每個萬科云有鮮明的主題產(chǎn)業(yè)，比如設(shè)計或建造、工程技術(shù)、設(shè)備采購，以最大限度共享資源。但一組萬科云拼合在一起，又是一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)彼此的分工與協(xié)作。
沒有人能阻止萬科(000002.SZ)，這次它準(zhǔn)備做地產(chǎn)界的Uber。
9月19日，萬科“設(shè)計公社”正式亮相，建筑設(shè)計師們?yōu)榇伺d奮不已�！霸O(shè)計公社”為他們提供的不僅僅是物理空間，還有Uber化的平臺和服務(wù)，建筑設(shè)計需求將通過互聯(lián)網(wǎng)全面開放，能者勝任之。
這將帶來更高的效率。萬科高級副總裁、萬科廣深區(qū)域本部首席執(zhí)行官張紀(jì)文說，萬科五年前某個建筑設(shè)計方案動用了上百號人、四個多月時間，現(xiàn)在可能只需要10個人、更短的時間做出更好的方案。
而“設(shè)計公社”僅僅是萬科產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品線萬科云旗下的一個作品。萬科云將創(chuàng)造一種全新的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)模式，為不同的主題產(chǎn)業(yè)進(jìn)行聚集、融合、重構(gòu)。
萬科云得到了管理層的高度重視。萬科總裁郁亮與全部副總裁悉數(shù)出席了發(fā)布會，萬科董事會主席王石也通過視頻為其站臺，如此高規(guī)格產(chǎn)品發(fā)布會在萬科實為罕見。
扛著Uber的大旗，萬科將在產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)掀起一場怎樣的革命？
設(shè)計公社試驗
當(dāng)建筑設(shè)計遇見Uber，將會擦出什么火花？萬科給出的答案是設(shè)計公社。
在深圳留仙洞總部基地，一個由萬科與建筑設(shè)計產(chǎn)業(yè)鏈公司共同構(gòu)建的設(shè)計公社正在誕生。設(shè)計公社的目標(biāo)是要孵化設(shè)計產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，成為全球設(shè)計領(lǐng)域最有影響力的產(chǎn)業(yè)集群。
早在8月7日，王石在哈佛大學(xué)的一次分享中就透露出想將Uber思維應(yīng)用到建筑設(shè)計領(lǐng)域。他給出了一組數(shù)據(jù)：(中國)80%的建筑設(shè)計事務(wù)所集中在北上廣深一線成市，而其中60%又集中在深圳，排在第二第三的分別是北京、上海，而廣州更少。借用Uber思維，萬科作為一個社區(qū)的連接者，能否做成建筑設(shè)計師的支撐平臺？王石認(rèn)為完全有可能。
“阿里巴巴、騰訊對我的刺激，都不如Uber。因為Uber思維不是大小通吃，而是在諸多領(lǐng)域，都能各自打造一個生態(tài)系統(tǒng)�！蓖跏f道。
設(shè)計公社就是將建筑產(chǎn)業(yè)上下游的要素進(jìn)行聚集，進(jìn)而對產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行重構(gòu)，形成新的生態(tài)系統(tǒng)。
萬科方面稱，一個項目從投資者到使用者要經(jīng)歷研究、設(shè)計、建造等多個環(huán)節(jié)，設(shè)計公社將匯聚“設(shè)計階段”的所有機構(gòu)及個人，包括規(guī)劃設(shè)計、建筑設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計、景觀設(shè)計、工程設(shè)計等。同時，設(shè)計公社也會邀請研究階段、建造階段的研發(fā)機構(gòu)及個人加入。
設(shè)計公社的Uber思維首先體現(xiàn)在資源的共享上。在設(shè)計公社里，參與者只需要占有最核心的辦公空間，而前臺、會議室、儲藏、非核心設(shè)備和人員都可以Uber化共享。這能為參與者最大限度降低成本。
其次是平臺化服務(wù)。借助互聯(lián)網(wǎng)和移動設(shè)備連接人與空間、人與項目、人與人，設(shè)計公社將原本封閉的設(shè)計資源尋找過程完全開放，競爭更為公平，工作更為高效。
“路由器計劃”是實現(xiàn)上述連接的工具，它不僅能讓需求被人們看見然后搶單，還提供一定“算法”， 更深刻的從用戶的角度理解需求和對服務(wù)提供方的歷史信用及公開渠道信息進(jìn)行分析，提供推薦和匹配。
說的通俗一點，在設(shè)計公社，任何機構(gòu)或個人都可獲得公平競爭的機會，誰最有能力、最合適，就會成為最終的“接單”者。就像用Uber打車一樣，哪個司機離客戶最近，就由他接單。
據(jù)悉，從9月開始，路由器計劃已經(jīng)上試運營，9月19日發(fā)布時已產(chǎn)生近200次設(shè)計需求發(fā)布和近2億元設(shè)計費。從10月份開始，設(shè)計師便可以在線上平臺注冊并申請承接項目任務(wù)。同時，平臺可以提供線下聯(lián)合辦公空間及線下空間的租賃服務(wù)。
