中國經(jīng)濟網(wǎng)編者按：十八屆五中全會即將在10月份召開，國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十三個五年規(guī)劃是其中一個大熱點。在認識、適應、引領(lǐng)新常態(tài)的當下，傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐加快、程度加深，新興產(chǎn)業(yè)層出不窮、表現(xiàn)不俗。因此，中國經(jīng)濟網(wǎng)特別挑選了汽車制造、家電、房產(chǎn)、計算機和通信、紡織、百貨、基建、銀行、能源、鋼鐵等十大傳統(tǒng)行業(yè)，以及無人機、機器人、3D打印、物聯(lián)網(wǎng)、新能源車、互聯(lián)網(wǎng)金融、專車服務、智慧醫(yī)療、餐飲O2O、服務業(yè)O2O等十大新興行業(yè)，分別進行了梳理和展望，以便讀者能更清晰地了解這20個行業(yè)正在以怎樣的姿態(tài)迎接“十三五”的到來。本文即《十大傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級、十大新興行業(yè)前景展望》系列報道中的第16篇。
在樓市進入“新常態(tài)”的今天，面對傳統(tǒng)住宅產(chǎn)業(yè)利潤不斷下滑的局面，房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型正當時。不同的是，品牌房企可以主動出擊實施轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)多條腿走路，但中小房企的轉(zhuǎn)型并非坦途，有的甚至只能選擇放棄地產(chǎn)業(yè)務。
業(yè)內(nèi)人士表示，房企跨界轉(zhuǎn)型背后并非一帆風順，在遭遇行業(yè)低迷期之時，房企試圖轉(zhuǎn)型的愿望與實際布局的收益情況來看還相差甚遠，甚至還面臨轉(zhuǎn)型過程中的“生死劫”。
眾品牌房企多元化轉(zhuǎn)型
中期報告顯示，行業(yè)大佬萬科上半年累計實現(xiàn)銷售面積902.6萬平方米，銷售金額1099.6億元，同比分別上升9.9%和9.0%。萬科嘗試探索REITs產(chǎn)品，積極布局金融創(chuàng)新。另一方面，萬科加大對消費地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，及地產(chǎn)延伸業(yè)務的探索，如物流、家裝等。萬科總裁郁亮表示，萬科面臨的實際問題是如何把需求轉(zhuǎn)化成有效業(yè)績，“我們還在嘗試試錯過程中”。
而萬科和萬達的合作被視為“巨無霸”式轉(zhuǎn)型。由于商業(yè)沉淀占用了萬達大量資金，集團董事長王健林表示，萬達要在五年之內(nèi)去地產(chǎn)化，走“輕資產(chǎn)”的路線，成為一家商業(yè)投資服務公司，力爭在2025年開業(yè)1000座萬達廣場。
由開發(fā)商身份向外延伸的，還有遠洋地產(chǎn)。遠洋試圖由“住宅開發(fā)核心視角”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭禺a(chǎn)視角”，構(gòu)建住宅開發(fā)業(yè)務、不動產(chǎn)開發(fā)投資業(yè)務、房地產(chǎn)金融業(yè)務和客戶服務業(yè)業(yè)務的四元業(yè)務格局。
“我們不再單純依靠開發(fā)與銷售獲利，而是通過多種業(yè)態(tài)的開發(fā)、銷售、運營、服務，以及實業(yè)與金融資本的互動，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，謀求更多樣的業(yè)務組合與盈利模式�！边h洋地產(chǎn)相關(guān)負責人告訴中國經(jīng)濟網(wǎng)記者。此外，遠洋積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)思維，目前已與京東金融、58同城等進行相關(guān)合作。
該人士坦誠，目前行業(yè)已由賣方市場徹底向買方市場轉(zhuǎn)變，市場形態(tài)必為之改變，促使企業(yè)發(fā)展邏輯轉(zhuǎn)變，開發(fā)商的角色定位和市場地位都由此逆轉(zhuǎn)。以往的規(guī)模、資源、營銷取勝的時代已經(jīng)成為歷史，客戶需求將成為房企核心競爭力的唯一出發(fā)點。
