“這是已經(jīng)包裝好等待發(fā)貨的產(chǎn)品，車載EPS轉(zhuǎn)向器。”在杭州下沙高新技術(shù)開發(fā)區(qū)，經(jīng)營一家汽車零部件公司的海歸王朝久說。
在日本本田公司工作18年后，王朝久回國創(chuàng)立了公司，涉足電動汽車零部件生產(chǎn)。和許多留學(xué)人員一樣，他沒有選擇北上廣作為創(chuàng)業(yè)地。近年來，越來越多的海創(chuàng)人員轉(zhuǎn)向二三線城市，迎接機遇與挑戰(zhàn)。
海歸“逆向流動”至二三線城市
“政府提供了很大支持，浙江民營經(jīng)濟發(fā)達，人力成本又比一線城市低”。在談到為什么把創(chuàng)業(yè)地點選在杭州時，王朝久解釋說，公司在2012、2013年，通過申報項目獲得了政府共兩百萬元的資金。
在美國留學(xué)工作多年的李迪對記者表示，當(dāng)初回國成立公司時，他考察了北京、上海、山東、江蘇等多地，發(fā)現(xiàn)許多地方政府具有前瞻性眼光，注重實干。公司成立后，在杭州引才521計劃，高新區(qū)5050計劃中得到了不少資金支持。
據(jù)了解，為吸引海外留學(xué)人員，各省市出臺了不同的政策，例如浙江的全球引才521計劃、溫州市580海外精英引進計劃、江蘇的“雙創(chuàng)引才”、大連的“海創(chuàng)周”、武漢的“黃鶴英才”計劃等。
對此，中國與全球化研究中心主任王輝耀指出，海歸人員回歸二三線城市創(chuàng)業(yè)最主要的原因是各地經(jīng)濟發(fā)展迅速，機會多，地方政府提供政策和資金上的支持，而競爭沒有北上廣激烈。有的海歸選擇直接回到自己的家鄉(xiāng)，一方面為家鄉(xiāng)發(fā)展作出貢獻，另一方面則是利用了熟人熟路的優(yōu)勢。
畢業(yè)于英國南安普頓大學(xué)的呂夏軍，直接回到家鄉(xiāng)紹興創(chuàng)立了公司。在他看來，在紹興創(chuàng)業(yè)沒有在北上廣強大的競爭壓力，并且父母的資金支持和人脈關(guān)系給予了他一些創(chuàng)業(yè)幫助。
人才招募、商業(yè)環(huán)境遭遇“水土不服”
“不過，落戶二三線城市也不是沒有限制。現(xiàn)在人員招聘是最讓我頭疼的。”李迪說，他成立的企業(yè)主要做數(shù)字廣告的電子交易，以大數(shù)據(jù)挖掘為核心，是典型的科技型公司。但一招聘就發(fā)現(xiàn)，懂互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、金融證券、廣告?zhèn)髅礁鞣矫娴娜瞬藕苁窍∪薄?/p>
這是海創(chuàng)高科技企業(yè)在二三線城市面臨的共同難題。王朝久所在的電動汽車行業(yè)是未來汽車業(yè)的發(fā)展趨勢，但是掌握核心技術(shù)的人員基本沒有�！叭瞬哦际钦羞M來后自己培養(yǎng)�！�
“國內(nèi)學(xué)科建設(shè)落后是個原因，因而我們開展了與高校的合作�！崩畹辖榻B，公司成立了計算廣告學(xué)研究院，和浙江電子科技大學(xué)、浙江傳媒大學(xué)進行應(yīng)用理論的合作研究，后期會發(fā)展到學(xué)科的基礎(chǔ)理論。
除了人才招募外，商業(yè)環(huán)境不同也是一個較大問題�！吨袊w創(chuàng)業(yè)發(fā)展報告2012》調(diào)查顯示，社會文化障礙是海歸回國的最大顧慮，排在其次的是政策制度和家庭生活障礙。
李迪說，在美國的經(jīng)歷讓他注重人才，講究誠信和直接、高效的溝通，而中國企業(yè)里常存在低效的機構(gòu)文化。“在企業(yè)內(nèi)部推廣信息化自動化管理時就遇到阻力，不過好的是，這個管理理念與模式先進，很快被員工認(rèn)可。”
接納海歸人才 二三線城市該何為？
“企業(yè)必須適應(yīng)游戲規(guī)則�！北M管有些水土不服，但王朝久說，創(chuàng)業(yè)是艱辛的，有成功有失敗�！叭绻秦潏D享受，我就不會回國創(chuàng)業(yè)了。在李迪眼里，二三線城市有很多企業(yè)非常接地氣，實實在在地為提高當(dāng)?shù)厣钏阶鞒隽素暙I。
據(jù)了解，為了滿足用人需求，不少海創(chuàng)企業(yè)還前往北京上海招募人才，幫助人才回流到二三線城市。對此，王輝耀認(rèn)為，留創(chuàng)企業(yè)多是高科技行業(yè)，對推動地方經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)集聚和商業(yè)生態(tài)圈的發(fā)展都有積極影響。
不過，隨著海歸創(chuàng)業(yè)的選擇趨于理性，他們對創(chuàng)業(yè)環(huán)境的重視正在從“硬件優(yōu)先”轉(zhuǎn)變?yōu)椤败浻布嬷亍保瑢＜抑赋�，如何接納海歸人才，同時避免人才再“流失”，是二三線城市必須思考的課題。
“一些地方在制定人才政策時過于追求高大全，在實際操作中往往大打折扣，甚至流于形式�！蓖踺x耀建議，相關(guān)政策重心應(yīng)逐漸從招才引智轉(zhuǎn)移到優(yōu)化環(huán)境上來�！疤貏e是二三線城市，要找準(zhǔn)自己的優(yōu)勢，進行科學(xué)定位，實行錯位發(fā)展，使海歸所強調(diào)的發(fā)展機遇和城市對人才的訴求相吻合�！�
除了創(chuàng)業(yè)之外，王輝耀建議，海歸人員也可以選擇在政府就業(yè)，從事公益服務(wù)型工作，幫助地方進行觀念更新與政策優(yōu)化�！昂w逐漸轉(zhuǎn)向中小型城市成為趨勢，將在機遇與挑戰(zhàn)中為當(dāng)?shù)匕l(fā)展作出積極貢獻。”(記者 段菁菁)