零售業(yè)轉(zhuǎn)型,到了不轉(zhuǎn)不行的程度。
5000家重點零售企業(yè)監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示,10月網(wǎng)絡購物增長39.4%,比專業(yè)店、超市和百貨店當月增速分別高33.3、33.6和35.4個百分點。在電商行情走高的同時,傳統(tǒng)零售業(yè)業(yè)績大面積滑坡。截至10月29日,在公布三季報的88家商貿(mào)零售企業(yè)中,有31家企業(yè)凈利同比下滑,占比達35%。
在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的背景下,傳統(tǒng)商企紛紛搶搭電商快車。但是,大多轉(zhuǎn)型成效不明顯,部分企業(yè)還推進受阻。據(jù)傳統(tǒng)零售商開展網(wǎng)絡零售研究報告顯示,截至今年8月,我國連鎖百強中有67家開展了電商業(yè)務,其中56%的企業(yè)2013年網(wǎng)上銷售不足1000萬元。這就給零售業(yè)出了一道難題,轉(zhuǎn)型究竟該如何轉(zhuǎn)?
近日,中國連鎖經(jīng)營協(xié)會主辦的中國連鎖業(yè)會議聚焦“智慧零售,擁抱新消費時代”主題,并把今年的“零售創(chuàng)新大獎”、“中國連鎖年度人物大獎”分別頒給國美電器和王俊洲總裁,將這家企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、模式創(chuàng)新提到行業(yè)標桿高度。自去年下半年以來,國美推出“全渠道戰(zhàn)略”,并啟動以消費者需求為導向、以供需鏈全面整合為核心的轉(zhuǎn)型,實現(xiàn)逆勢增長。今年上半年國美凈利增長115.2%,核心財務指標連續(xù)6個季度超行業(yè)水平;前三季度凈利增長超70%。
實踐出真知。深入探討國美等龍頭企業(yè)轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗教訓,一個重要啟示就是處理好新與舊、表與里、快與慢的辯證關系。
首先,鞏固老陣地,拓展新領域;A不穩(wěn),地動山搖,轉(zhuǎn)型期需要固本強基。盡管電商對于線下銷售沖擊明顯,但是線上線下購物各有特點,共同構成消費者往來游移的購物場景,實體店市場仍不乏空間。因此,重視發(fā)展新業(yè)務、新業(yè)態(tài),并不等于忽視乃至放棄傳統(tǒng)業(yè)務和業(yè)態(tài)。傳統(tǒng)零售商尤其要珍惜實體店資源,把根基鞏固住、發(fā)展好。國美在調(diào)整優(yōu)化連鎖網(wǎng)絡的同時,切實加強實體店運營,通過搞好產(chǎn)品組合、體驗營銷、線上線下比價,用心把一個個進店顧客轉(zhuǎn)化為家電消費者,從而切下了更大的線下市場蛋糕。數(shù)據(jù)顯示,今年前三季度,國美線下比門店銷售收入同比增長6%,電商交易額同比增長超過70%。正是有實體店的支撐,線上“燒錢”才有資本,業(yè)務創(chuàng)新才有底氣,國美電商發(fā)展才能提速。
其次,多渠道布局,深層次發(fā)力。為順應新的消費潮流,線上線下企業(yè)均極力加強前臺布局,以更加密集而有效的零售觸角,滿足不同渠道和不同群體的多樣化需求。在這場客流入口大戰(zhàn)中,國美“線下實體店+線上電商+移動終端”布局背后,貫徹著“后臺決定前臺”的深層制勝邏輯。電商與實體店之爭,表面是線上對線下渠道沖擊,實質(zhì)上挑戰(zhàn)的是傳統(tǒng)商業(yè)粗放發(fā)展積弊。以往,傳統(tǒng)商業(yè)慣于躺在廠家身上發(fā)財,疏于后臺建設,商品經(jīng)營存在致命短板,以至于在同電商競爭中不堪一擊。國美正是抓住消費者追求高性價比這一核心需求,決心回歸商業(yè)本質(zhì),堅持“向精細化要效益、向后臺要利潤、向管理要發(fā)展”,強力推進信息化建設,打造低成本高效率的供應鏈,逐步掌握包括定價在內(nèi)的商品經(jīng)營主動權。有了強大的后臺支撐,前臺引流就愈加從容。
第三,決策需穩(wěn)健,看準了再做。當前,零售業(yè)轉(zhuǎn)型是全新課題,藍圖好繪,實踐艱辛。面對阿里、京東等大電商多年經(jīng)營已成氣候、移動端崛起令互聯(lián)網(wǎng)市場變數(shù)叢生、電商持續(xù)盈利模式難覓等復雜情況,傳統(tǒng)零售業(yè)既要積極學習互聯(lián)網(wǎng)思維、加強信息化應用及營銷,避免掉隊出局;也要結合自身實際,謹慎冷靜決策,打造自己的主場,掌握轉(zhuǎn)型節(jié)奏。國美總裁王俊洲直言,商業(yè)零售企業(yè)不同于風險投資支持的創(chuàng)業(yè)公司,背負著就業(yè)等方面的重任,轉(zhuǎn)型更要慎重,一定要看清楚再快跑。實際上,欲速則不達,先下功夫把定方向、打基礎、抓根本的事情搞好,更有利于提高轉(zhuǎn)型效率和成功率。面對外界“先開槍、后瞄準”之類的忽悠,傳統(tǒng)商業(yè)應堅持獨立思考、穩(wěn)扎穩(wěn)打,不盲從不冒進,畢竟這場路徑不明的轉(zhuǎn)型長跑,要想跑下去跑到底,唯一的訣竅只能是從實際出發(fā)、按照商業(yè)規(guī)律辦事。