基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)風(fēng)生水起，香鋪村容村貌日新月異。寬闊的通村、通組、通戶水泥路相互連接，貫通村莊；昔日石板土墻的破舊老屋，被鱗次櫛比的樓房和改造的紅頂白墻新居取代；村民們不再挖井取水，清澈的山泉變成了家中的自來(lái)水；無(wú)線網(wǎng)絡(luò)信號(hào)全覆蓋，使深山里的群眾隨時(shí)連接世界。
　　扶持精準(zhǔn)授人以“漁”
　　“輸血”轉(zhuǎn)身變“造血”
　　貧困戶發(fā)生貧困的原因很多，要實(shí)現(xiàn)脫貧目標(biāo)，扶持上必須精準(zhǔn)。為此，工作隊(duì)將全村貧困戶劃分為有資源、有技術(shù)、有勞力等類型，根據(jù)貧困戶的家庭實(shí)際，進(jìn)行精準(zhǔn)扶持。
　　據(jù)了解，自省委辦公廳包扶以來(lái)，累計(jì)籌集各方資金535萬(wàn)元，對(duì)貧困戶進(jìn)行“輸血”，在基礎(chǔ)設(shè)施、科學(xué)種植、規(guī)模養(yǎng)殖、勞務(wù)輸出、光伏發(fā)電、培育新經(jīng)營(yíng)主體等加大投入，搭建致富平臺(tái)，使貧困戶借風(fēng)揚(yáng)帆，借船出海。
　　38歲的李紅良是香鋪村五組人，全家四口就他一個(gè)青壯勞力，母親常年有病，老的老，少的少，日子很艱苦。扶貧工作隊(duì)來(lái)了以后，他家的日子發(fā)生了變化。“工作隊(duì)幫我建起了標(biāo)準(zhǔn)化豬舍，免費(fèi)給我送了4頭豬，并提供防疫藥品、養(yǎng)殖技術(shù)和市場(chǎng)信息。”李紅良說(shuō)，“今年我養(yǎng)了28頭豬，6月份已出欄10頭，每頭純利潤(rùn)400元，還有18頭預(yù)計(jì)春節(jié)后出欄，今年僅養(yǎng)豬一項(xiàng)，增收1萬(wàn)元不成問(wèn)題。”
　　授人以魚(yú)不如授人以漁。工作隊(duì)發(fā)揮扶貧資金“四兩撥千斤”作用，不斷為貧困戶開(kāi)辟致富項(xiàng)目，按照“三聯(lián)三帶動(dòng)”扶貧發(fā)展思路，為貧困戶提供和創(chuàng)造了更寬廣的脫貧舞臺(tái)。
　　新經(jīng)營(yíng)主體“供熱”，貧困戶抱團(tuán)取暖，催生了脫貧共贏新模式。該村以公司、合作社、產(chǎn)業(yè)大戶為依托，輻射帶動(dòng)全村產(chǎn)業(yè)發(fā)展。商洛眾誠(chéng)農(nóng)民專業(yè)養(yǎng)殖合作社負(fù)責(zé)人劉興武，投資建起了養(yǎng)豬場(chǎng)，吸納10戶群眾為社員，帶動(dòng)貧困戶64戶養(yǎng)豬，以1000元作為原始股金，出欄后每戶每年分紅500元。據(jù)介紹，該養(yǎng)殖場(chǎng)一期工程已建成投產(chǎn)，養(yǎng)豬400多頭，二期項(xiàng)目建成后，飼養(yǎng)規(guī)�？蛇_(dá)3000頭，能繁母豬達(dá)到300頭以上。
　　綠香緣農(nóng)民養(yǎng)殖專業(yè)合作社采取“借場(chǎng)還仔”和“公司+合作社+貧困戶”模式，由王賢倉(cāng)、王福民、王賢龍三人創(chuàng)辦的養(yǎng)殖場(chǎng)帶動(dòng)，將30頭關(guān)中黑豬分別寄養(yǎng)，帶動(dòng)30戶貧困戶脫貧。農(nóng)戶代養(yǎng)的母豬，與養(yǎng)殖場(chǎng)的野豬雜交，產(chǎn)仔后以每戶發(fā)放兩頭豬仔入股，集中飼養(yǎng)，出欄后每戶貧困戶不少于2000元分紅。
　　農(nóng)民變“股民”，一份土地，多份收益。三組村民王賢龍?jiān)诩覄?wù)農(nóng)時(shí)缺衣少食，日子實(shí)在過(guò)不下去。1992年，他依依不舍地離開(kāi)家鄉(xiāng)外出創(chuàng)業(yè)，在西安學(xué)得一手栽培蘑菇的技術(shù)，3年前，帶著積蓄回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，成立了牧香園食用菌專業(yè)合作社，流轉(zhuǎn)土地15畝，建起15個(gè)大棚，栽植蘑菇12萬(wàn)袋，帶動(dòng)全村28戶貧困戶參與經(jīng)營(yíng)。本村二組呂竹英就地打工，一年掙了8000多元。同組王賢軍7分地，流轉(zhuǎn)后每年收益700元，夫妻兩人抽空在自己地里打零工，一年下來(lái)還能掙上1萬(wàn)多元。
　　“輸血”奠定了產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，“造血”才是貧困戶脫貧致富的源泉。入股、分紅、帶動(dòng)，這些成功的模式在不斷復(fù)制，產(chǎn)業(yè)鏈條無(wú)限延伸，集體經(jīng)濟(jì)日益壯大，使香鋪村在脫貧的道路上發(fā)生一次次蛻變。
　　“過(guò)去村民窮日子過(guò)不下去，跑到關(guān)中落戶�，F(xiàn)在條件好了，一些人就想盡一切辦法要遷居回來(lái)。”村支部書(shū)記王賢哲一臉欣喜，“黨和政府扶持我們?nèi)罕�，駐村工作隊(duì)創(chuàng)造了發(fā)展條件，日子會(huì)越過(guò)越好，按照目前的態(tài)勢(shì)，今年全村貧困戶100%脫貧目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。”
　　施策精準(zhǔn)培育產(chǎn)業(yè)
　　脫貧摘帽開(kāi)新篇
　　產(chǎn)業(yè)興則民富。種植、養(yǎng)殖、勞務(wù)、光伏、旅游、電商，六大脫貧產(chǎn)業(yè)，不是閉門(mén)造車而來(lái)，而是工作隊(duì)在吃透村情、號(hào)準(zhǔn)脈搏、瞄準(zhǔn)“靶心”下開(kāi)的“處方”，脫貧措施直擊要害。