三年之后不再有機會，只會增加創(chuàng)業(yè)者的急功近利。

　　最近，在互聯(lián)網(wǎng)上流傳著一份“某天使投資的內(nèi)部郵件”。在這個郵件里，作者認為移動互聯(lián)網(wǎng)留給創(chuàng)業(yè)者的時間只有三年。也就是說，三年之后，市場將被分割完畢，各個細分領域都會出現(xiàn)大佬級公司（也不排除整個移動領域中就那么幾家巨頭級公司）。作者用這樣的話來說明時不我待般的迫切：“這個過程是互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者一生中不再會有的機會。”

　　先不考證這封郵件的出處究竟是不是所謂的投資人內(nèi)部郵件，這封郵件的寫作者對移動互聯(lián)網(wǎng)的認識未免顯得有些膚淺。在作者的視野里，移動網(wǎng)絡就是手機的網(wǎng)絡，最多加上一個平板電腦的網(wǎng)絡。對于更多的設備數(shù)字化并加入到這個網(wǎng)絡里，作者卻有些視而不見了。

　　谷歌在今年的大會上展示了Google Glass這個硬件，這是一個聯(lián)入互聯(lián)網(wǎng)的移動設備。也有汽車廠商正在規(guī)劃設計“智能汽車”，將汽車也聯(lián)入互聯(lián)網(wǎng)中。筆，這個由于電腦的發(fā)達而被逐步淘汰的物件，會不會也由于可以聯(lián)網(wǎng)煥發(fā)它的第二春？這些都是移動設備，那么不移動的設備會不會聯(lián)入互聯(lián)網(wǎng)？當然，電視機已經(jīng)開始了，隨之而來的，冰箱洗衣機乃至微波爐，紛紛“智能化”也不是不可企及的夢想。

　　一批又一批的設備聯(lián)入網(wǎng)絡后，會形成兩種結果：原先的巨頭開始跨界經(jīng)營，利用原有的用戶和資源優(yōu)勢；同時，也會出現(xiàn)更多的創(chuàng)業(yè)公司去和它們競爭。能存活且發(fā)展起來的這些創(chuàng)業(yè)公司，應該在它所耕耘的領域里本來就擁有一定的優(yōu)勢（最有可能的就是人脈）。但如果說，三年之內(nèi)，就能形成格局已定的結果，未免有點天方夜譚。

　　即便是桌面互聯(lián)網(wǎng)，在中國已有二十年，也不是這封郵件里所謂的“十年定格局”。視頻網(wǎng)站老大優(yōu)酷就是2006年年底才上線運營，電商領域中的京東是2004年才開始運作的項目，也就是到了2009、2010年才風生水起，廣為人知�；ヂ�(lián)網(wǎng)作為一種媒體獲取內(nèi)容的管道基本已被早期的門戶、搜索所牢牢占住，但它遠遠不僅是一種媒體。

　　到了移動互聯(lián)網(wǎng)——其實我更愿意把它稱之為物聯(lián)網(wǎng)，雖然物聯(lián)網(wǎng)三個字有人堅持認為是中國人自己的發(fā)明——越來越多的設備聯(lián)入后，媒體這個概念的份額比桌面互聯(lián)網(wǎng)來得更小。這個領域和人們的生活密切相關。換而言之，一種新的消費潮流、生活潮流將會觸發(fā)新的公司出現(xiàn)。大量的數(shù)據(jù)存于云中，但人們依靠它解決的是和自己再緊密不過的問題。

　　郵件里所謂“三年后用戶獲取成本急劇增長”，這話是應該有前提的：類似應用的用戶獲取成本當然會急劇增長。但關鍵的問題在于，不是只有手機或平板才構成這個網(wǎng)絡的。我有極其樂觀的立場去相信，但凡我們在用的物件，7-8成在有生之年會聯(lián)入網(wǎng)絡中。在這樣一個前提下，用戶獲取成本不能一概而論為“急劇增長”。

　　三年之后不再有機會，只會增加創(chuàng)業(yè)者的急功近利。難道三年之后的商業(yè)世界，就是今天這批公司所統(tǒng)治么？看看摩根斯坦利的報告吧，這二三十年來，數(shù)字公司的你方唱罷我登場是多么的頻繁。給自己的團隊加以必要的壓力當然是不錯的，但加壓加到三年后就沒機會了，殊為不智。（創(chuàng)業(yè)邦）