然而，這一使命尚未完成，至少是在參與全球競爭方面，畢竟與很多享譽國際的企業(yè)相比，我們的央企還有很長的路要走，而要成功突圍，專業(yè)化的精耕細作必不可少。
就目前的情況來看，盡管還有很多懸而未決，但彭澎認為，隨著資本市場的發(fā)展，通過證券化的方式將成為加快央企的資產(chǎn)重組和整合，分離主副業(yè)的一個有效途徑。
“我們想到比較穩(wěn)妥的方式就是通過證券化，這也是央企比較能夠接受的方式。”彭澎表示，“現(xiàn)在全國的很多地方都提出了國企證券化。以廣州為例，總體要求是堅持走證券化、專業(yè)化的道路，進行重新調(diào)整和重組，以達到在一些領(lǐng)域稀釋國有資產(chǎn)的目的。”
據(jù)介紹，就證券化的廣度和深度來看，目前各地區(qū)都有相應(yīng)的規(guī)定，根據(jù)可查閱的資料，目前除了一些地方國資委有對資產(chǎn)證券化率的目標設(shè)定，國務(wù)院國資委對證券化暫無硬性要求。“從設(shè)計層面到實施層面，由國務(wù)院國資委來安排和監(jiān)督，效果會比較好。”彭澎表示。
當然，國資委對市場化的方向也予以了肯定，黃淑和曾在近日表示，國資委鼓勵中央企業(yè)積極利用資本市場和產(chǎn)權(quán)市場吸引各類社會資本，優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，加快實現(xiàn)股權(quán)多元化，同時支持中央企業(yè)通過股權(quán)置換、進場交易等手段加快剝離非主業(yè)、非戰(zhàn)略性資產(chǎn)，提升主業(yè)競爭能力。
此外，去年底修訂并出臺的央企業(yè)績考核新辦法也是對央企回歸主業(yè)的一次規(guī)范。據(jù)了解，該辦法明確規(guī)定了許多硬性指標，例如將企業(yè)變賣主業(yè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)所取得的非經(jīng)常性收益在業(yè)績中扣除等。也就是說，如果央企還是一意孤行的“不務(wù)正業(yè)”，即使財務(wù)指標依舊“靚麗”，在新的業(yè)績考核中，也很難拿到“高分”。
央企為何要陷入‘主副門’的泥潭之中呢？原因在于，央企不是一般性企業(yè)，其從定位伊始就決定了不能分散布局，遍地‘開花’。畢竟對于央企的使命，國家有著明確的表述——實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值只是央企職責的一部分，更重要的是在關(guān)鍵領(lǐng)域發(fā)揮國有經(jīng)濟的控制力、影響力和帶動力，同時提高核心競爭力代表國家參與全球競爭。(天津網(wǎng))