一個(gè)人口小縣的機(jī)構(gòu)大改革【 精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)編制 行政成本下降 審批效率提升】

　　● 山西人口小縣普遍存在一些共性問(wèn)題：財(cái)政供養(yǎng)入不敷出，財(cái)政支出主要依靠政府轉(zhuǎn)移支付，普遍存在“等、靠、要”的思維慣性；從人口與編制比看，財(cái)政供養(yǎng)人員比例不是很合理，存在人浮于事的問(wèn)題；事業(yè)單位規(guī)模普遍較小，職能較弱，“小、散、弱”現(xiàn)象突出

　　● 加大職能相近黨政機(jī)構(gòu)重組整合，如縣委辦與縣政府辦、縣委宣傳部與縣文化和旅游局實(shí)行合署辦公，整合民政、人力資源和社會(huì)保障等部門職能，組建縣民政和人力資源社會(huì)保障局等，用3至5年時(shí)間，逐步實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)、編制、人員大幅度下降，構(gòu)建簡(jiǎn)約高效的基層管理體制

　　● 改革全部完成后，行政成本將大幅下降，財(cái)政供養(yǎng)人員比例由改革前的32：1提高到40：1；審批效率大幅度上升，以城市規(guī)劃、土地規(guī)劃、林業(yè)規(guī)劃為例，僅辦理流程和公示時(shí)間至少可縮短14個(gè)工作日；營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化，2021年項(xiàng)目開工率達(dá)88.9%

　　本報(bào)記者 馬超 王志堂

　　黨政機(jī)構(gòu)由36個(gè)精簡(jiǎn)為22個(gè)，領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)由135名降為114名，涉改事業(yè)單位由186個(gè)整合為40個(gè)，事業(yè)編制數(shù)由1964名核減為659名……近日，位于山西西北部的一個(gè)人口小縣——河曲縣的機(jī)構(gòu)改革引發(fā)社會(huì)關(guān)注。

　　一個(gè)僅有12.4萬(wàn)人口的縣為何要推動(dòng)此項(xiàng)改革？改革如何推進(jìn)，又帶來(lái)了哪些變化？帶著這些問(wèn)題，《法治日?qǐng)?bào)》記者深入山西省忻州市河曲縣一探究竟。

　　三大問(wèn)題

　　觸發(fā)改革

　　初秋后的一場(chǎng)大雨讓河曲變得格外涼爽。地處晉、陜、蒙三省交界的河曲縣，轄6鎮(zhèn)5鄉(xiāng)，面積1317平方公里，總?cè)丝?2.4萬(wàn)。

　　推動(dòng)河曲縣機(jī)構(gòu)改革源于2019年年底的一次調(diào)研。

　　當(dāng)時(shí)，時(shí)任山西省委主要領(lǐng)導(dǎo)在基層調(diào)研時(shí)，發(fā)現(xiàn)全省人口小縣普遍存在一些共性問(wèn)題：財(cái)政供養(yǎng)入不敷出，財(cái)政支出主要依靠政府轉(zhuǎn)移支付，普遍存在“等、靠、要”的思維慣性；從人口與編制比看，財(cái)政供養(yǎng)人員比例不是很合理，存在人浮于事的問(wèn)題；事業(yè)單位規(guī)模普遍較小，職能較弱，“小、散、弱”現(xiàn)象突出。

　　2020年4月，根據(jù)省委部署要求，按照“大部制、扁平化、強(qiáng)基層、重實(shí)戰(zhàn)、高效率”的原則，一場(chǎng)以堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向，以職能優(yōu)化為核心，堅(jiān)持一類事項(xiàng)原則上由一個(gè)部門統(tǒng)籌、一件事情原則上由一個(gè)部門負(fù)責(zé)的縣域行政運(yùn)行體系全面改革在河曲和浮山兩個(gè)試點(diǎn)縣開展起來(lái)。

　　“接到任務(wù)后，縣委高度重視，成立了縣委書記任組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，先后召開領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議5次，辦公室會(huì)議41次，先后研究解決了黨政機(jī)構(gòu)職能融合等61個(gè)問(wèn)題�！焙忧�縣委組織部副部長(zhǎng)、縣委編辦主任鄔志明說(shuō)。

