與許多媒體同行描述的一樣，他不是一個擅長客套的采訪對象。沒有握手寒暄，甚至沒有目光交流，在我走進(jìn)任志強辦公室的前幾分鐘里，他沒有說一句話，甚至沒有任何表情，始終歪頭盯著電腦屏幕。

　　和我一起來訪的還有兩位出版社的編輯，他們要來為任志強的自傳《野心優(yōu)雅》拍攝紀(jì)錄片，結(jié)果被他歪著腦袋一頓奚落：“認(rèn)識我的朋友都說，我既沒有野心，更不優(yōu)雅，但他們堅持用這個題目，老想著把這本書娛樂化，弄個明星八卦式的推廣方式。他們認(rèn)為這個詞能騙老百姓，但我不贊成，我認(rèn)為它應(yīng)該更嚴(yán)肅一點。”

　　這符合人們對于任志強的一貫想象。他并不是中國最有錢或者最有名的企業(yè)家，但卻是性格最鮮明的企業(yè)家之一。面對這樣的一位受訪者，我迅速瀏覽了自己的采訪提綱。里面涉及的關(guān)鍵詞包括： “紅二代”、國有企業(yè)管理者、市場經(jīng)濟(jì)、微博、先天下之憂而憂、政府欠條。

　　我試著以一個略帶對抗性的問題打破僵局：“你在很多場合都表示，國有企業(yè)是有問題的，但你本身又做了幾十年的國企老總，不覺得有點分裂嗎？”

　　“你說得很對。”任志強仍然面無表情地擰著眉毛，但過了幾秒鐘，他把頭轉(zhuǎn)了過來。

　　“我根本不可能化解這個矛盾，現(xiàn)在他們不像是管企業(yè)，越來越像是在管家”

　　除了狠狠抽了幾口煙外，幾乎再沒任何過渡，任志強一口氣講了做國企老總的三個“不易”。

　　第一件，上課。華遠(yuǎn)[簡介最新動態(tài)]集團(tuán)公司是國有獨資企業(yè)，任志強當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的時候，每年要用三分之一時間參加由國資管理部門或其他政府部門組織的活動，包括各種會議，以及類似于黨校學(xué)習(xí)的各種管理培訓(xùn)。經(jīng)常碰到的一件事是，任志強坐在那兒，結(jié)果臺上的老師下來說，“任老師對不起，我聽過你的課。你是這方面的專家。”但根據(jù)規(guī)定，任志強還得坐在那里聽課，進(jìn)出門還得刷卡，證明自己去了。這事兒讓他覺得無法理解：“你以為他們不組織學(xué)習(xí)，我自己就不組織學(xué)習(xí)了嗎？體制內(nèi)只承認(rèn)體制安排的學(xué)習(xí)，不在于你會不會懂不懂，而在于規(guī)定你必須上課多少小時，要不然你年底考核通不過。”

　　第二件，考核。任志強對自己的定位很清楚，就是讓國有資產(chǎn)保值增值。這件事他不推脫，但對于國企目前的考核方式，他有話要說：“現(xiàn)在的增值考核是鞭打快牛，如果今年有增長了，明年就要在今年的高增長基礎(chǔ)上再保持增長。但企業(yè)怎么可能連續(xù)保持高增長呢？經(jīng)濟(jì)怎么可能沒有起伏呢？如果我們投資10個事情，3個失敗，7個成功，那總體我們賺了。但現(xiàn)在的考核方式是不能有虧損，有虧損就收拾你，于是企業(yè)不是努力地向前沖，而是越來越保守。”

　　第三件，請示。任志強抱怨，現(xiàn)在大大小小所有事情都要請示。有項目申請，“一個科員或者副科長就能否決你的決策，他們根本沒在企業(yè)待過，但知識、智慧、經(jīng)歷都在行政面前沒了尊嚴(yán)”。還有干部任命，“不管任命誰都得上面批準(zhǔn)，當(dāng)然你可以不認(rèn)可，不認(rèn)可以后再給你提名一個。這個味道就全變了，因為你派一個人下來，你根本不知道適合不適合這個企業(yè)文化”。

　　我問他，你個人化解不了這些矛盾？

　　“我根本不可能化解這個矛盾，現(xiàn)在他們不像是管企業(yè)，越來越像是在管家。” 任志強把眉毛擰成川字形。他對自己的角色判斷很有意思—一個“管鑰匙的丫鬟”。

　　任志強所在的華遠(yuǎn)集團(tuán)并不是中國五百強企業(yè)，但它在很多個歷史節(jié)點上留下了自己的印記，最為人所知的一項，它是中國第一家在境外上市的地產(chǎn)公司。任的老領(lǐng)導(dǎo)寧高寧至今仍然記得發(fā)股路演時任志強如何“在巴黎市政廳給瞪大眼睛的法國人講述他如何改造北京明朝留下的下水道，在紐約世貿(mào)中心給美國人講北京的拆遷政策，在北京向上百位國際投資者解釋為什么中國未來也會有住房貸款”。那是1996年，當(dāng)時北京房價還不到現(xiàn)在房價的5%。按照寧的記憶，“那時沒有人知道還可以從銀行借錢買房子”。