曾為萬達集團發(fā)展立下汗馬功勞的萬達百貨，正經(jīng)歷轉(zhuǎn)型陣痛。今年以來，萬達百貨在全國調(diào)整收縮門店，近日重慶南坪萬達百貨和萬州萬達百貨兩家門店又曝出歇業(yè)調(diào)整�！爸熬鸵呀�(jīng)撤出萬達百貨，主要是生意不好�！痹谥貞c南坪萬達百貨經(jīng)營生意的一位商戶昨日（7月19日）告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，近日也聽說了南坪萬達百貨“要做調(diào)整”。在南坪萬達廣場中，萬達百貨過去生意不佳，主要是人流量少。
對此，記者致電萬達集團高管劉明勝，但未獲得回復(fù)。而日前萬達公布的數(shù)據(jù)顯示，目前萬達百貨累計開店86家，而去年底則為開店99家。半年時間，萬達百貨現(xiàn)有門店數(shù)減少了13家，但收入同比增長了17%。
受百貨業(yè)整體不景氣以及電商沖擊，萬達百貨的轉(zhuǎn)型也迫在眉睫。重慶渝閩資產(chǎn)管理公司董事總經(jīng)理林海彬向記者表示，國內(nèi)百貨業(yè)面臨市場萎縮且盈利能力下降，出路主要是“購物中心化”，或可從商業(yè)零售轉(zhuǎn)為生態(tài)辦公寫字樓型物業(yè)。
重慶兩店調(diào)整
如今，南坪萬達百貨成為了最近被調(diào)整的門店之一。據(jù)重慶媒體《臨空都市報》7月17日報道，萬州和南坪萬達百貨的兩個門店已啟動撤場工作。
上述報道稱，南坪萬達百貨商戶被告知，7月20日之前必須撤離柜臺，未來將不再做百貨業(yè)態(tài)。7月25日后萬州萬達百貨將正式注銷、不復(fù)存在�！坝浾邚娜f達重慶方面獲得證實，目前南坪萬達百貨和位于萬州萬達廣場項目內(nèi)的萬達百貨均在進行撤場工作�！眻蟮婪Q。
該報道還援引萬達重慶方面內(nèi)部人士的話語稱，“此次撤場不單是重慶區(qū)域，而是全國行動。”
林海彬認為，萬達百貨重慶兩門店調(diào)整，因為如今國內(nèi)商業(yè)物業(yè)大量建立，面臨過剩，而國內(nèi)百貨業(yè)整體不景氣，“去百貨化”已經(jīng)較為明顯。同時，由于萬達百貨之前盈利不佳，“站在企業(yè)的角度，關(guān)店歇業(yè)是企業(yè)的戰(zhàn)略決策。”
重慶領(lǐng)域盛景董事副總經(jīng)理張鑫表示，這兩家店是萬達目前在重慶僅開業(yè)的兩家，“投用和在建的共4個萬達廣場，南坪和萬州，另外還有巴南區(qū)和永川的項目�！�
據(jù)悉，萬州萬達百貨于2013年底開業(yè)。南坪萬達百貨開業(yè)也只有3年多。
對于為何突然宣布撤場調(diào)整，張鑫分析，“南坪萬達百貨周邊也有很多百貨商場，其他都沒有關(guān)閉�！痹谒磥�，作為主力店，萬達這樣的調(diào)整，是基于未來更看重盈利和利潤的考慮。
收縮規(guī)�？粗亟�(jīng)濟效益
公開資料顯示，萬達百貨原名萬千百貨，成立于2007年，2012年7月統(tǒng)一更名為萬達百貨。如今，萬達百貨仍為“萬達集團下屬四大支柱產(chǎn)業(yè)之一�！卑儇浽鵀槿f達發(fā)展立功不少。
隨著百貨業(yè)整體不景氣，加之受電商沖擊較大，萬達集團去年開始謀求第四次轉(zhuǎn)型。萬達百貨的戰(zhàn)略也隨之調(diào)整，減少門店成為動作之一。今年1月6日，據(jù)《第一財經(jīng)日報》報道，萬達準備關(guān)閉約10家經(jīng)營不佳的萬達百貨，另外還打算壓縮約20多家百貨樓層。
今年4月，萬達集團董事長王健林曾在內(nèi)部闡釋了自2014年實施的萬達第四次轉(zhuǎn)型�！斑@次轉(zhuǎn)型分兩方面：從空間上看，萬達從中國國內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)向跨國企業(yè)；從內(nèi)容上看，萬達從房地產(chǎn)為主的企業(yè)轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)為主的企業(yè)，形成商業(yè)、文化、金融、電商四個支柱產(chǎn)業(yè)�！�
在7月11日萬達集團召開的2015半年會上，王健林宣布，“萬達集團2018年將全面轉(zhuǎn)型為服務(wù)型企業(yè)�！�
萬達集團官網(wǎng)上披露的信息也顯示，萬達百貨今年上半年收入129.9億元，同比增長17%；新開業(yè)3家店，累計開業(yè)86家店。而今年1月王健林在《萬達集團2014年工作報告》中提及，去年萬達百貨新開店24家，累計開店99家，收入256億元，同比增長65.3%；完成利潤目標�？梢�，截至今年上半年，萬達百貨累計開店減少了13家。
如今來看，萬達百貨轉(zhuǎn)型在收縮門店的同時，更看重經(jīng)濟效應(yīng)，而不是單單看規(guī)模。對于萬達百貨接下來的轉(zhuǎn)型，張鑫建議，一是不走傳統(tǒng)百貨的路子，戰(zhàn)略收縮門店數(shù)量或縮減門店的規(guī)模；二是可進行資源嫁接，直接引入其他百貨拍品牌；三是在商業(yè)項目開發(fā)時，即減少自持物業(yè)的比例。每經(jīng)記者 謝振宇