　　有關(guān)部門也馬不停蹄推動(dòng)各項(xiàng)工作：縣委組織部對(duì)全縣公務(wù)員隊(duì)伍現(xiàn)狀，黨政群機(jī)關(guān)單位、事業(yè)單位一把手和班子成員情況，公務(wù)員職務(wù)和職級(jí)并行工作等進(jìn)行了細(xì)致分析；縣委編辦對(duì)涉改事業(yè)單位的職能、機(jī)構(gòu)規(guī)格、編制情況、人員年齡結(jié)構(gòu)以及單位整合、撤銷、轉(zhuǎn)企等改革設(shè)想的合理性、可行性、穩(wěn)妥性進(jìn)行了摸底研判……

　　與此同時(shí)，相關(guān)部門通過(guò)個(gè)別談話、調(diào)研座談等方式，多角度、多層次征求各領(lǐng)域意見建議58條，先后征求干部群眾意見建議245人次，形成17類分析報(bào)告、5項(xiàng)論證結(jié)果。

　　機(jī)構(gòu)重組

　　工作變忙

　　見到張瑞東時(shí)，他正在趕寫一份緊急上報(bào)的材料，其間不到5分鐘時(shí)間，接了3個(gè)電話。

　　2021年9月，張瑞東由河曲縣委組織部主持日常工作的副部長(zhǎng)轉(zhuǎn)任縣發(fā)改工信和科技商務(wù)局主持日常工作的副局長(zhǎng)。該局整合了過(guò)去的縣發(fā)展和改革局、工業(yè)和信息化局、能源局、商務(wù)局及科技教育局科技方面職能，局長(zhǎng)由副縣長(zhǎng)兼任，下設(shè)1名主持日常工作的正科級(jí)副局長(zhǎng)，4個(gè)副科級(jí)副局長(zhǎng)。

　　“8個(gè)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)變成了5個(gè)，過(guò)去一個(gè)局成了現(xiàn)在一個(gè)股室，人自然就忙了，每天電話不斷，會(huì)議不斷，經(jīng)常下班后才能開始處理案頭工作�！睆埲饢|感嘆道。

　　此次改革中，按照優(yōu)化協(xié)同高效的原則，河曲縣加大職能相近黨政機(jī)構(gòu)重組整合。

　　如在統(tǒng)籌黨政機(jī)構(gòu)設(shè)置上，縣委辦與縣政府辦、縣委宣傳部與縣文化和旅游局等實(shí)行合署辦公，即一套工作機(jī)構(gòu)、兩個(gè)機(jī)關(guān)名稱�？h委編辦、縣老干部局并入縣委組織部，加掛縣委機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)辦公室牌子�？h委統(tǒng)戰(zhàn)部與縣工商聯(lián)機(jī)關(guān)整合設(shè)置，保留縣工商聯(lián)牌子并按章程運(yùn)行，縣政府辦公室承擔(dān)的外事、對(duì)臺(tái)、港澳工作職能劃入縣委統(tǒng)戰(zhàn)部。

　　在經(jīng)濟(jì)建設(shè)、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、民生保障、城建交通、社會(huì)管理等領(lǐng)域，綜合設(shè)置相關(guān)機(jī)構(gòu)。整合民政、人力資源和社會(huì)保障等部門職能，組建縣民政和人力資源社會(huì)保障局。整合自然資源、林業(yè)部門職能，組建縣規(guī)劃和自然資源局，加掛縣林業(yè)局牌子，縣規(guī)劃和自然資源局干部管理體制調(diào)整為屬地管理。整合縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)管理局、縣交通運(yùn)輸局，組建縣城鄉(xiāng)建設(shè)和交通運(yùn)輸局。

　　改革后，河曲縣設(shè)置黨政機(jī)構(gòu)22個(gè)，均為正科級(jí)建制。黨委工作機(jī)關(guān)、政府主要工作部門負(fù)責(zé)人由縣委常委或政府副縣長(zhǎng)兼任。

