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    糧企遭遇進(jìn)口米低價(jià)沖擊:100斤稻谷只能賺3元

    糧企遭遇進(jìn)口米低價(jià)沖擊:100斤稻谷只能賺3元

    2014-07-20 09:02:00

    來(lái)源:人民日?qǐng)?bào)

      在一家大米企業(yè)廠房?jī)?nèi),工人正忙碌生產(chǎn)。

      編者按:農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)一頭連著市場(chǎng),一頭連著千家萬(wàn)戶,它是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重要主體,是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的關(guān)鍵。然而,大多農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)利稅低、財(cái)政貢獻(xiàn)小,處于被遺忘的角落,融資難、負(fù)擔(dān)重,不少企業(yè)生存不易、做強(qiáng)更難。

      扶持產(chǎn)業(yè)化就是扶持農(nóng)業(yè),扶持龍頭企業(yè)就是扶持農(nóng)民,當(dāng)前農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)面臨哪些困境,需要怎樣的政策扶持,記者透過(guò)“稻強(qiáng)米弱”現(xiàn)象探尋答案。

      稻谷收購(gòu)價(jià)走強(qiáng),大米市場(chǎng)價(jià)疲軟,“稻強(qiáng)米弱”現(xiàn)象讓不少糧食加工企業(yè)陷入困境。長(zhǎng)此以往,將影響整個(gè)行業(yè)健康發(fā)展,影響產(chǎn)業(yè)鏈上千家萬(wàn)戶農(nóng)民利益

      糧企的危機(jī)

      進(jìn)口大米低價(jià)沖擊,全省28%的大米加工企業(yè)關(guān)停

      鄱陽(yáng)湖畔的稻穗吐出金黃。開(kāi)鐮在即,而大米加工企業(yè)卻是幾家歡樂(lè)幾家愁。

      南昌縣是全國(guó)商品糧基地縣,有100多萬(wàn)畝耕地,120多家糧食加工企業(yè),其中日加工200噸以上的規(guī)模企業(yè)70多家。“全縣糧食加工企業(yè)數(shù)量在全國(guó)是數(shù)一數(shù)二的,但眼下不少企業(yè)正面臨生存危機(jī)!蹦喜h糧食局行業(yè)指導(dǎo)科科長(zhǎng)鄧洪文說(shuō)。

      據(jù)悉,進(jìn)口大米到岸價(jià)僅1.6元/斤左右,而國(guó)產(chǎn)大米賣(mài)到2元/斤。在南昌地區(qū),50%的小型大米加工企業(yè)出現(xiàn)關(guān)停。

      不只是小企業(yè),大企業(yè)一樣舉步維艱。作為江西省龍頭企業(yè),南昌縣昌碧米業(yè)有限公司董事長(zhǎng)熊成坦言,市場(chǎng)價(jià)格下滑導(dǎo)致庫(kù)存成本高,企業(yè)利潤(rùn)一直被壓縮。“現(xiàn)在加工越多,虧得越多,行業(yè)整體不景氣,今年公司的產(chǎn)能已經(jīng)從5萬(wàn)噸縮減到3萬(wàn)噸!

      “原來(lái)是談糧起舞,如今是談糧色變!庇浾咴谌f(wàn)年縣、余干縣等地采訪,不少大米加工企業(yè)老板都同樣擔(dān)心。

      培榮米業(yè)位于萬(wàn)年縣清云鎮(zhèn),年加工4萬(wàn)噸大米,原來(lái)日子過(guò)得滋潤(rùn),最近卻走起下坡路。公司董事長(zhǎng)平其兵說(shuō):“以前全縣12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)基本都有大米加工廠,現(xiàn)在只剩下我一家在挺著!币?yàn)闆](méi)有倉(cāng)容,存不了糧,收購(gòu)期一過(guò),公司就停產(chǎn)了,生產(chǎn)線大部分時(shí)間閑著。

