“我們真的愿意繼續(xù)冠名；我們真的深表遺憾�！比绱藘蓚�(gè)“真的”是金隅集團(tuán)副董事長(zhǎng)王建國(guó)在發(fā)言中深切的表示。這更說明此次的不再冠名不是金隅集團(tuán)不想，也不是沒有提升贊助冠名贊助額度，但首鋼集團(tuán)自有想法。

　　兩家的分手從一個(gè)側(cè)面反映出中國(guó)籃球市場(chǎng)，特別是CBA的品牌價(jià)值近年來得到了迅速攀升，特別是兩度成為CBA冠軍的金隅男籃，更是成為京城乃至全國(guó)球迷的熱談話資和球隊(duì)。客觀地說，2011-201２賽季，金隅男女籃雙奪首個(gè)聯(lián)賽冠軍及當(dāng)時(shí)轟動(dòng)全國(guó)的總決賽直播，都加速引爆了金隅多米諾骨牌式的影響力，而上個(gè)賽季男籃的冠軍和女籃的亞軍，更是對(duì)金隅投入的加倍回報(bào)。別說懂經(jīng)營(yíng)有慧眼的人，就是一般人也都看到了它的品牌潛質(zhì)與價(jià)值，因而兩家企業(yè)都出于各自的品牌和影響力角度，去重新審視這個(gè)冠名的“金字招牌”。

　　說金隅有些傷感與無奈一點(diǎn)不假。原因一是他們一直認(rèn)真履行合同，“即使球隊(duì)下滑在10名開外，連續(xù)4個(gè)賽季沒打入季后賽，我們也一直熱心支持球隊(duì)”，“有一年球隊(duì)有困難，按合同應(yīng)該是在賽季結(jié)束打款，但我當(dāng)時(shí)大筆一揮，提前打過去500萬”。說這些話的正是當(dāng)年該集團(tuán)的工會(huì)主席，現(xiàn)為企業(yè)副董事長(zhǎng)的王建國(guó)。他說，還是在一次南方的會(huì)議上，兩家大公司的人相遇時(shí)，擦出的合作火花。“那是在2003-2004CBA聯(lián)賽下半段，球隊(duì)都打了14場(chǎng)球了�！�

　　再者金隅在潛意識(shí)中拿自己當(dāng)球隊(duì)“主人”，把這支球隊(duì)當(dāng)成自家的一份榮耀。特別是在金隅男女籃雙雙得到聯(lián)賽冠軍后，金隅集團(tuán)還“高興得追加了1500萬，作為對(duì)球隊(duì)的支持與獎(jiǎng)勵(lì)”，上個(gè)賽季他們?cè)僖蚰谢@的冠軍和女籃的亞軍，又按名次比例在贊助款外，再度拿出了近1500萬�！�

　　王建國(guó)的話透出對(duì)球隊(duì)的舍不得、付出、無奈等復(fù)雜心境�？芍^五味雜陳。

　　記者認(rèn)為，雙方新一周期合同沒能握手成功，錢不應(yīng)該是核心問題。首先是首鋼，這家始建于1919年，新中國(guó)成立后，特別是改革開放以來，已成為以鋼鐵業(yè)為主，兼營(yíng)采礦、機(jī)械、電子、建筑、房地產(chǎn)、服務(wù)業(yè)、海外貿(mào)易等業(yè)務(wù)的大型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)，是工業(yè)界的一條大鱷，改革30年來它的鋼產(chǎn)量達(dá)到1219萬噸，銷售收入提高到1320億，近30年來已累計(jì)向國(guó)家上繳利稅576.6億元。

　　而金隅集團(tuán)也不含糊，這家以水泥及預(yù)拌混凝土、新型建材制造、房地產(chǎn)開發(fā)及商貿(mào)物流、物業(yè)投資與管理為核心產(chǎn)業(yè)鏈的大型國(guó)有企業(yè)，資產(chǎn)在1000個(gè)億以上，去年的贏利就有500個(gè)億，產(chǎn)能在國(guó)資委旗下排名第三位，規(guī)模與實(shí)力不是一般企業(yè)可媲美的。如此看來，兩家在資金上都是實(shí)力派，獨(dú)自整一支球隊(duì)都是“毛毛雨”。

　　毫不夸張地說，近年來由于金隅影響力的迅猛攀升，某種意義上說，金隅的影響力已經(jīng)蓋住了首鋼原形，甚至有很多球迷都鬧不清北京的這兩支男女籃球隊(duì)，到底是姓首鋼，還是叫金隅，這讓首鋼人感到了極大的壓力�；蛟S是出于這樣的緣故，新一期的三年合同，雙方無論怎么談，也沒能再續(xù)佳緣。未來，首鋼將會(huì)靠自身的力量去全力打造這兩支球隊(duì)，讓“首鋼”這兩個(gè)大字再放異彩。

　　有一點(diǎn)需要說明，遭遇這樣的“重創(chuàng)”，金隅人熱愛體育，熱愛籃球，投身公益回報(bào)社會(huì)的愿望，并沒有因此而受到影響，在9日的座談會(huì)上，他們用了大量的時(shí)間與參會(huì)者探討，尋求新的“金隅”目標(biāo)點(diǎn)。