　　對(duì)于事業(yè)單位，推進(jìn)職責(zé)任務(wù)相近機(jī)構(gòu)跨部門整合，調(diào)整優(yōu)化規(guī)模過(guò)小、功能萎縮、分散重復(fù)設(shè)置的事業(yè)單位。原則上不再設(shè)立10名編制以下的事業(yè)單位，縣委、縣政府直屬事業(yè)單位不超10個(gè)。改革后，除中小學(xué)、幼兒園、公立醫(yī)院、衛(wèi)生院和鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)所屬事業(yè)單位外，全縣納入機(jī)構(gòu)限額管理的事業(yè)單位40個(gè)。

　　人員安置

　　理順情緒

　　對(duì)于趙喜柱來(lái)說(shuō)，此次改革讓他體驗(yàn)了一把坐過(guò)山車的感覺。

　　2020年12月，河曲縣市場(chǎng)監(jiān)督管理局加掛縣綜合行政執(zhí)法局牌子，統(tǒng)一行使市場(chǎng)監(jiān)管、文化市場(chǎng)、城市管理、應(yīng)急管理等8個(gè)領(lǐng)域的行政處罰權(quán)以及與之相關(guān)的行政檢查、行政強(qiáng)制權(quán)。相關(guān)領(lǐng)域執(zhí)法隊(duì)伍也被整合組建為綜合行政執(zhí)法隊(duì)。

　　整合后，市場(chǎng)監(jiān)督管理局由副縣長(zhǎng)兼任局長(zhǎng)。于是，擔(dān)任局長(zhǎng)僅8個(gè)月的趙喜柱一下子成了主持日常工作的副局長(zhǎng)。

　　“執(zhí)法領(lǐng)域從一個(gè)成了8個(gè)，我卻從局長(zhǎng)成了副局長(zhǎng)，雖然級(jí)別沒變，但剛開始心里確實(shí)不適應(yīng)�！壁w喜柱說(shuō)，但隨著工作深入開展，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在執(zhí)法力度更大了，因?yàn)楦笨h長(zhǎng)可以直接召集有關(guān)部門解決問(wèn)題，而局長(zhǎng)就很難做到這一點(diǎn)。“如今有副縣長(zhǎng)把方向，我這個(gè)副局長(zhǎng)負(fù)責(zé)落實(shí)，干勁兒更足了！”

　　解決好“人”的問(wèn)題，既是機(jī)構(gòu)改革面臨的難題，又是搞好改革的關(guān)鍵。

　　“改革涉改人員之多、范圍之廣、情況之復(fù)雜前所未有�！编w志明說(shuō)，為解決好“人”的問(wèn)題，河曲縣委書記、縣委組織部部長(zhǎng)與涉改單位科級(jí)干部逐一進(jìn)行談話，幫助理順情緒，激發(fā)干勁，妥善做好人員調(diào)整安置工作，先后開展談話達(dá)237人次。

　　在人員安置上，對(duì)主動(dòng)退出領(lǐng)導(dǎo)崗位的49名領(lǐng)導(dǎo)干部?jī)?yōu)先按規(guī)定晉升職級(jí)；對(duì)超職數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)干部，保留待遇納入“干部周轉(zhuǎn)池”管理，承擔(dān)鄉(xiāng)村振興、入企幫扶等中心工作；對(duì)因改革超編的903名事業(yè)人員，采取到對(duì)口黨政部門跟班學(xué)習(xí)鍛煉、擔(dān)任村(社區(qū))“兩委”主干和綜治網(wǎng)格員等方式，重新調(diào)整配備；對(duì)新進(jìn)人員實(shí)行“退休三個(gè)補(bǔ)錄一個(gè)”，每年拿出一定比例的公務(wù)員空編面向現(xiàn)有事業(yè)單位人員定向招錄。

　　“目標(biāo)就是要用3至5年時(shí)間，逐步實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)、編制、人員大幅度下降，保持干部隊(duì)伍體系新鮮血液和合理年齡結(jié)構(gòu)，構(gòu)建簡(jiǎn)約高效的基層管理體制。”鄔志明說(shuō)。

