3月4日，洛南縣召開脫貧攻堅(jiān)駐村入戶動員大會，全面安排部署駐村入戶工作，動員全縣各級干部迅速行動起來，奔赴脫貧攻堅(jiān)最前線，向貧困發(fā)起總攻，全力以赴打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)。會后，經(jīng)過精心選派的800余名干部入駐全縣243個村（社區(qū)）全面開展包扶工作。

　　洛南縣共成立了16個鎮(zhèn)（辦）脫貧攻堅(jiān)工作組和243個村（居）脫貧攻堅(jiān)駐村工作隊(duì)，并為每個村選派了“第一書記”，實(shí)現(xiàn)干部結(jié)對幫扶貧困戶和駐村“第一書記”全覆蓋，力爭2016年底首批59個貧困村實(shí)現(xiàn)脫貧目標(biāo)。

　　該縣規(guī)定，工作隊(duì)駐村的的主要做好以下五方面工作。一是摸清貧困村、貧困人口基本信息，開展貧困戶識別和建檔立卡工作，建立數(shù)據(jù)庫；準(zhǔn)確掌握貧困村、貧困戶需求，分析致貧原因，列出需求清單，定出到村到戶幫扶措施，做到底子清、措施準(zhǔn)。二是制定切實(shí)可行的年度減貧計(jì)劃，明確貧困村、貧困戶脫貧時序，制定“任務(wù)書、時間表、路線圖”，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓實(shí)見效。三是根據(jù)貧困村、貧困戶的致貧原因、資源優(yōu)勢、發(fā)展現(xiàn)狀等制定有針對性的三年包村、包戶發(fā)展規(guī)劃和年度包扶計(jì)劃。四是落實(shí)幫扶內(nèi)容，按照“五個一批”的要求，改善基礎(chǔ)設(shè)施條件，加快推進(jìn)貧困戶移民搬遷，培育特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，開展實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，落實(shí)教育、民政、衛(wèi)生、文化、科技、社會救助保障等行業(yè)扶貧計(jì)劃。五是精細(xì)幫扶措施，深入宣傳落實(shí)黨的各項(xiàng)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策，激發(fā)貧困戶內(nèi)生動力，增強(qiáng)“造血”功能；積極協(xié)助貧困戶通過儲備金貸款解決發(fā)展產(chǎn)業(yè)資金短缺問題；協(xié)助貧困村組建產(chǎn)業(yè)合作社，帶動貧困戶入社就業(yè)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增收；積極動員所在單位干部家屬和子女與貧困戶結(jié)對子，開展互聯(lián)互幫互助；做好社會幫扶的爭取和對接工作，引導(dǎo)非公企業(yè)、個體工商戶、愛心人士等各方力量開展多形式的到村到戶幫扶工作。

　　該縣切實(shí)加強(qiáng)駐村工作管理，建立工作臺賬，努力為精準(zhǔn)脫貧畫出“路線圖”、列出時間表、開出責(zé)任單，對精準(zhǔn)識別實(shí)行“網(wǎng)格化”管理、對工作任務(wù)實(shí)行“清單化”管理、對脫貧攻堅(jiān)作戰(zhàn)圖實(shí)行“圖表化”管理、對包扶工作實(shí)行“精準(zhǔn)化”管理，力促駐村幫扶工作扎實(shí)有效。

　　為確保駐村包扶工作取得實(shí)效，該縣要求包扶單位要在包扶村設(shè)立脫貧攻堅(jiān)駐村工作隊(duì)辦公室，駐村干部集中時間精力開展幫扶工作，確保每月駐村不少于20天。嚴(yán)格落實(shí)請銷假制度，合理安排休息時間，采取輪休、調(diào)休等方式集中休假，確保工作隊(duì)每天有人駐村值守。同時要建立駐村干部工作日志和工作情況檔案，每季度對駐村情況進(jìn)行通報。切實(shí)加強(qiáng)駐村幫扶考核，縣委組織部和縣脫貧攻堅(jiān)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每年年底組織對工作隊(duì)駐村幫扶工作進(jìn)行考核，考核結(jié)果記入單位脫貧攻堅(jiān)考核總成績，對成績優(yōu)異的予以表彰，工作后進(jìn)的通報批評。   （程 剛  邱宏波  秦 濤）