“建筑行業(yè)需要平臺的提供者和內(nèi)容的提供者。”一位建筑設(shè)計師認(rèn)為，設(shè)計公社是萬科主動結(jié)合新的市場方向，對自己的一次變革。
王石表示，設(shè)計需求的開放只是開始，未來萬科工程、采購、物業(yè)管理都將是信息開放的、平臺化的，而萬科是其中的參與者，也是用戶。
合伙共建“輕”產(chǎn)業(yè)園
設(shè)計公社僅僅是萬科在產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)創(chuàng)新上的一小部分，它歸屬于一個叫“萬科云”的產(chǎn)品線。
萬科云是萬科廣深區(qū)域“八爪魚”的觸角之一。萬科從去年開始提出要由傳統(tǒng)開發(fā)商向城市配套服務(wù)商轉(zhuǎn)型，廣深區(qū)域作為創(chuàng)新試驗田，在消費地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)進(jìn)行了多重創(chuàng)新，八條創(chuàng)新產(chǎn)品線被成為“八爪魚”。
按照萬科的介紹，萬科云是為選定的主題產(chǎn)業(yè)聚集、融合、協(xié)同提供空間和服務(wù)的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)全新模式。萬科云強調(diào)效率提升，通過空間共享、分時使用、優(yōu)化資源配置等手段，為使用者提供集空間、服務(wù)、資源及“+互聯(lián)網(wǎng)”的線下工作云平臺。
值得一提的是，萬科云將采用合伙共建模式。萬科云的設(shè)計、建造、驗收，將由萬科和客戶共同完成。正式營業(yè)之后，經(jīng)營業(yè)績突出的客戶，將從萬科云的運營收益中獲得一定分紅權(quán)。
萬科云項目的股權(quán)結(jié)構(gòu)也將體現(xiàn)合伙共建。作為持有經(jīng)營類的資產(chǎn)，萬科將在萬科云項目中引進(jìn)優(yōu)先級投資人，而業(yè)務(wù)團(tuán)隊將作為劣后級合伙人共同參與投資，以激勵他們實現(xiàn)更高的經(jīng)營效率，并為萬科股東創(chuàng)造更高的收益水平。
某產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營人員林強(化名)對《第一財經(jīng)日報》記者表示：“萬科云合伙共建的模式是一種流程創(chuàng)新，讓客戶提前介入產(chǎn)品的前端設(shè)計。對于產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)來說，前端的產(chǎn)品設(shè)計往往是最重要的，產(chǎn)品的好壞、是否適合招商產(chǎn)業(yè)，決定了今后的租金和空置率水平�！�
林強認(rèn)為，合伙共建的另一個好處是可以解決產(chǎn)業(yè)園區(qū)重資產(chǎn)的難題，讓萬科云變得更“輕”。
“一個園區(qū)的開發(fā)周期一般需要7~8年，期間會沉淀很多資金，對開發(fā)商的資金能力要求很高。合伙共建可以在很大程度上減輕資金壓力�！绷謴姼嬖V記者。
而萬科想要做的不僅僅是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)園，其目標(biāo)是要做革命性的、超越地域限制的“云平臺”產(chǎn)業(yè)群落。
據(jù)了解，未來的萬科云體系將分布在各個城市，它們不是孤立的，而是一起構(gòu)成一個開放和智能的工作平臺，成為一個有機的整體。每個萬科云有鮮明的主題產(chǎn)業(yè)，比如設(shè)計或建造、工程技術(shù)、設(shè)備采購，以最大限度共享資源。但一組萬科云拼合在一起，又是一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)彼此的分工與協(xié)作。
目前，萬科云已經(jīng)在廣州、深圳、廈門、東莞、福州等6個城市落地。
林強認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)運營的關(guān)鍵就在于對產(chǎn)業(yè)鏈的打通，萬科云抓住了這一點，構(gòu)建了比較好的模式。萬科的優(yōu)勢在于資源整合和成本控制，但缺乏運營經(jīng)驗，這一塊仍需加強。
克而瑞研究中心研究經(jīng)理朱一鳴對《第一財經(jīng)日報》記者表示，由于中國經(jīng)濟增速和城鎮(zhèn)化的需求，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)還有巨大的發(fā)展空間。不過，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)已經(jīng)有比較成熟的玩家，如華夏幸福(600340，咨詢)、天安數(shù)碼城，萬科在產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)方面還是“新手”，萬科云等項目也只是處于嘗試摸索階段，能否進(jìn)一步規(guī)模化尚難定論。