　　面對(duì)部門重組、職數(shù)核減、管理方式改變導(dǎo)致一些干部思想困惑增多、干事創(chuàng)業(yè)積極性不高的問(wèn)題，河曲縣構(gòu)建了“實(shí)績(jī)檔案+綜合考評(píng)”評(píng)價(jià)體系，去年以來(lái)先后提拔重用17名擔(dān)當(dāng)作為干部，大張旗鼓表彰獎(jiǎng)勵(lì)10個(gè)先進(jìn)單位和30名優(yōu)秀干部，免去履職不到位的2名“一把手”和1名副職，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，著力解決如何“干得好”的問(wèn)題。

　　運(yùn)轉(zhuǎn)順暢

　　分工明確

　　新機(jī)構(gòu)成立，新班子到位，如何確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)？對(duì)上對(duì)下如何銜接？對(duì)于一些副縣長(zhǎng)兼任局長(zhǎng)的部門，局長(zhǎng)與主持日常工作的副局長(zhǎng)如何分工？

　　記者采訪了解到，河曲縣明確兼任政府工作部門主要負(fù)責(zé)人的副縣長(zhǎng)，擔(dān)任黨組第一書記，負(fù)管黨治黨第一責(zé)任；每周到兼職單位至少坐班一次，重點(diǎn)主持“三重一大”(重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排、大額資金使用)事項(xiàng)和“三個(gè)重點(diǎn)”(重點(diǎn)指標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)、重點(diǎn)工作)的集體決策。

　　主持日常工作的常務(wù)副職擔(dān)任黨組書記，主持召開局長(zhǎng)(部長(zhǎng)、主任)辦公會(huì)議、局務(wù)(部務(wù)、主任)會(huì)議，對(duì)工作人員進(jìn)行日常管理監(jiān)督，重要情況向兼任主要負(fù)責(zé)人的縣領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。其他副職做好分管工作，對(duì)局長(zhǎng)負(fù)責(zé)，形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的工作格局。

　　與此同時(shí)，河曲縣還要求涉改部門建立健全黨務(wù)人事管理制度、業(yè)務(wù)管理制度、后勤管理制度等多項(xiàng)制度，規(guī)范日常管理。

　　在理順上下銜接問(wèn)題上，河曲縣建立了“一對(duì)多”、“多對(duì)一”運(yùn)行機(jī)制，對(duì)上制定市縣機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)對(duì)口情況表，對(duì)下細(xì)化對(duì)應(yīng)關(guān)系，形成縣直單位與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政機(jī)構(gòu)對(duì)應(yīng)關(guān)系表。在部門內(nèi)則成立由副局長(zhǎng)任組長(zhǎng)、內(nèi)設(shè)股室和對(duì)應(yīng)事業(yè)單位人員任組員的工作組，負(fù)責(zé)相應(yīng)領(lǐng)域工作任務(wù)落實(shí)，有效解決“一對(duì)多”銜接不到位問(wèn)題。

　　在構(gòu)建橫向協(xié)調(diào)工作機(jī)制上，明確建立規(guī)劃統(tǒng)籌、聯(lián)席會(huì)商、協(xié)調(diào)服務(wù)和跟蹤問(wèn)效等多項(xiàng)制度，確保工作有效落實(shí)。

　　新機(jī)制運(yùn)行帶來(lái)了哪些變化？

　　河曲縣副縣長(zhǎng)兼縣民政和人力資源社會(huì)保障局局長(zhǎng)趙振宇坦言：“現(xiàn)在工作壓力更大，對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的要求也更高了。以前自己是分管領(lǐng)導(dǎo)，分管部門出問(wèn)題追責(zé)局長(zhǎng)，現(xiàn)在是直接處理自己�！�

　　為確保對(duì)局里工作能全面掌握，趙振宇每周至少來(lái)一次局里，沒有辦公室就直接在會(huì)議室處理公務(wù)。截至目前已組織召開局黨組會(huì)16次，“三重一大”事項(xiàng)全部上會(huì)研究。

