近日，金絲峽景區(qū)管委會(huì)召開干部作風(fēng)紀(jì)律集中整頓推進(jìn)會(huì)，“六個(gè)一”夯實(shí)集中整頓工作。一是對(duì)照“六查六看”每人寫一份3000字以上的自查材料；二是撰寫一份1500字以上的對(duì)管委會(huì)班子工作的建議和意見；三是召開一次組織生活會(huì)；四是為貧困包扶戶辦一件實(shí)事；五是每人寫一萬字學(xué)習(xí)筆記；六是提交一篇高質(zhì)量的心得體會(huì)。
同時(shí)，管委會(huì)在這項(xiàng)工作中，通過“四個(gè)互相促進(jìn)”，形成鮮明的整頓成果。一是把紀(jì)律作風(fēng)整頓與建章立制有機(jī)結(jié)合，互相促進(jìn)。通過學(xué)習(xí)，查找問題，進(jìn)一步健全完善行之有效、便于操作、便于考核的工作管理制度。真正做到崗位責(zé)任具體化、工作程序簡(jiǎn)捷化、監(jiān)督考核嚴(yán)格化，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。要通過建章立制，把作風(fēng)紀(jì)律整頓中形成的經(jīng)驗(yàn)和做法固定下來，真正把作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)貫穿于日常工作之中，貫穿于每一位工作人員的言行之中。努力形成一整套科學(xué)完善、規(guī)范合理、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的工作機(jī)制，使各項(xiàng)工作有章可循，減少工作的隨意性，嚴(yán)格執(zhí)行事業(yè)單位年度考核制度和公司目標(biāo)管理制度。二是把紀(jì)律作風(fēng)整頓與加強(qiáng)班子建設(shè)有機(jī)地結(jié)合，互相促進(jìn)。這次整頓的各項(xiàng)措施能否扎實(shí)推行，最終能否達(dá)到預(yù)期目的，班子成員及科室、公司負(fù)責(zé)人的示范帶頭作用十分關(guān)鍵。各位負(fù)責(zé)人一定要以身作則，要求同志們做到的我們首先要做到，每一位負(fù)責(zé)人都要叫響“向我看齊”，進(jìn)而提高單位的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，形成既有嚴(yán)密的組織紀(jì)律又有朝氣蓬勃精神狀態(tài)的戰(zhàn)斗集體。三是把紀(jì)律作風(fēng)整頓活動(dòng)與反腐倡廉有機(jī)結(jié)合，互相促進(jìn)。想問題，作決策，辦事情，以游客利益為重，慎處景地矛盾，傾聽一線呼聲，以游客歡迎不歡迎、答應(yīng)不答應(yīng)作為衡量是非成敗的標(biāo)準(zhǔn)。四是把紀(jì)律作風(fēng)整頓活動(dòng)與加強(qiáng)單位團(tuán)結(jié)有機(jī)地結(jié)合，互相促進(jìn)。講團(tuán)結(jié)、干實(shí)事，是一個(gè)單位思想、組織、作風(fēng)狀況的集中反映，也是一個(gè)集體凝聚力和戰(zhàn)斗力的具體體現(xiàn)。團(tuán)結(jié)是干事的基礎(chǔ)，干事是團(tuán)結(jié)的目的。團(tuán)結(jié)是一個(gè)人的胸懷、水平、能力的具體體現(xiàn)。只有團(tuán)結(jié)搞好了，才能統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)，才能形成合力和戰(zhàn)斗力；只有團(tuán)結(jié)搞好了，才能有效地凝聚全體干部職工的力量，不斷開創(chuàng)新的工作局面。如果失去團(tuán)結(jié)，就不可能集中精力搞建設(shè)，勢(shì)必影響發(fā)展。因此，在此次整頓中，我們要始終唱響團(tuán)結(jié)這一主旋律，使我們單位的團(tuán)結(jié)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。