3月16日，剛脫貧的高峰鎮(zhèn)青山村柳芳來正在查看蜜蜂生長情況，他不僅給包扶隊歸還了蜂種，自己已能獨立地發(fā)展中華蜂養(yǎng)殖
3月16日，縣水利站駐村工作隊和營勝村兩委會謀劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展
時下，鎮(zhèn)安縣高寒山區(qū)青山村還處在農(nóng)閑之中，但村民高宗保已閑不住，他每天都要跑到剛脫貧的村民柳芳來家，討教中華蜂養(yǎng)殖技術。“縣社保局包扶干部多次和我商量，為我確定了養(yǎng)殖中華蜂致富項目，而且政府還提供5萬元的貼息貸款，我的致富信心一下子就高了。”高宗保說，自己有肺矽病，重活做不了，做夢都想富起來，但一說致富很盲目，自己一沒技術，二沒資金，不知搞啥產(chǎn)業(yè)好�，F(xiàn)在包扶單位提供養(yǎng)蜂技術和部分蜂種，又有資金扶持和合作社的銷售訂單，老高脫貧路上的憂慮全沒了。
今年一季度，鎮(zhèn)安縣委、縣政府緊緊圍繞中、省、市脫貧攻堅戰(zhàn)略部署，在前期完成了建檔立卡，精準識別的情況下，扭住脫貧攻堅的“牛鼻子”，奏響了實施千百萬產(chǎn)業(yè)工程、創(chuàng)新金融扶貧、開展駐村扶戶的脫貧攻堅三部曲。這個春天，和高宗保一樣的栗鄉(xiāng)5.77萬貧困戶更充滿信心地播種致富的希望。
實施“千百萬”產(chǎn)業(yè)脫貧工程
鎮(zhèn)安作為秦巴山區(qū)國家集中連片特困片區(qū)縣，還有5.77萬貧困人口，都是最難啃的“硬骨頭”。在一月份走村入戶，精準識別貧困戶過程中，駐村干部充分了解到貧困群眾文化低、思想保守，無技術、缺資金，把握市場能力弱，項目難選擇，抵御風險能力差等特點。怎樣將群眾捆綁在產(chǎn)業(yè)鏈上，帶動他們如期脫貧致富，成了決策者們面前的第一道急需解決的難題。
“鎮(zhèn)安的林果、畜牧、茶桑、藥芋、旅游這五大產(chǎn)業(yè)基地已初具規(guī)模，也有市場，但就是小、散、弱。只有培育好龍頭企業(yè)，把一戶一策緊緊捆綁在一村一品、一鎮(zhèn)一業(yè)上來，讓群眾在短期產(chǎn)業(yè)項目上有勁頭，中期產(chǎn)業(yè)項目上有奔頭，長期產(chǎn)業(yè)項目上有盼頭，他們脫貧致富的路子才走得踏實。”鎮(zhèn)安縣縣長賈建剛道出了制定《實施千百萬產(chǎn)業(yè)脫貧工程方案》的初衷。
1月18日，正值隆冬，鎮(zhèn)安縣“千百萬”產(chǎn)業(yè)脫貧大會召開，吹響了脫貧攻堅的號角。鎮(zhèn)安明確將圍繞林果、畜煙、茶桑、藥芋、旅游五大產(chǎn)業(yè)，實施“千百萬”產(chǎn)業(yè)脫貧工程，即抽調縣、鎮(zhèn)辦1000名干部、包抓100個貧困村、扶持1萬戶貧困戶，使產(chǎn)業(yè)扶貧成為貧困戶脫貧的主導工程。該縣以貧困村、貧困戶為主體對象，對每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、貧困村，科學制定出短期、中期和長期相結合的產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目，按照規(guī)�；l(fā)展、集約化推進、品牌化包裝、旅游化經(jīng)營、市場化運作的思路，做大做強林果、畜煙、茶桑、藥芋、旅游五大產(chǎn)業(yè)，推行“公司+基地+貧困戶”的經(jīng)營模式，加大產(chǎn)品基地和產(chǎn)品認證，以品牌占領市場、擴大銷量，擰緊龍頭企業(yè)和貧困戶聯(lián)接鏈，增強帶動作用，健全利益聯(lián)結機制。
為實施好“千百萬”產(chǎn)業(yè)脫貧工程，“十三五”期間，鎮(zhèn)安縣每年將拿出2500萬元產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項資金，制定五大類產(chǎn)業(yè)項目指南，針對有基地無龍頭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)建龍頭，有龍頭企業(yè)基地規(guī)模不大的產(chǎn)業(yè)強基地，有基地有龍頭的產(chǎn)業(yè)樹品牌，有組織地將貧困戶連接到產(chǎn)業(yè)鏈上。據(jù)了解，鎮(zhèn)安將在未來3年，形成特色產(chǎn)業(yè)轉型到位、產(chǎn)業(yè)更加明晰，基本實現(xiàn)集約化經(jīng)營、規(guī)�；l(fā)展，促進農(nóng)村一、二、三產(chǎn)融合發(fā)展。