華人首富的賬，永遠(yuǎn)算得精；超人的謀略，永遠(yuǎn)是先見之明與深謀遠(yuǎn)慮并存。
自1986年，李嘉誠購入加拿大赫斯基石油逾半數(shù)權(quán)益后，李氏商業(yè)帝國的海外投資之旅就再也沒有停止――1996年將Orange電訊公司在英國上市；2010年長江基建以91億美元的價(jià)格收購英國電網(wǎng)公司，當(dāng)年2月又將奧地利第三大移動(dòng)通信公司收入囊中；以1550億港元(7.74987, 0.0000, 0.00%)收購英國電網(wǎng)、水務(wù)、燃?xì)赓Y產(chǎn)，13億歐元收購?qiáng)W地利3G通訊業(yè)務(wù)，7.18億港元收購加拿大電廠資產(chǎn)，97億港元購入荷蘭能源公司……至今，李氏商業(yè)帝國的海外版圖已遍及歐洲、開曼群島、亞洲等國家和地區(qū)。其中，其在英國的投資，被形容為“買下了整個(gè)英國”。
隨著近年來不斷拋售內(nèi)地及香港的商業(yè)物業(yè)資產(chǎn)，李氏商業(yè)帝國也加速了海外投資步伐，2013年至今，這一節(jié)奏明顯加快。投資遍布電信、基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)、港口、商業(yè)零售、地產(chǎn)等領(lǐng)域。
2013年1~6月份，李嘉誠相繼收購了新西蘭EnviroWaste廢物管理公司、亞洲貨柜碼頭全部股份、荷蘭AVR-AfvalverwerkingB.V。廢物轉(zhuǎn)化能源公司、愛爾蘭O2業(yè)務(wù)。公開資料統(tǒng)計(jì)顯示，僅2013年上半年，和記黃埔110億港元的資本開支中，有76億港元投到歐洲地區(qū)，占比高達(dá)69%，香港與內(nèi)地則僅占14.3億港元。
今年以來，除了長實(shí)地產(chǎn)重組上市、長江基金合并電能集團(tuán)兩項(xiàng)大的資本重組計(jì)劃，李氏商業(yè)帝國的海外步伐仍然快馬加鞭。
2015年8月，《華爾街日?qǐng)?bào)(博客，微博)》的消息顯示，長江和記實(shí)業(yè)公司(CKHutchisonHoldingsLtd。)將把旗下3Italia業(yè)務(wù)與俄羅斯電信公司VimpelCom旗下業(yè)務(wù)WindGroup進(jìn)行合并。
今年早些時(shí)候的3月下旬，西班牙電信公司Telefonica與李嘉誠旗下公司和記黃埔達(dá)成最終協(xié)議，和記黃埔有限公司將斥資約102.5億英鎊(約合956億元人民幣(6.3755, 0.0005, 0.01%)(6.375, 0.0000, 0.00%))收購英國第二大移動(dòng)電信運(yùn)營商O2。該項(xiàng)交易也將成為迄今為止李嘉誠最大規(guī)模的海外并購案。公開資料顯示，O2是英國第二大移動(dòng)電信運(yùn)營商，目前擁有約2200萬名用戶。
O2創(chuàng)立于2002年，西班牙電訊2006年收購該公司時(shí)斥資180億英鎊，而9年后，李超人以便宜近80億英鎊的價(jià)格買入。由此可見，李嘉誠及接班人李澤鉅的商業(yè)謀慮。
由于多個(gè)歐洲項(xiàng)目均以較低價(jià)格買入，李氏商業(yè)帝國的海外投資也被冠以“抄底”。
目前，李氏商業(yè)帝國在英國的總資產(chǎn)高達(dá)3900億港元，包括3個(gè)港口、3家連鎖店、1家移動(dòng)運(yùn)營商、1家鐵路集團(tuán)、1家區(qū)域電網(wǎng)公司、2家區(qū)域煤氣公司、1家水務(wù)公司。其中，在倫敦市區(qū)還有一個(gè)3500套住宅的樓盤開發(fā)項(xiàng)目。
在愛爾蘭、奧地利、意大利等歐洲國家，均有電信業(yè)務(wù)的投資收購；在荷蘭，則有連鎖店業(yè)務(wù)。
而經(jīng)過旗下公司重組，有長實(shí)地產(chǎn)、長江基建等多家公司的注冊(cè)地騰挪到了開曼群島、百慕大群島等地。
在抄底歐洲、收縮中國香港和內(nèi)地的同時(shí)，李嘉誠并沒有放棄亞洲。2013年12月底，李嘉誠部分所有的新加坡亞騰資產(chǎn)管理公司(ARAAssetManagement)一份監(jiān)管文件中披露，將收購澳大利亞麥格理集團(tuán)韓國地產(chǎn)公司，該公司通過兩家私有房地產(chǎn)信托管理著5884億韓元(1184.4, -0.3000, -0.03%)(1184.7, 0.0000, 0.00%)的物業(yè)。此外，亞騰還將收購麥格理旗下一家房地產(chǎn)投資信托基金10.02%的股份，但亞騰并未透露交易價(jià)格。當(dāng)時(shí)，亞騰首席執(zhí)行官林惠璋在一份聲明中表示，收購的目的是“充分利用韓國房地產(chǎn)領(lǐng)域巨大的投資機(jī)會(huì)”。
除了北亞地區(qū)，李氏父子的商業(yè)嗅覺還觸到了馬來西亞。
2011年，李氏父子把產(chǎn)業(yè)投資焦點(diǎn)轉(zhuǎn)向馬來西亞購物中心領(lǐng)域。當(dāng)年斥資2.45億馬幣(4.3213, 0.0213, 0.50%)，從德國產(chǎn)業(yè)金法蘭克福資產(chǎn)管理公司和馬來西亞當(dāng)?shù)匕l(fā)展商Puncakdana集團(tuán)手中，收購了位于雪州阿拉白沙羅(AraDamansara)的TheCittaStripMall購物廣場(chǎng)。同年5月以4.5億馬幣成功競(jìng)標(biāo)3家購物廣場(chǎng)。近年又先后收購梳邦再也高峰廣場(chǎng)(TheSummitUSJ)，以總價(jià)7.1億馬幣收購馬六甲AeonBandaraya廣場(chǎng)和第一滿家樂(1Mont’Kiara)。
梳理李氏父子的海外投資路線圖，不難發(fā)現(xiàn)，在商言商及資本利益最大化，永遠(yuǎn)是商業(yè)的本質(zhì)。這些低價(jià)或抄底的投資行為，也不斷印證著從商60余年、投資從未失手的超人特質(zhì)。