中國國家品牌的核心價值是非常深厚的。然而，如何在現(xiàn)代社會中融入傳統(tǒng)智慧，是一個很重要的課題

　　中共十七屆六中全會之后，中國社會自上而下，探討文化戰(zhàn)略，關(guān)于“文化如何走出去”成為重要議題。

　　在一些學(xué)者看來，中國在過去二十年里經(jīng)歷了一個全面物化的時代，而此時，到了該由物化向文化轉(zhuǎn)變的時候了。

　　尤其是“中國制造”遍及全球后，中國要進一步從低端的制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級，必須賦予制造以文化，以品牌。

　　日前，就文化品牌戰(zhàn)略的問題，《中國新聞周刊》記者采訪了岡崎茂生。岡崎茂生是北京電通廣告有限公司首席品牌咨詢顧問，品牌創(chuàng)構(gòu)中心本部總經(jīng)理。北京電通是全球最大的廣告公司日本電通公司在華的最大子公司。

　　岡崎茂生長期從事品牌創(chuàng)意戰(zhàn)略研究，曾負責(zé)雀巢、耐克等國際客戶，并同耐克總部的創(chuàng)意人員共同完成推廣了耐克的廣告語，即人們耳熟能詳?shù)?ldquo;Just Do It”。

　　2001年，中國加入世界貿(mào)易組織。這一年，岡崎茂生負責(zé)開發(fā)dBrandex品牌分析系統(tǒng)。這是一套全球?qū)��?yīng)的品牌價值診斷工具、品牌檢測和管理軟件。

　　“一個國家也是一樣。它是由許多元素構(gòu)成的。包括中國制造、中國企業(yè)家在內(nèi)，他們都是中國品牌的組成部分。”岡崎茂生認為，把這些元素放在dBrandex系統(tǒng)中分析，會發(fā)現(xiàn)全面提升“中國品牌”的途徑。

　　岡崎茂生認為，如何讓自己的國家品牌整體提升，需要這個品牌中每個元素的進步。

　　中國新聞周刊：加入世貿(mào)十年來，中國市場在不斷開放。這個過程中，很多“中華老字號”被淘汰，在競爭激烈、換代頻繁的現(xiàn)代市場中，“老字號”要如何延續(xù)下去？

　　岡崎茂生：一個企業(yè)保持長青的秘訣，在于找到自己的核心價值。作為老字號，受傳統(tǒng)的影響，有些可能會固守自己原本的價值、理念。但也有一部分會與時俱進，根據(jù)市場的變化來調(diào)整自己的企業(yè)價值和形象。以王老吉為例，它能夠很好地將傳統(tǒng)價值和現(xiàn)代商業(yè)理念結(jié)合。這種飲料，最傳統(tǒng)的價值在于中藥的消火功效，但它的產(chǎn)品卻并沒有古板、老套的感覺，它會融入時尚體育、年輕人等元素，并積極進行廣告、公關(guān)等方面的營銷，擴大了知名度，從而打開了市場。

　　現(xiàn)在中國的市場競爭是十分激烈的，各種品牌，要在堅持“內(nèi)核”的前提下，不斷更新?lián)Q代，保證產(chǎn)品與市場的結(jié)合。

　　中國新聞周刊：從品牌成長的角度，你覺得入世十年來中國品牌的發(fā)展呈現(xiàn)出什么特點？

　　岡崎茂生：加入WTO，的確讓中國獲益良多。中國品牌開始走向國際市場。很多人被“中國制造”所吸引，但中國品牌也曾給人帶來負面印象。

　　國際市場這么廣闊，中國品牌未來發(fā)展的空間會很大。如何讓更多消費者不僅僅以其價格低廉喜歡中國品牌？

　　以日本的“無印良品”為例，這個品牌的價格并不算低，設(shè)計也非常簡單，但它卻擁有很多擁躉。原因就在于，他們賣的是“哲學(xué)”。“無印良品”在倡導(dǎo)一種生活哲學(xué)。這種哲學(xué)自身散發(fā)出一種強烈的吸引力，讓人不斷靠近，進而產(chǎn)生喜歡的感覺。現(xiàn)在，這樣的品牌路線已經(jīng)成為一種全球化的趨勢。（中新網(wǎng)）