在中國(guó)，一部電影帶來(lái)一陣風(fēng)潮的事，隔三差五就會(huì)發(fā)生。2013年，一部叫做《中國(guó)合伙人》的電影破天荒地讓觀影者在結(jié)束時(shí)集體起立鼓掌。由于在片尾的音樂(lè)聲中，眾多中國(guó)商界領(lǐng)袖的形象逐一出現(xiàn)，柳傳志是第一個(gè)。他因而成了最早享受掌聲的人——而不是導(dǎo)演陳可辛，也不是幾位主演。

　　從1984年創(chuàng)辦聯(lián)想集團(tuán)，到2011年卸任，柳傳志和這家企業(yè)一起創(chuàng)造了太多個(gè)世界第一。如今，我們敲著聯(lián)想IBM的電腦，使著聯(lián)想某phone的手機(jī)，住著聯(lián)想投資的大樓，不知覺(jué)間，我們的生活已經(jīng)被這位“創(chuàng)業(yè)教父”收購(gòu)了。

　　6月19日，一個(gè)普通的工作日，室外溫度超過(guò)攝氏35度，中關(guān)村融科資訊中心里，柳傳志翻閱著新公司的投資計(jì)劃書(shū)。央視網(wǎng)記者的來(lái)訪打破了平靜。這位69歲的老人微笑著給我們介紹：“前面的聯(lián)想控股B座大樓就要落成了，我們很快都要搬進(jìn)去。”

　　我們的談話就從那部他享受掌聲的電影開(kāi)始。

　　柳傳志說(shuō)：“《中國(guó)合伙人》這部電影我看過(guò)了。就電影本身來(lái)講，我覺(jué)得是一個(gè)比較勵(lì)志、符合中國(guó)企業(yè)界實(shí)際情況的好電影。因?yàn)橐郧暗碾娨晞『碗娪�，就是�?xiě)現(xiàn)代階段、現(xiàn)代企業(yè)的，我看了，都是貶的為多，貶的都不太是道理。他們過(guò)于強(qiáng)調(diào)黑暗面或者官商勾結(jié)……”

　　《中國(guó)合伙人》的主角之一的原型普遍被認(rèn)為是新東方的老板俞敏洪 。在柳傳志看來(lái)，電影里所描述的創(chuàng)業(yè)的艱辛，“還不算是最難。還有很多很多企業(yè)希望讓社會(huì)知道它們成長(zhǎng)的過(guò)程。”至于電影里的具體內(nèi)容，是不是符合當(dāng)時(shí)的情況，“俞敏洪先生他們自己有了一個(gè)說(shuō)法。那個(gè)其實(shí)倒并不是特別重要。”

　　如今的中國(guó)，企業(yè)家群體的規(guī)模早已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越俞敏洪創(chuàng)業(yè)的那個(gè)時(shí)期，已經(jīng)形成一個(gè)階層。柳傳志是怎么看待自己所身處的這個(gè)階層的呢？

　　“中國(guó)企業(yè)家群體應(yīng)該是一個(gè)積極向上的群體，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做了貢獻(xiàn)的群體，是一個(gè)應(yīng)該值得被尊重的群體。”柳傳志說(shuō)。同時(shí)他也承認(rèn)，“這里邊也有少數(shù)的，甚至是個(gè)別的害群之馬，比如不夠誠(chéng)信，自己賺錢(qián)的時(shí)候傷害到社會(huì)的穩(wěn)定，破壞了環(huán)境等等。”但是，他習(xí)慣性第站在全局的高度看問(wèn)題：“更要看到的是整個(gè)群體本身只要注重弘揚(yáng)商業(yè)正氣，積極發(fā)出這樣的聲音和力量，我相信這種不好的行為總是會(huì)被壓制住的。聯(lián)想做投資領(lǐng)域的這個(gè)業(yè)務(wù)本身，就是有機(jī)會(huì)去接觸到更多的大的、中等的、小的企業(yè)，都能夠把自己的一些管理經(jīng)驗(yàn)和大家共同分享。”

　　柳傳志面對(duì)不公平競(jìng)爭(zhēng)：我就是這么躲過(guò)來(lái)的

　　時(shí)下的中國(guó)，“創(chuàng)業(yè)”是一個(gè)全社會(huì)討論的熱門(mén)話題，對(duì)年輕人來(lái)說(shuō)尤其如此。

　　柳傳志被中國(guó)人稱(chēng)為“創(chuàng)業(yè)教父”，他的創(chuàng)業(yè)心得自然最有說(shuō)服力。然而，他并不鼓勵(lì)年輕人都去創(chuàng)業(yè)。也許是年歲使然，他的“建議”顯得更為理性，而不像有些企業(yè)家那樣鼓勵(lì)年輕人不顧一切猛沖猛打。

　　柳傳志認(rèn)為，很多剛剛大學(xué)畢業(yè)的年輕人，沒(méi)有到任何一個(gè)企業(yè)工作的經(jīng)驗(yàn)，也不知道工作是怎么回事，這個(gè)時(shí)候如果把家里的錢(qián)都拿來(lái)創(chuàng)業(yè)，一旦失敗，不僅損失很大，負(fù)面影響也不小。所以，年輕人還是要把目標(biāo)選擇得合理一些，做哪些當(dāng)前自己真正能做到的，為以后創(chuàng)業(yè)做準(zhǔn)備。“所以，一個(gè)人長(zhǎng)遠(yuǎn)的追求，要把它分出階段，按照階段目標(biāo)去做。”“過(guò)去，毛主席有句話叫‘戰(zhàn)略上藐視，戰(zhàn)術(shù)上重視’。‘戰(zhàn)略上藐視’就是我可以有個(gè)大的追求，可以看不起我的敵人，認(rèn)為我能贏；‘戰(zhàn)術(shù)上重視’就是每一個(gè)具體的局部，要認(rèn)真去研究。”

　　對(duì)于創(chuàng)業(yè)者都會(huì)遇到的競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題，柳傳志說(shuō)：“我們承認(rèn)確實(shí)有不公平的現(xiàn)象存在，有的人依靠權(quán)勢(shì)，剝奪了別人平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。在這個(gè)時(shí)候，大環(huán)境不好的話，我們除了建議以外也沒(méi)有什么別的辦法。我們講，‘我惹不起我躲不起嘛’，只能是這樣。當(dāng)年我其實(shí)就是躲過(guò)來(lái)的，并不是我在勸人家躲。”但他認(rèn)為，現(xiàn)在中國(guó)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境已是今非昔比。“最早的時(shí)候，（上世紀(jì)）80年代的時(shí)候，我們的創(chuàng)業(yè)環(huán)境一度很不好、很亂，中國(guó)不知道往哪個(gè)方向走。（后來(lái)）慢慢就好了，我們就可以跟別人展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)了。”