      業(yè)內(nèi)人士介紹,為了降低成本,有的企業(yè)采購(gòu)進(jìn)口大米,然后再與國(guó)產(chǎn)大米摻兌后銷(xiāo)售,畢竟“一個(gè)便宜三個(gè)愛(ài)”。

      江西省糧食局的一份調(diào)研報(bào)告表明,去年全省有38家大米加工企業(yè)注銷(xiāo),有252家大米加工企業(yè)停產(chǎn),接近總數(shù)的28%。在關(guān)停企業(yè)中,日加工100噸以下的企業(yè)超過(guò)80%。

      省糧食局行業(yè)指導(dǎo)處副處長(zhǎng)陳豐科分析,江西大米屬于秈米,主要銷(xiāo)往南方市場(chǎng)。進(jìn)口米以價(jià)格優(yōu)勢(shì)占領(lǐng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng),再加上原糧收購(gòu)價(jià)格維持高位,大米加工企業(yè)普遍感覺(jué)壓力增大,特別是一些小企業(yè),資金鏈薄弱,抗風(fēng)險(xiǎn)能力差,紛紛關(guān)停。

      倒掛的價(jià)格

      谷價(jià)走強(qiáng)、米價(jià)疲軟,100斤稻谷只能賺3元,純利潤(rùn)不到1%

      “一斤谷子六兩米”,米價(jià)市場(chǎng)疲軟,而稻谷價(jià)格強(qiáng)勁,“稻強(qiáng)米弱”現(xiàn)象讓許多企業(yè)日子更加艱難。洪穗米業(yè)是一家省級(jí)龍頭企業(yè),公司負(fù)責(zé)人劉新文給記者算了一筆賬:去年10月份稻谷收購(gòu)價(jià)每百斤135元,到現(xiàn)在庫(kù)存10個(gè)月,算上利息,再加上工資、電費(fèi)、運(yùn)費(fèi)等,每百斤稻谷的成本達(dá)155元,按每斤大米2.2元的市場(chǎng)價(jià)算,100斤稻谷只能賺3元。

      “去年公司銷(xiāo)售額1.2億元,但純利潤(rùn)不到1%,而每天企業(yè)開(kāi)門(mén)就要錢(qián),銀行一年利息500萬(wàn)元,員工工資一年250萬(wàn)元……平均一天開(kāi)銷(xiāo)達(dá)2.5萬(wàn)元。”像大多數(shù)企業(yè)一樣,劉新文下一步打算壓縮產(chǎn)能,空置的倉(cāng)庫(kù)用于出租,這是眼下降低風(fēng)險(xiǎn)的無(wú)奈之舉。

      利潤(rùn)越來(lái)越薄,小企業(yè)更無(wú)所適從。神農(nóng)源米業(yè)有限公司董事長(zhǎng)曹中山說(shuō),去年稻谷托市收購(gòu)價(jià)1.35元,陳糧拍賣(mài)價(jià)格1元,按成本折算,每斤大米要賣(mài)2.25元才不虧損,小企業(yè)沒(méi)品牌,銷(xiāo)售渠道單一,每斤能賣(mài)到2元算不錯(cuò)了,根本不賺錢(qián)。

      行業(yè)不景氣,銀行還不給力,資金問(wèn)題突出!霸瓉(lái)是銀行找我放貸,現(xiàn)在得去求銀行貸款,還要交保證金,這讓企業(yè)難以負(fù)擔(dān)!眲⑿挛恼f(shuō),因?yàn)橐?guī)模大,去年企業(yè)貸款超過(guò)3000萬(wàn)元。

      為何出現(xiàn)“稻強(qiáng)米弱”現(xiàn)象?陳豐科分析,從外部看是進(jìn)口大米低價(jià)沖擊。從內(nèi)部看主要還是加工企業(yè)散、小、亂,本地加工水平不高。全省大米加工企業(yè)有1200多家,平均產(chǎn)能利用率不到45%。2010年國(guó)家設(shè)定政策性糧食拍賣(mài)的產(chǎn)能門(mén)檻,許多企業(yè)為獲得拍賣(mài)資格,盲目擴(kuò)大產(chǎn)能,爭(zhēng)搶糧源,破壞了市場(chǎng)秩序,加劇了這種現(xiàn)象。