而提到成功的多元化轉(zhuǎn)型，不得不提恒大。從2010年投資足球，到一夜之間鋪天蓋地的恒大冰泉，乃至進軍大健康產(chǎn)業(yè)，落地首家互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)醫(yī)院等，恒大老板許家印試圖將恒大從一家龍頭房企打造成多元化商業(yè)巨頭的目標日漸清晰。
2014年恒大地產(chǎn)年報顯示，截至2014年，礦泉水、糧油、乳業(yè)、健康四大產(chǎn)業(yè)累計投入了64.2億，占公司總資產(chǎn)1.35%。上述四大產(chǎn)業(yè)預計2015年投入20億元，2016投入15億元，2017年投入10億元。
但也有業(yè)內(nèi)人士并不同意恒大的多元化路徑，認為恒大布局的新產(chǎn)業(yè)相互間的協(xié)同效應并不明顯。財報顯示，2014年恒大的非地產(chǎn)業(yè)務總虧損為31.3億元，其中礦泉水業(yè)務去年錄得虧損23.7億元。
面臨行業(yè)困境，也有房企從困境中看到機會，如京津冀協(xié)同發(fā)展就給布局北京周邊的企業(yè)帶來利好。華銀集團相關(guān)負責人告訴中國經(jīng)濟網(wǎng)記者，華銀很早就開始積極轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型方向成為專業(yè)的城市運營商和城市服務商。坐落在北京十渡風景區(qū)，以養(yǎng)老為主題的華銀(天鵝湖)國際生態(tài)城就是其轉(zhuǎn)型代表作。
中小房企轉(zhuǎn)型困難
和品牌房企的華麗轉(zhuǎn)型不同，更多中小房企選擇了較大程度轉(zhuǎn)型，有的甚至將全部地產(chǎn)業(yè)務剝離。“雖然面臨轉(zhuǎn)型壓力，但很多房企依然不愿意主動轉(zhuǎn)型，因為房地產(chǎn)市場的投資水平雖然下降但仍高于其他行業(yè)，其次，很多房企找不到跨行業(yè)的點，部分房企轉(zhuǎn)型失敗的案例讓人望而卻步�！币拙友芯吭褐菐熘行难芯靠偙O(jiān)嚴躍進表示。
半年報顯示，萊茵置業(yè)1——6月份實現(xiàn)營業(yè)收入11.81億元，同比增長14.14%；上半年公司虧損2592.71萬元，同比盈轉(zhuǎn)虧，上年同期公司盈利2499.26萬元，下滑幅度達203.74%。
對此，萊茵置業(yè)正式更名為萊茵體育，確定發(fā)展體育和清潔能源產(chǎn)業(yè)，進行全面地業(yè)務轉(zhuǎn)型。這也標志著萊茵置業(yè)全面退出房地產(chǎn)行業(yè)。
類似的還有浙江廣廈，宣布將在未來三年內(nèi)逐步退出房地產(chǎn)行業(yè)，進入有發(fā)展?jié)摿驮鲩L空間的新領(lǐng)域，實施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。
浙江廣廈表示，長期看，未來房地產(chǎn)行業(yè)集中度將進一步提升，中小型房企生存壓力加劇。短期內(nèi)，受高庫存、投資性需求減少、落實不動產(chǎn)登記制度及房產(chǎn)稅推出預期等因素影響，去化壓力仍舊較大，行業(yè)利潤率可能進一步下滑。從上市公司盈利能力和未來發(fā)展角度考慮，公司近年來一直積極探索多元化發(fā)展的戰(zhàn)略方向。
“匹凸匹”在半年報中也宣布未來將計劃逐步剝離房地產(chǎn)業(yè)務，專注發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融�！捌ネ蛊ァ鼻吧頌槎鄠惞煞荩衲�5月，多倫股份正式更名匹凸匹金融信息服務(上海)股份有限公司。
嚴躍進表示，目前最大的問題是土地成本很高，很多房企承受不了這樣一個拿地成本，進而發(fā)現(xiàn)在房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域的發(fā)展是有困境的。另外，目前很多中小房企融資壓力增加，商業(yè)銀行放貸的行為更趨謹慎。
“房地產(chǎn)高增長、高利潤的時代已經(jīng)過去，越來越多房企開始多元化轉(zhuǎn)型求生，未來逐步縮減純房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務比重將成為更多房企的突圍之術(shù)�！�
同策咨詢研究部總監(jiān)張宏偉提醒，對于當前大部分“摸著石頭過河”轉(zhuǎn)型的房企，如果急于轉(zhuǎn)型運營，有可能還未成功就已成仁。“房企需要調(diào)整自己的布局策略，優(yōu)化自己的城市和項目布局，甚至部分項目轉(zhuǎn)手甩包袱，否則，極有可能陷入轉(zhuǎn)型過程中的‘陷阱’�！� (中國經(jīng)濟網(wǎng)記者 李方)