奢侈品牌為客戶(hù)提供的不僅是奢華的產(chǎn)品本身，還有品牌所承載的歷史、文化、價(jià)值觀，通過(guò)實(shí)體店所塑造的環(huán)境、提供的服務(wù)等品牌才能將這些很好地傳遞給消費(fèi)者。奢侈品牌要突破互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售的限制，就要為消費(fèi)者提供增值服務(wù)、盡可能地給客戶(hù)奢華的體驗(yàn)

　　奢侈品牌擁抱在線銷(xiāo)售有多難？

　　孫亞菲的體會(huì)再深不過(guò)。2009年孫亞菲創(chuàng)立的第五大道奢侈品網(wǎng)正式上線，當(dāng)她懷著互聯(lián)網(wǎng)渠道能為品牌商帶來(lái)新的消費(fèi)者的希望與品牌商洽談時(shí)，90%的品牌都拒絕了她。

　　剩下的10%則告訴她，品牌現(xiàn)在還不允許互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售，但未來(lái)可以嘗試，先觀望一下。到第二年，依然只有一些品牌經(jīng)銷(xiāo)商愿意將尾貨交給第五大道“處理”。所有的奢侈品牌都在擔(dān)心一件事情：互聯(lián)網(wǎng)會(huì)影響到用戶(hù)對(duì)品牌的體驗(yàn)。

　　2011年，意想不到的事情發(fā)生了：品牌方主動(dòng)打電話找到孫亞菲，要求開(kāi)展在線銷(xiāo)售的合作。

　　彼時(shí)，諸多奢侈品牌紛紛試水電商平臺(tái)。

　　而眼下，在中國(guó)奢侈品市場(chǎng)放緩、諸多奢侈品牌減慢甚至停止實(shí)體店的擴(kuò)張之時(shí)，孫亞菲卻感受到，2013年奢侈品牌在中國(guó)的在線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)將會(huì)加快。

　　“接下來(lái)的12個(gè)月我們會(huì)看到奢侈品牌在線渠道的拓展會(huì)有明顯的上升。”現(xiàn)在從事多渠道零售咨詢(xún)與投資的Angela Krapp有著相同的預(yù)計(jì)。

　　加快線上擴(kuò)張

　　孫亞菲的感受來(lái)自品牌方的反饋。“去年和奢侈品牌在談合作時(shí)，好多計(jì)劃要在2013年開(kāi)始在線渠道的拓展。”第五大道奢侈品網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO孫亞菲表示。

　　僅現(xiàn)在孫亞菲能確定2013年與之展開(kāi)合作的主流奢侈品牌就有10多個(gè)。而Angela Krapp預(yù)計(jì)，在未來(lái)的12個(gè)月里，奢侈品牌在中國(guó)線上渠道拓展的舉動(dòng)將會(huì)有顯著的上升。

　　有不少動(dòng)作迅速的奢侈品牌在新年一開(kāi)年就宣布了加快在線網(wǎng)絡(luò)拓展的計(jì)劃。2013年2月，F(xiàn)erragamo集團(tuán)宣布正式在中國(guó)入駐第三家多品牌電子商務(wù)平臺(tái)，此舉進(jìn)一步擴(kuò)大了Salvatore Ferragamo品牌在國(guó)內(nèi)的在線銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。

　　此次Ferragamo中國(guó)在線渠道的合作伙伴是尼曼集團(tuán)（Neiman Marcus），后者是美國(guó)以經(jīng)營(yíng)奢侈品為主的連鎖百貨業(yè)巨頭，就在不久前，尼曼在中國(guó)推出了線上銷(xiāo)售網(wǎng)站。

　　HUGO BOSS也在加快中國(guó)市場(chǎng)電子商務(wù)的步伐。自2008年HUGO BOSS就在英國(guó)推出第一家官方在線銷(xiāo)售平臺(tái)，之后向歐洲和美國(guó)等主要市場(chǎng)不斷拓展。2013年2月27日，該品牌宣布在中國(guó)自主運(yùn)營(yíng)的網(wǎng)店正式上線營(yíng)業(yè)。

　　“現(xiàn)在奢侈品牌的壓力很大，一方面線下開(kāi)店成本越來(lái)越大，加上市場(chǎng)的不確定性，品牌愈加謹(jǐn)慎開(kāi)店，但也要完成一定的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，并且中國(guó)地域差距很大，品牌在中國(guó)很難滿足二、三甚至四線城市新富階層的需求，通過(guò)在線網(wǎng)絡(luò)更容易完成這些覆蓋。”孫亞菲分析。

　　“在線銷(xiāo)售平臺(tái)是非常重要的銷(xiāo)售渠道，這也反映了消費(fèi)者的購(gòu)物趨勢(shì)，另一方面，它也讓更多的消費(fèi)者能夠接觸到我們的品牌，過(guò)去僅通過(guò)實(shí)體店是無(wú)法做到這一點(diǎn)的。在接下來(lái)的5到10年里，我們將擴(kuò)展我們的產(chǎn)品供應(yīng)，發(fā)展三、四線城市的市場(chǎng)。”HUGO BOSS中國(guó)區(qū)董事總經(jīng)理英志鵬坦言。

　　成功的挑戰(zhàn)

　　過(guò)去幾十年甚至上百年的發(fā)展歷史讓奢侈品牌很清醒，奢侈品牌為客戶(hù)提供的不僅是奢華的產(chǎn)品本身，還有品牌所承載的歷史、文化、價(jià)值觀，通過(guò)實(shí)體店所塑造的環(huán)境、提供的服務(wù)等品牌才能將這些很好地傳遞給消費(fèi)者。但互聯(lián)網(wǎng)，更多地呈現(xiàn)的是簡(jiǎn)單的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系。

　　然而，不可抵擋的是，互聯(lián)網(wǎng)改變著越來(lái)越多消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)行為與習(xí)慣。奢侈品牌逐漸意識(shí)到，如果不改變老觀念，未來(lái)將失去很多新的消費(fèi)者。