15年，一個人可以從青春懵懂的少年，成長為風(fēng)華正茂的青年，企業(yè)亦然。

　　 15年前，聯(lián)想已經(jīng)做到國內(nèi)電腦行業(yè)的“老大”，但面對未來的不確定性，柳傳志決定再次轉(zhuǎn)型；15年前，萬達(dá)還只是偏隅大連的區(qū)域性企業(yè)，正在謀劃要從住宅房地產(chǎn)轉(zhuǎn)向商業(yè)不動產(chǎn)，彼時，許多人大呼“看不懂”、“不理解”；15年前，今天的阿里還只是馬云的“夢想”，他正在醞釀發(fā)展的藍(lán)圖……

　　 回想走過的日子，柳傳志則講述了自己心中不變準(zhǔn)則——為股東負(fù)責(zé)，為員工負(fù)責(zé)，為社會負(fù)責(zé)。王健林則多了幾分感慨，他說，除了自己企業(yè)的奮斗和自身的努力，還是要感謝國家改革開放給萬達(dá)提供了機(jī)會和平臺。同時，他還感謝了朋友和商家的支持。而馬云談到的是“轉(zhuǎn)變”——15年前，他心里面看不起商人，如今，他為了商人的身份而驕傲。 在央視財經(jīng)頻道《對話》欄目15周年的節(jié)目現(xiàn)場，王健林用三句話總結(jié)了過去15年的從商經(jīng)歷，也闡述了萬達(dá)從小到大，從國內(nèi)到國際的巨變。

　　 第一句話，這15年是一個從小到大的15年。15年前萬達(dá)還是大連市的一個小規(guī)模的區(qū)域性企業(yè)，正是16、17年前發(fā)展走出來，走向全國，那么由一個區(qū)域性公司現(xiàn)在變成一個，夸張一點地說成為一個世界級的企業(yè)。在這其中，經(jīng)歷了許許多多的挫折，但是我們沒有放棄自己的夢想，沒有放棄自己的追求。

　　 第二句話，這是一個不斷轉(zhuǎn)型的15年。在這15年中，萬達(dá)共經(jīng)歷了三次轉(zhuǎn)型。首先，萬達(dá)從一個單一的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展成為一個綜合性的多元企業(yè)。2000年，萬達(dá)決定從住宅房地產(chǎn)轉(zhuǎn)向商業(yè)不動產(chǎn)，因為商業(yè)不動產(chǎn)可以讓我們獲得長期穩(wěn)定的現(xiàn)金流。

　　 其次，萬達(dá)從一個純粹的房地產(chǎn)企業(yè)向文化和旅游行業(yè)轉(zhuǎn)變。我們剛剛進(jìn)入電影行業(yè)的時候，全國票房不到十億，但到今年或者明年會做到電影產(chǎn)業(yè)全球規(guī)模最大。加上海內(nèi)外所有從事電影行業(yè)的總收入，明年就會到50、60億美元，在電影行業(yè)里面也是我們最大的。

　　 第三次轉(zhuǎn)型始于4年前，從一個國立企業(yè)，發(fā)展成為一個全球一流的跨國企業(yè)。國際化企業(yè)實際上分為三個類型：第一，國際業(yè)務(wù)企業(yè)，把產(chǎn)品賣給全世界就叫國際業(yè)務(wù)。第二，國際化企業(yè)，在國外有一點收入，有幾個地方有投資，但是在比重上不夠。我們真正所追求的，是成為第三類跨國企業(yè)。就是不但收入大，而且至少30％以上來自海外。

　　 經(jīng)過現(xiàn)在四年發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)接近2成收入來自海外，所以我們希望2020年，收入達(dá)到1000億美元的時候，至少有30％來自海外。

　　 王建林表示，在過去15年當(dāng)中，除了自己企業(yè)的奮斗和自身的努力，還是要感謝國家改革開放給萬達(dá)提供了機(jī)會和平臺。同時，在這15年的發(fā)展中，也離不開朋友和商家的支持。

　　 第三句話，感謝央視財經(jīng)頻道在這15年中與我們一起成長。