3月中旬，海軍某總站在某海域執(zhí)行試驗任務。面對突變海況，畢業(yè)不到一年的少尉排長張曦光果斷下達指令，冷靜指揮各戰(zhàn)位人員迅速調整通信要素架設位置，并啟用備用通信線路，為任務官兵提供通信保障。據了解，該總站以實際任務為牽引加速年輕干部能力提升，一批像張曦光這樣的年輕干部在一線挑大梁，錘煉鐵肩膀。

“年輕干部是人才隊伍建設的后備力量，必須以務實舉措幫助他們快速成長�！痹摽傉绢I導介紹說，前期他們在座談調研中了解到，有的同志認為年輕干部缺少經驗，執(zhí)行任務時不敢放手使用，以至于年輕干部在任務中多是當“配角”，能力素質提升較慢。為此，他們聚焦加速年輕干部成長制訂專項培養(yǎng)方案，突出任務牽引開展幫帶指導、狠抓實踐鍛煉，幫其快速提升能力素質。

工作中，該總站結合任務需要把年輕干部放到一線摔打，遴選有一定基礎的同志擔任一線指揮員，在實際指揮、應急處置中接受歷練；依托試驗任務、實操比武、模擬演練等檢驗年輕干部，將其綜合表現納入年度考核成績。同時，他們還通過擇優(yōu)遴選、軍地聯合、協(xié)作共育的方式，每年選送表現優(yōu)秀的年輕干部到科研院所或軍隊院校學習深造；開展交叉換崗鍛煉，引導年輕干部在不同崗位補差強能、鍛煉提高。

“機關部門還結合年輕干部日常表現和考核情況，幫其制訂個性化培養(yǎng)方案�！痹摽傉绢I導介紹說，他們將在總結經驗的基礎上，針對年輕干部任務中暴露的短板弱項開展針對性集訓，通過交叉任職、崗位鍛煉錘煉能力素質，不斷提升人才培養(yǎng)的針對性、科學性。（李洋 嚴家豪）