“有導(dǎo)師一對(duì)一幫帶，面對(duì)面講解、手把手教授，我們掌握業(yè)務(wù)知識(shí)快多了，干工作的信心也更足了�！比涨埃鲜鸦姺謪^(qū)3名社招文職人員結(jié)束為期3個(gè)月的跟班培訓(xùn)，分別回到人武部的工作崗位，承擔(dān)起兵役征集、潛力調(diào)查、民兵訓(xùn)練等工作。
“改革調(diào)整后，軍分區(qū)社招文職人員占比逐年提高，成為國(guó)防動(dòng)員系統(tǒng)的新生力量。但他們中的大多數(shù)沒有從軍經(jīng)歷，熟悉崗位、進(jìn)入工作相對(duì)較慢，人少事多的矛盾并未有效緩解�！痹撥姺謪^(qū)領(lǐng)導(dǎo)告訴筆者，為了增強(qiáng)社招文職人員干事創(chuàng)業(yè)的信心，幫助他們迅速成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)能手，分區(qū)創(chuàng)新培養(yǎng)方式，建立導(dǎo)師制進(jìn)行一對(duì)一幫帶。由軍分區(qū)機(jī)關(guān)遴選一批黨性原則強(qiáng)、業(yè)務(wù)技能精、綜合素質(zhì)好的干部擔(dān)任導(dǎo)師，一對(duì)一幫帶各人武部選送到機(jī)關(guān)跟班培訓(xùn)的社招文職人員，助力他們蓄力高飛。培訓(xùn)結(jié)束后，他們還對(duì)導(dǎo)師的幫帶情況進(jìn)行講評(píng)，并作為年終評(píng)先評(píng)優(yōu)的參考依據(jù)，以提高導(dǎo)師幫帶的主動(dòng)性、積極性。
2019年入職的石先平，是該軍分區(qū)招錄的第一批文職人員。面對(duì)全新的工作環(huán)境和參謀業(yè)務(wù)，石先平底氣不足，一時(shí)不知如何入手�！爱�(dāng)時(shí)參與征兵工作，因業(yè)務(wù)不熟而手忙腳亂，不時(shí)拿著征兵手冊(cè)向同事咨詢，或者拿起電話向上級(jí)業(yè)務(wù)部門求解政策�！眲�?cè)肼殨r(shí)的工作場(chǎng)景石先平歷歷在目。
石先平被選送到軍分區(qū)動(dòng)員處跟班培訓(xùn)后，由從事征兵工作十余載的動(dòng)員參謀楊光擔(dān)任導(dǎo)師。從征兵宣傳到應(yīng)征青年報(bào)名，從對(duì)接部隊(duì)需求展開精準(zhǔn)征集到組織體檢政考，從擇優(yōu)定兵到歡送新兵……每年征兵前的準(zhǔn)備工作有哪些，每個(gè)階段的工作重點(diǎn)是什么，每個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)注意什么事項(xiàng)，楊光將多年的工作經(jīng)驗(yàn)傾囊相授。經(jīng)過3個(gè)月的跟班培訓(xùn)，石先平基本掌握了征兵業(yè)務(wù)，工作越來越得心應(yīng)手，2023年被評(píng)為“全國(guó)征兵工作先進(jìn)個(gè)人”。
除了業(yè)務(wù)上幫帶，導(dǎo)師們還“化身”思想政治教員，及時(shí)關(guān)注幫帶文職人員的思想變化，疏通思想“堵點(diǎn)”，幫他們樹立在軍營(yíng)成才的信心。社招文職人員吳沔松，初到軍營(yíng)有些“水土不服”，難以適應(yīng)嚴(yán)格的管理要求和緊張的工作節(jié)奏，情緒一度比較低落。
注意到吳沔松的思想波動(dòng)后，擔(dān)任導(dǎo)師的戰(zhàn)備建設(shè)處參謀曹素，第一時(shí)間找他談心，從個(gè)人發(fā)展出發(fā)，講清軍隊(duì)工作的特殊性和嚴(yán)格管理的重要性，還帶領(lǐng)他一起進(jìn)行體育鍛煉，豐富業(yè)余生活。吳沔松逐漸適應(yīng)了嚴(yán)肅緊張又不失活潑的軍營(yíng)生活，業(yè)務(wù)工作也駕輕就熟。
師者匠心，薪火相傳。自2020年推行導(dǎo)師制培養(yǎng)社招文職人員以來，該軍分區(qū)共培養(yǎng)出40多名文職業(yè)務(wù)骨干，在兵役征集、民兵整組、政治工作等領(lǐng)域發(fā)揮著生力軍作用，其中多人立功受獎(jiǎng)和受到上級(jí)有關(guān)部門表彰，“孔雀藍(lán)”在強(qiáng)軍征程上蓄力啟航、展翅高飛。（羅志成 易傳濤）