培訓(xùn)工作結(jié)碩果

　　“允許能力有差距、不允許努力有差距”。員工接受培訓(xùn)學(xué)習(xí)的觀念發(fā)生了根本性變化，從“要我學(xué)”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要學(xué)”。全局員工用心理解著“培訓(xùn)是對(duì)員工最大的福利”這句話的含義。

　　多年來(lái)，該局高度重視人力資源的開(kāi)發(fā)整合，認(rèn)真開(kāi)展培訓(xùn)需求分析，注重實(shí)用性、針對(duì)性和靈活性，按照“實(shí)用、實(shí)效”和“缺、補(bǔ)、需、學(xué)”的原則，開(kāi)展多層次，形式多樣的全員、全方位教育培訓(xùn)活動(dòng)。每期培訓(xùn)“逢培必考”，“逢考必考核”，每月定期或不定期按照當(dāng)前工作任務(wù)，開(kāi)展班組長(zhǎng)、中齡和青工調(diào)考活動(dòng)。通過(guò)培訓(xùn)和調(diào)考，對(duì)取得優(yōu)異成績(jī)的員工，進(jìn)行重用和崗位晉升。

　　除完成計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)外，他們還經(jīng)常舉辦班組長(zhǎng)管理論壇等互動(dòng)性交流培訓(xùn)。積極開(kāi)展全員技術(shù)比武、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)；充分發(fā)揮導(dǎo)師帶徒作用，分局與國(guó)網(wǎng)公司“優(yōu)秀人才”和省公司“技術(shù)能手”簽訂年度目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)，使優(yōu)秀人才為青工尤其是新進(jìn)員工傳授技能，重點(diǎn)培養(yǎng)和選拔一批懂管理、技能高、作風(fēng)硬的年輕型、知識(shí)型、創(chuàng)新型人才。近年來(lái)，該局先后有200余人順利通過(guò)省公司技能鑒定考試，3名員工參加了省公司、商洛供電局培訓(xùn)教材的編寫(xiě)和修訂工作；9名農(nóng)電工分別被國(guó)網(wǎng)公司和省公司授予 “農(nóng)電工營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)秀人才”和“技術(shù)能手”。農(nóng)電工張勇在省公司首屆“三新”杯技能大賽中獲得實(shí)踐操作第一名；在商洛供電局組織的農(nóng)電技術(shù)比武中，該局連續(xù)三年包攬團(tuán)體第一和個(gè)人前三；在商洛市“電力杯”職業(yè)技能競(jìng)賽中，張栓、武立波獲得個(gè)人第一、第二名，分別被陜西省授予“陜西省技術(shù)能手”，被商洛市授予“商洛市技術(shù)狀元”和“商洛市技術(shù)能手”。

　　綜合管理上水平

　　多年來(lái)，該局始終堅(jiān)持“以人為本”的理念，切實(shí)解決員工關(guān)注的問(wèn)題。分局領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入基層，調(diào)查研究，換位思考，了解員工思想，穩(wěn)定員工情緒，及時(shí)掌握供電所員工在工作、生活中存在的實(shí)際困難。逢年過(guò)節(jié)，他們一如既往的慰問(wèn)農(nóng)電一線員工和困難職工，與他們推心置腹進(jìn)行交談，想辦法幫助家庭困難的農(nóng)電員工。不管是誰(shuí)，家里遇到紅、白喜事，都親自上門(mén)，送去單位和領(lǐng)導(dǎo)們的一片心意。通過(guò)人性化、親情化管理，拉近了農(nóng)電員工和企業(yè)之間的距離，增強(qiáng)了主人翁意識(shí)，農(nóng)電隊(duì)伍持續(xù)穩(wěn)定。

　　深入開(kāi)展班組系列創(chuàng)建。繼續(xù)鼓勵(lì)和督導(dǎo)班所開(kāi)展質(zhì)量管理，使班組管理質(zhì)量有質(zhì)地提高。每年都有2-3個(gè)管理創(chuàng)新和QC成果獲獎(jiǎng)。在員工的管理上，按照科學(xué)化、規(guī)范化的要求，實(shí)行定崗定責(zé)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，并嚴(yán)格按照《商洛供電局山陽(yáng)分局供電所綜合考核管理辦法》統(tǒng)一嚴(yán)格考核，每年年終對(duì)供電所所長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)組長(zhǎng)和員工進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)，實(shí)行末位淘汰，切實(shí)增強(qiáng)了全體農(nóng)電員工工作的能動(dòng)性和壓力感。將農(nóng)電員工納入到全局的激勵(lì)體系中，如優(yōu)秀人才評(píng)選、崗位能手評(píng)選等。并在用人機(jī)制上打破身份界限，構(gòu)筑成才通道，大膽選拔思想好、能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的優(yōu)秀農(nóng)電員工充實(shí)到管理崗位，為農(nóng)電員工提供施展才華的舞臺(tái)。出臺(tái)了《供電所專(zhuān)業(yè)組長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗管理辦法》和《提高人才當(dāng)量密度考核管理辦法》形成一個(gè)新的激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。修訂了《農(nóng)電績(jī)效考核管理辦法》，把所有工作列入激勵(lì)范圍，多勞多得，少勞少得，干好干壞不一樣，及時(shí)表?yè)P(yáng)先進(jìn)，鞭策落后，促進(jìn)農(nóng)電管理向上突破。

　　問(wèn)計(jì)基層，每年開(kāi)展供電所合理化意見(jiàn)建議征集活動(dòng)。對(duì)征集到的合理化建議，及時(shí)進(jìn)行整改。不斷加強(qiáng)廉政和法律教育，經(jīng)常邀請(qǐng)縣司法部門(mén)專(zhuān)家現(xiàn)身說(shuō)法，傳授法律、法規(guī)知識(shí)。通過(guò)一系列“立行立改”措施，讓員工看到了實(shí)實(shí)在在的變化，供電所的學(xué)習(xí)力、凝聚力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力逐步提高，使廣大農(nóng)電員工充分體會(huì)到分局的關(guān)心、愛(ài)護(hù)和供電所家的溫暖，各項(xiàng)工作效率得到提高，進(jìn)一步夯實(shí)了農(nóng)電管理基礎(chǔ)，提升了管理水平。在“3.22”雪災(zāi)、“7.23”水災(zāi)、“8.12”中村特大滑坡災(zāi)害搶險(xiǎn)的關(guān)鍵時(shí)刻，這支可愛(ài)的農(nóng)電團(tuán)隊(duì)拉得出，打得贏，臨危不懼，冒著危險(xiǎn)，沖鋒在前，起早貪黑奮戰(zhàn)在搶險(xiǎn)一線，以最快的速度恢復(fù)災(zāi)區(qū)供電。