商洛之窗訊（李洲民 王森）自“鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理提升工程”全面啟動(dòng)以來，山陽供電分局上下一心，齊心協(xié)力，勇?lián)��?zé)任，按照提升目標(biāo)規(guī)劃制定了詳細(xì)的實(shí)施方案，任務(wù)分解到部室、到供電所，落實(shí)到人，很好地解決了工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題。兩年多管理提升活動(dòng)的深入開展，如今，在供電所各項(xiàng)工作中，處處留下了抓過程、提管理、顯成效的痕跡。

　　安全生產(chǎn)長周期運(yùn)行

　　高壩供電所定期邀請(qǐng)員工家屬召開“關(guān)愛家人，共筑幸福家庭”座談會(huì)，以溫馨的家庭氛圍形式，共同構(gòu)建安全生產(chǎn)環(huán)境，使員工的安全意識(shí)、遵章守紀(jì)的自覺性在雙重管理模式的監(jiān)督下得到很好養(yǎng)成。城郊供電所實(shí)行“安全提醒卡”，促使員工杜絕違章，提高自我保護(hù)意識(shí)。戶垣供電所組織分配到供電所的新進(jìn)大學(xué)生開展“關(guān)愛青工成長，文明施工工地觀摩”活動(dòng)......這些只是山陽分局各供電所創(chuàng)新管理，狠抓農(nóng)電安全的一個(gè)縮影。

　　近以來，該局以“安全管理提升活動(dòng)”為載體，以春秋安全檢查和隱患排查治理為抓手，扎實(shí)開展了“安全日”、“安全月”和“農(nóng)電安全隱患大檢查”等活動(dòng)，突出重點(diǎn)抓好計(jì)劃管理和現(xiàn)場安全監(jiān)督，著力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、勞動(dòng)安全和作業(yè)環(huán)境、安全管理等三大方面進(jìn)行徹底檢查。組織人員修訂、完善了《商洛供電局山陽分局供電所日常工作務(wù)實(shí)手冊(cè)》。開展了《安規(guī)》考試和安全生產(chǎn)綜合知識(shí)調(diào)考。認(rèn)真組織電網(wǎng)診斷分析，積極實(shí)施城農(nóng)網(wǎng)安全性評(píng)價(jià)。對(duì)安全工器具、施工工器具和個(gè)人工器具實(shí)行“集中管理、統(tǒng)一存放”，嚴(yán)格履行工器具進(jìn)出庫手續(xù)，以工作票和派工單為領(lǐng)取依據(jù)，杜絕了工器具的隨意領(lǐng)取。邀請(qǐng)專家開展了《安規(guī)》、“兩票”專題培訓(xùn)。完成GIS、PMS2.0數(shù)據(jù)采錄治理及TAS系統(tǒng)故障診斷在線監(jiān)測系統(tǒng)應(yīng)用。明確了領(lǐng)導(dǎo)干部、各部門管理人員下現(xiàn)場督導(dǎo)檢查工作的數(shù)量、工作內(nèi)容和責(zé)任，加強(qiáng)施工檢修現(xiàn)場的安全質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格“兩票”、“三措”及“作業(yè)指導(dǎo)書”現(xiàn)場監(jiān)督執(zhí)行。加大應(yīng)急值班檢查頻次，對(duì)重要用戶開展了用電檢查，并及時(shí)督促整改，采用蹲守和村組故障聯(lián)絡(luò)員等超常規(guī)措施，全面做好應(yīng)急處置的各項(xiàng)準(zhǔn)備。

　　同時(shí)，全局成立了17支農(nóng)村安全用電宣傳隊(duì)，以聘書形式聘請(qǐng)了268名中小學(xué)校安全用電輔導(dǎo)員，各供電所聘請(qǐng)了320名各行政村安全用電宣傳協(xié)管員，有步驟地開展農(nóng)村安全用電宣傳活動(dòng)。截至目前，安全用電宣傳“進(jìn)村、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)校園、進(jìn)戶”率達(dá)到了99.5%。截至8月31日，全局安全運(yùn)行5794天。

　　經(jīng)營管理再上新水平

　　“實(shí)行抄收分離，有效地節(jié)約了人力，縮短了抄收時(shí)間，堵塞了漏洞，形成了相互制約、監(jiān)督的管理機(jī)制，提高了工作執(zhí)行力、工作效率和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。”戶垣供電所所長王憲說起開展的營銷抄收分離的好處，喜悅之情溢于言表。

　　結(jié)合定員、定編、定額工作，調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)及職責(zé)分工，進(jìn)一步理順營銷與其它工作程序，解決好業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、停送電管理、故障搶修等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的突出問題。在積極推進(jìn)供電所作業(yè)組織專業(yè)化的同時(shí)，以管理降損為重點(diǎn)，實(shí)施了抄表收費(fèi)兩分離，對(duì)抄收工作過程實(shí)行量化控制和流程優(yōu)化。將經(jīng)營指標(biāo)按月層層分解，使全年的營銷工作有計(jì)劃有目標(biāo)的開展。加強(qiáng)線損管理，推廣公網(wǎng)臺(tái)區(qū)綜合計(jì)量考核。修訂了線損考核辦法，實(shí)行分線路、分臺(tái)區(qū)管理，線損考核到人，實(shí)行按月統(tǒng)計(jì)、按月考核、按規(guī)定兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。對(duì)線損高的線路和臺(tái)區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)分析，制定專項(xiàng)治理整頓措施，確保線損指標(biāo)穩(wěn)中有降。規(guī)范臨時(shí)用電管理，臨時(shí)用戶一律在供電所報(bào)裝，按流程進(jìn)入SG186系統(tǒng)后分局審核。