保利地產(chǎn)董事長 宋廣菊

    全產(chǎn)業(yè)鏈模式的優(yōu)勢，用一句通俗的話講，就是“肥水不流外人田”。企業(yè)如果能有效介入上下游行業(yè)，實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈滲透，就能夠不斷發(fā)現(xiàn)新的戰(zhàn)略支點(diǎn)，實現(xiàn)人員和資本的合理分流與聚攏

    黨的十八屆三中全會為國有企業(yè)改革提出了完善現(xiàn)代企業(yè)制度的明確方向，并且指出國有企業(yè)總體上已經(jīng)同市場經(jīng)濟(jì)相融合，未來必須適應(yīng)市場化、國際化新形勢，以規(guī)范經(jīng)營決策、資產(chǎn)保值增值、公平參與競爭、提高企業(yè)效率、增強(qiáng)企業(yè)活力、承擔(dān)社會責(zé)任為重點(diǎn)，進(jìn)一步深化國有企業(yè)改革。

    上述要求和判斷，我認(rèn)為實際上明確了國有企業(yè)的雙重任務(wù)。一方面，作為一般性的市場主體，國企必須不斷提高營利能力，實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。另一方面，又與民企等一般性的市場主體不同，國企需要承擔(dān)更多的社會責(zé)任，肩負(fù)更多的社會使命。

    由此可知，國企改革不是單向度的追求利潤最大化，而是在不斷發(fā)現(xiàn)新的增長點(diǎn)和承接社會公共需求之間尋求雙向度發(fā)展。要做到這一點(diǎn)，必須保持戰(zhàn)略決策的前瞻性和敏銳度，在立足主業(yè)的同時，積極發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)，嘗試全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營。

    全產(chǎn)業(yè)鏈模式的優(yōu)勢，用一句通俗的話講，就是“肥水不流外人田”。從企業(yè)戰(zhàn)略管理的角度講，如果能夠有效介入上下游行業(yè)，實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈滲透，就能夠不斷發(fā)現(xiàn)新的戰(zhàn)略支點(diǎn)，實現(xiàn)人員和資本的合理分流與聚攏，為客戶提供增值服務(wù)，提高持續(xù)營利的能力，增強(qiáng)化解風(fēng)險的定力。

    當(dāng)然，新的增長點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn)有時候并不一定能清晰地呈現(xiàn)在眼前，因為支撐它的社會需求還處于潛伏期，促進(jìn)它成長的政策環(huán)境還處于青澀期。在這樣的情況下，更需要國有企業(yè)保持韌勁，率先進(jìn)入，加大投入，擔(dān)起社會責(zé)任，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)培育，并不斷與政策制定者保持互動，逐步探索出成熟的營利模型，推動整個產(chǎn)業(yè)的健康有序發(fā)展。

    國有企業(yè)如果能在全產(chǎn)業(yè)鏈模式下，找到并培育一個契合國家發(fā)展戰(zhàn)略要求、符合消費(fèi)型和服務(wù)型社會需求的產(chǎn)業(yè)，不僅可以拓寬營利渠道，充實現(xiàn)有力量，而且可以為改革積攢增量，在未來改革中引入股權(quán)多元化和期權(quán)激勵，實現(xiàn)股權(quán)結(jié)構(gòu)和人力資源進(jìn)一步優(yōu)化。

    目前，中國經(jīng)濟(jì)面臨下行壓力，一些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)出現(xiàn)小幅波動。有波動是難免的，但企業(yè)必須對此保持清醒的頭腦，理性規(guī)劃和設(shè)計對沖經(jīng)濟(jì)波動的措施。全產(chǎn)業(yè)鏈模式下的戰(zhàn)略支點(diǎn)選擇，可以為國企在改革過程中夯實基礎(chǔ)，以多支點(diǎn)增強(qiáng)抗壓能力。

    （本報記者　商旸整理）