　　“以前當(dāng)分管領(lǐng)導(dǎo)，只和局長(zhǎng)溝通，現(xiàn)在和副局長(zhǎng)甚至科股長(zhǎng)也直接溝通，對(duì)情況了解得更透，掌握得更全了�！壁w振宇說(shuō)。

　　成果轉(zhuǎn)化

　　效率提升

　　潔白的襯衫，胸前的黨徽格外醒目。河曲縣項(xiàng)目推進(jìn)中心一間辦公室內(nèi)，中心主任張志宏正在辦公桌前忙碌著。

　　張志宏所在的項(xiàng)目推進(jìn)中心由原招商服務(wù)中心與縣項(xiàng)目預(yù)審中心合并而來(lái)，主要負(fù)責(zé)全縣招商引資、項(xiàng)目推進(jìn)、省市重點(diǎn)工程推進(jìn)、黃河流域生態(tài)保護(hù)、太忻一體化建設(shè)等工作。

　　“過(guò)去我只負(fù)責(zé)招商，招回來(lái)就進(jìn)入下一個(gè)部門，能不能落地就不清楚了。如今招商、簽約、落地、開工、在建、投產(chǎn)環(huán)環(huán)相扣，全周期服務(wù)。”張志宏說(shuō)，現(xiàn)在招商做許諾時(shí)就得考慮落地兌現(xiàn)，“因?yàn)闆]地兒可推了”。

　　改革帶來(lái)的變化還有很多。

　　如審批效率大幅度上升。以城市規(guī)劃、土地規(guī)劃、林業(yè)規(guī)劃為例，改革前由3個(gè)部門審批公示，改革后統(tǒng)一由縣規(guī)劃和自然資源局審批，特別是副縣長(zhǎng)兼任局長(zhǎng)后，減少了請(qǐng)示層級(jí)，時(shí)間大大縮短。僅辦理流程和公示時(shí)間至少可縮短14個(gè)工作日。

　　審批效率的提高帶來(lái)營(yíng)商環(huán)境的優(yōu)化，最終轉(zhuǎn)化為招商引資的成效。2021年，河曲縣五項(xiàng)指標(biāo)(簽約率、開工率、投資金額完成率、到位資金完成率、非固投資金到位完成率)均進(jìn)入全市第一方陣，項(xiàng)目開工率達(dá)88.9%。

　　改革全部完成后，行政成本將大幅下降。經(jīng)測(cè)算，改革完成后黨政工作部門和事業(yè)單位共減少160個(gè)，公用經(jīng)費(fèi)支出減少367萬(wàn)元，下降8.2%；事業(yè)編制精簡(jiǎn)后，工資福利、“五險(xiǎn)一金”等支出每年減少1.33億元，占一般公共預(yù)算收入的13%；財(cái)政供養(yǎng)人員比例由改革前的32：1提高到40：1，超過(guò)全省、接近全國(guó)平均水平。同時(shí)，隨著單位數(shù)量的減少，辦公場(chǎng)所更加集中，空出辦公用房1.05萬(wàn)平方米，為社區(qū)活動(dòng)、社會(huì)事業(yè)和公共服務(wù)提供基礎(chǔ)保障。

　　記者在采訪中了解到，改革產(chǎn)生了一定成效，但也面臨一些問(wèn)題亟待解決。

　　比如，職能相近部門合并產(chǎn)生了一個(gè)超大部門，而改革后人員的減少導(dǎo)致部門運(yùn)轉(zhuǎn)吃力。如改革后的縣發(fā)改工信和科技商務(wù)局法定職責(zé)32項(xiàng)，24個(gè)編制只有11人在崗，內(nèi)設(shè)的發(fā)改股連事業(yè)編制人員在內(nèi)5名工作人員要對(duì)接市發(fā)改委等多個(gè)部門。與此同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)減少帶來(lái)的另一個(gè)問(wèn)題是晉升渠道的變窄。

　　此外，副縣長(zhǎng)兼任局長(zhǎng)的同時(shí)也分管其他單位，在資源及精力有限的情況下如何做好主管單位與分管單位的平衡與支持，也要進(jìn)一步考量。