      還有一個(gè)因素是,勞動(dòng)力成本上升,農(nóng)資價(jià)格上漲,種植成本同比提高。為保護(hù)糧農(nóng)利益,近年來(lái)國(guó)家稻谷托市收購(gòu)價(jià)不斷提高。

      陳豐科認(rèn)為,對(duì)于大米加工行業(yè)而言,產(chǎn)業(yè)洗牌是一種必然趨勢(shì)。

      稻農(nóng)的擔(dān)憂

      民營(yíng)企業(yè)收糧超過(guò)一半,加工企業(yè)一旦出問(wèn)題,好稻谷也難賣(mài)好價(jià)錢(qián)

      加工企業(yè)陷入困境,稻農(nóng)的感受如何?

      萬(wàn)年縣上坊鄉(xiāng)高墩村種糧大戶黃仁相說(shuō):“稻谷價(jià)格有政府托市,米價(jià)和我關(guān)系不大。”今年他種了339畝水田,主要賣(mài)給國(guó)有糧庫(kù)。

      然而,大多散戶卻是另外的感受。上坊鄉(xiāng)副鄉(xiāng)長(zhǎng)蔣德才介紹,全鄉(xiāng)有2.5萬(wàn)畝水稻,40個(gè)大戶大致承包了4000畝,大部分還是散戶種。到高峰期時(shí)賣(mài)糧要排一個(gè)星期的隊(duì),租一輛車(chē)一天要200元,加上扣水、扣雜厲害,散戶們一般選擇賣(mài)給小的糧食企業(yè)或者經(jīng)紀(jì)人,“加工企業(yè)直接關(guān)系賣(mài)糧收益。”不少稻農(nóng)這樣說(shuō)。

      當(dāng)了多年糧食經(jīng)紀(jì)人,余干縣東塘鄉(xiāng)富裕村的何斗彩講起大米來(lái)頭頭是道,萬(wàn)年素有“貢米之鄉(xiāng)”之稱(chēng),年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)稻10萬(wàn)多噸,與萬(wàn)年毗鄰的鄱陽(yáng)、余干、樂(lè)平、余江優(yōu)質(zhì)稻面積有150萬(wàn)畝,產(chǎn)量達(dá)75萬(wàn)噸!斑@些地方我都去過(guò),余干80%的稻谷都是賣(mài)給南昌的加工企業(yè),農(nóng)戶賒給糧販,糧販賒給企業(yè),很少現(xiàn)金交易!彼榻B說(shuō)。

      今年2月的一場(chǎng)官司,讓何斗彩寒了心!耙患壹庸て髽I(yè)無(wú)法結(jié)清欠款,現(xiàn)在還欠300萬(wàn)元,我們6個(gè)合伙人虧了80多萬(wàn)!辈桓以僮龃竺,他改行干起養(yǎng)殖業(yè)。

      初步統(tǒng)計(jì),民營(yíng)企業(yè)收購(gòu)糧食的比例已經(jīng)超過(guò)半壁江山,他們對(duì)農(nóng)民的影響越來(lái)越大。

      米價(jià)長(zhǎng)期低迷,“稻強(qiáng)”也會(huì)缺少基礎(chǔ),影響農(nóng)民收益。南昌縣涇口鄉(xiāng)小蓮村陶華平說(shuō),鄉(xiāng)里一家企業(yè)欠他1萬(wàn)多元糧款,兩年多都沒(méi)結(jié)清,像他這樣的在全村有二三十戶,多的欠款近4萬(wàn)元!敖衲攴N了30多畝水稻,還在糾結(jié)到底賣(mài)給誰(shuí)!

