四、創(chuàng)新工作機(jī)制，強(qiáng)化督促檢查。一是采取經(jīng)營(yíng)權(quán)買(mǎi)斷和核桃園租賃的形式實(shí)現(xiàn)果園經(jīng)營(yíng)權(quán)向企業(yè)、大戶(hù)有序流轉(zhuǎn)，先后招商引資市林業(yè)局科工貿(mào)公司、區(qū)域種植大戶(hù)進(jìn)園流轉(zhuǎn)，加大投資高標(biāo)準(zhǔn)示范經(jīng)營(yíng)，全鎮(zhèn)共完成流轉(zhuǎn)面積1500畝，初步形成了“合作社+企業(yè)+種植大戶(hù)”的經(jīng)營(yíng)模式。二是發(fā)揮核桃技術(shù)領(lǐng)頭人的傳幫帶作用，鎮(zhèn)上出資為每個(gè)村派駐5名農(nóng)民土專(zhuān)家，村上選推20名農(nóng)民技術(shù)員，現(xiàn)場(chǎng)一對(duì)一傳授科管技術(shù)，初步實(shí)現(xiàn)了村級(jí)核桃科管隊(duì)伍的全覆蓋，解決了群眾的技術(shù)之憂。三是采取督促檢查，褒勤貶劣和以獎(jiǎng)代補(bǔ)相結(jié)合的辦法激發(fā)群眾積極性，免費(fèi)提供石硫合劑，對(duì)完成深翻、擴(kuò)盤(pán)、修剪任務(wù)的群眾每畝獎(jiǎng)勵(lì)100斤核桃專(zhuān)用肥，激勵(lì)廣大群眾參與核桃科管的熱情。四是鎮(zhèn)上組織科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、村支書(shū)、主任巡回各點(diǎn)，每個(gè)半個(gè)月開(kāi)展一次現(xiàn)場(chǎng)觀摩，評(píng)比交流，展開(kāi)勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)先進(jìn)村進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，后進(jìn)村分析原因限期整改。五是鎮(zhèn)黨委將核桃綜合科管工作列入村級(jí)年度目標(biāo)責(zé)任考核內(nèi)容，并制定具體的考核辦法和標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，把核桃科管任務(wù)完成情況與評(píng)優(yōu)樹(shù)模、年終考核及村干部績(jī)效工資掛勾，做到既要完成任務(wù)，又要保證質(zhì)量，真正把抓好核桃科管工作變成廣大干部群眾的自覺(jué)行動(dòng)，將核桃產(chǎn)業(yè)這一惠及千家萬(wàn)戶(hù)的惠民工程辦好。（寇亞玲）