劃、制作完全自主)，在資源投入和商業(yè)化變現(xiàn)上通過(guò)集中推廣、發(fā)行和商業(yè)運(yùn)作，以互聯(lián)網(wǎng)的思路改造傳統(tǒng)音樂(lè)市場(chǎng)中各自為戰(zhàn)、效率低下的現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)“1+1+1+…>N”的效果，凸顯聯(lián)盟的核心價(jià)值。具體來(lái)講，通過(guò)資源的整合和橫向縱向聯(lián)動(dòng)，為獨(dú)立廠牌和音樂(lè)人爭(zhēng)取最大利益，為獨(dú)立音樂(lè)發(fā)展提供更多維的解決方案，以謀求健康、可持續(xù)的增量?jī)r(jià)值為共同目標(biāo)，促進(jìn)獨(dú)立音樂(lè)的繁榮和發(fā)展。
為什么又是太合？
獨(dú)立音樂(lè)聯(lián)合體(Indie Works)的成立不僅需要雄厚的實(shí)力，更需要發(fā)起者在獨(dú)立音樂(lè)擁有重要的話語(yǔ)權(quán)、關(guān)鍵資源的整合力、對(duì)行業(yè)態(tài)勢(shì)的判斷力等，而從近年來(lái)太合音樂(lè)的動(dòng)作來(lái)看，沒(méi)有比它更合適的角色了。
太合音樂(lè)2018年獨(dú)立音樂(lè)領(lǐng)域部分大事一覽
(資料整理自公開信息)
2018年11月27日， 二手玫瑰新專輯《我要開花》通過(guò)太合音樂(lè)發(fā)行，與秀動(dòng)合作的《如你所愿》跨年演唱會(huì)開票。
2018年11月23日，太合音樂(lè)集團(tuán)與視頻分享平臺(tái)Dailymotion達(dá)成深度戰(zhàn)略合作。
2018年10月23日， 麥田音樂(lè)與李志達(dá)成全面合作。
2018年9月23日、24日，首屆麥田音樂(lè)節(jié)舉行。
2018年9月22日，太合音樂(lè)旗下音樂(lè)廠牌“在水星”成立。
2018年7月20日，麥田音樂(lè)宣布回歸，老狼擔(dān)任主理人。
2018年6月20日，太合音樂(lè)宣布，戰(zhàn)略投資中國(guó)都會(huì)音樂(lè)廠牌明堂唱片。
2018年1月11日，太合音樂(lè)集團(tuán)旗下秀動(dòng)發(fā)起、首創(chuàng)的2017 LIVE POWER AWARDS(簡(jiǎn)稱“LPA”)獨(dú)立音樂(lè)盛典舉行。
2017年8月25日，太合音樂(lè)集團(tuán)正式對(duì)外宣布全資收購(gòu)兵馬司唱片。同時(shí)，兵馬司唱片仍將保持獨(dú)立品牌運(yùn)營(yíng)，繼續(xù)發(fā)力于獨(dú)立音樂(lè)領(lǐng)域。
2017年3月23日，竇唯/譯樂(lè)隊(duì)新專輯《間聽監(jiān)》通過(guò)太合音樂(lè)發(fā)行，這是竇唯首次正式通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)方式發(fā)行專輯。
2015年春，獨(dú)立音樂(lè)廠牌“赤瞳”在太合麥田旗下成立。
太合音樂(lè)集團(tuán)副總裁、獨(dú)立音樂(lè)聯(lián)合體發(fā)起人胡譯友表示：在主流市場(chǎng)狂飆突進(jìn)的同時(shí)，其實(shí)太合音樂(lè)集團(tuán)旗下單是獨(dú)立音樂(lè)廠牌接近兩位數(shù)，論獨(dú)立音樂(lè)人和作品數(shù)量，太合音樂(lè)早已躋身內(nèi)地獨(dú)立音樂(lè)第一陣營(yíng)，同時(shí)太合有著業(yè)界獨(dú)一無(wú)二的全產(chǎn)業(yè)鏈，而基于全鏈條的藝人服務(wù)，則是太合音樂(lè)的差異化優(yōu)勢(shì)。
從2017年開始，太合音樂(lè)集團(tuán)旗下的秀動(dòng)平臺(tái)已占據(jù)中國(guó)Live House演出市場(chǎng)份額70%以上，2018年至今售票場(chǎng)次近2萬(wàn)場(chǎng)，由秀動(dòng)策劃主辦的演出超過(guò)4000場(chǎng)，合作音樂(lè)人過(guò)萬(wàn)組。尤其是進(jìn)入2018年下半年后，太合音樂(lè)屢屢成為行業(yè)高光公司，麥田回歸和老狼加盟掌舵、麥田音樂(lè)節(jié)、麥田音樂(lè)與李志達(dá)成全面合作等等都成為業(yè)界側(cè)目的操作。
▲ 麥田音樂(lè)廠牌主理人老狼
老狼表示：從麥田第一天起對(duì)獨(dú)立音樂(lè)“烏托邦”式的寄托，到今日借助太合之勢(shì)滋養(yǎng)成真，獨(dú)立音樂(lè)的麥田必然金黃一片。
▲ 麥田音樂(lè)廠牌音樂(lè)人李志
李志表示：獨(dú)立不是孤立，當(dāng)你有了選擇的自主權(quán)，你就擁有更多的可能性。
與此同時(shí)，近期太合音樂(lè)在海外也展開了一系列布局，如與日本Victor Entertainment Group、與日本波麗佳音達(dá)成音樂(lè)版權(quán)合作、與視頻分享平臺(tái)Dailymotion等達(dá)成深度合作，這些都在客觀上為獨(dú)立音樂(lè)聯(lián)合體(Indie Works)的成形提供了可能性。
太合音樂(lè)集團(tuán)總裁暨CEO徐毅表示：以增量市場(chǎng)和增值空間為核心著眼點(diǎn)，獨(dú)立音樂(lè)聯(lián)合體承載著獨(dú)立音樂(lè)廠牌對(duì)更廣闊市場(chǎng)的預(yù)期和對(duì)健康良性環(huán)境的期待，有望改善音樂(lè)市場(chǎng)中諸多陋習(xí)，從而推動(dòng)獨(dú)立音樂(lè)在更多地區(qū)、更主流市場(chǎng)、更廣泛人群的發(fā)展、發(fā)酵、變現(xiàn)，而健康發(fā)展的獨(dú)立音樂(lè)也將在相對(duì)固化成型的音樂(lè)消費(fèi)市場(chǎng)起到新的“引擎作用”。