      記者調(diào)研發(fā)現(xiàn),隨著機(jī)械化水平提高,越來(lái)越多的農(nóng)民選擇自己種田。一個(gè)五六十歲的老人,在家種10畝水稻沒(méi)有問(wèn)題,涇口鄉(xiāng)小蓮村種糧大戶陶成標(biāo)算過(guò)一筆賬:一畝早稻產(chǎn)量500公斤,晚稻能產(chǎn)600公斤左右,早稻價(jià)格1.3元/斤,晚稻1.4—1.5元/斤,除去種子、化肥、農(nóng)藥、機(jī)收等開(kāi)銷(xiāo),一畝地年收入在2200—2400元。

      “很多企業(yè)用收購(gòu)來(lái)的糧食做抵押,貸款添設(shè)備,上規(guī)模,實(shí)際上并沒(méi)有多少流動(dòng)資金。如今銀行收緊貸款,企業(yè)的資金鏈難免不出問(wèn)題!碧粘蓸(biāo)擔(dān)心,越來(lái)越多的加工企業(yè)出問(wèn)題,今后好稻谷能不能賣(mài)上好價(jià)錢(qián),好日子能不能持續(xù)?

      政府該做什么

      扶持加工企業(yè)做大做強(qiáng),幫助農(nóng)民降低種糧成本

      凡事總有例外。萬(wàn)年縣一些糧食加工企業(yè)并不慌張,關(guān)鍵是因?yàn)橛旋堫^企業(yè)萬(wàn)年貢米帶動(dòng)。從5萬(wàn)元投身稻米加工,到年銷(xiāo)售收入過(guò)22億元,萬(wàn)年貢米集團(tuán)董事長(zhǎng)蔡陽(yáng)厚認(rèn)為,大米加工企業(yè)生存之道是:渠道、品牌、原料支撐。

      萬(wàn)年縣大米加工企業(yè)從過(guò)去28家,整合到現(xiàn)在的13家,基本上都與萬(wàn)年貢米有業(yè)務(wù)往來(lái)!凹庸S是第一車(chē)間,農(nóng)民兄弟是最可靠的朋友!辈剃(yáng)厚說(shuō),他們和農(nóng)民簽訂合同,集團(tuán)提供種子、技術(shù),按每公斤高于市場(chǎng)價(jià)0.2元收購(gòu);他們把3000畝野生優(yōu)質(zhì)稻深加工成高端大米,每斤售價(jià)超過(guò)100元。

      “倉(cāng)容是加工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵!辈簧俅竺灼髽I(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)為,在政策方面,農(nóng)業(yè)企業(yè)得到的扶持太少。余干禾豐米業(yè)負(fù)責(zé)人雷志林認(rèn)為,糧食加工企業(yè)稅收少,投入大,利潤(rùn)薄,想貸款也貸不到。

      專(zhuān)家建議,有關(guān)部門(mén)應(yīng)出臺(tái)政策,對(duì)加工企業(yè)予以扶持。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,要引導(dǎo)大米加工企業(yè)通過(guò)收購(gòu)、兼并等模式整合資源,使企業(yè)做大做強(qiáng)。另外,打通當(dāng)前糧食流通受阻的通道,可采用補(bǔ)貼銷(xiāo)售、補(bǔ)貼加工企業(yè)等辦法,加大銷(xiāo)售力度,破解庫(kù)存積壓難題。

      華中科技大學(xué)中國(guó)鄉(xiāng)村治理研究中心主任賀雪鋒認(rèn)為,“稻強(qiáng)米弱”現(xiàn)象必須引起重視,應(yīng)加大科技興糧力度,創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式,不能光盯著大戶,更要重視普通農(nóng)戶,把種糧成本降下來(lái),農(nóng)民種糧效益提高了,“稻強(qiáng)米弱”現(xiàn)象才能逐步改變。

      萬(wàn)年縣委書(shū)記張愛(ài)平認(rèn)為,縣域經(jīng)濟(jì)既需要頂天立地的龍頭企業(yè),也需要鋪天蓋地的小微企業(yè),在用地、稅收、金融方面為它們提供精細(xì)服務(wù),可以解決就業(yè)、穩(wěn)定市場(chǎng)。

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