財(cái)務(wù)公司與企業(yè)集團(tuán)息息相關(guān)，企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展直接關(guān)系著財(cái)務(wù)公司的未來(lái)。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的推進(jìn)，大型企業(yè)集團(tuán)也將不斷提高行業(yè)整合能力和自身管控水平。在這一背景下，作為大型企業(yè)集團(tuán)資金資源管理平臺(tái)的財(cái)務(wù)公司，戰(zhàn)略地位和重要性也將進(jìn)一步提升，與企業(yè)集團(tuán)互動(dòng)共贏的局面也有望進(jìn)一步形成。
但要想達(dá)到這一步，財(cái)務(wù)公司需要跨過(guò)的門檻還不少。當(dāng)前，我國(guó)利率市場(chǎng)化不斷推進(jìn)，給各類金融機(jī)構(gòu)都帶來(lái)了不少壓力，但財(cái)務(wù)公司面臨的壓力更為多元。
比如，與大型商業(yè)銀行相比，財(cái)務(wù)公司在規(guī)模和資金上都不占優(yōu)勢(shì)，前者在獲取低成本資金上無(wú)疑更具競(jìng)爭(zhēng)力，在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)，財(cái)務(wù)公司與各大型商業(yè)銀行在利率報(bào)價(jià)階段將出現(xiàn)激烈競(jìng)爭(zhēng)。與此同時(shí)，存貸利差的降低，促使各銀行將重心從信貸業(yè)務(wù)向中間業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移，也對(duì)財(cái)務(wù)公司如何拓寬服務(wù)手段、提升服務(wù)水平提出了新考驗(yàn)。另外，部分產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)企業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，亟需轉(zhuǎn)型升級(jí)，其中資金難題在很大程度上也需要通過(guò)財(cái)務(wù)公司解決。
在日前召開(kāi)的2014年財(cái)務(wù)公司年會(huì)上，國(guó)務(wù)院國(guó)資委副主任孟建民表示，當(dāng)前央企改革發(fā)展已進(jìn)入新階段，市場(chǎng)化、集團(tuán)化和國(guó)際化進(jìn)程將進(jìn)一步深入。在這一背景下，財(cái)務(wù)公司要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，需要清醒認(rèn)識(shí)到當(dāng)前改革發(fā)展的現(xiàn)實(shí)情況，做到立足國(guó)情、依托集團(tuán)、服務(wù)主業(yè)，與企業(yè)集團(tuán)共謀發(fā)展。
具體來(lái)看，財(cái)務(wù)公司一方面可通過(guò)加大與集團(tuán)業(yè)務(wù)的溝通和銜接，從企業(yè)集團(tuán)需求入手設(shè)計(jì)相應(yīng)金融產(chǎn)品，進(jìn)而優(yōu)化自身業(yè)務(wù)流程，提升自身財(cái)務(wù)管理能力，建立健全內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)效益最大化。另一方面，還應(yīng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式、創(chuàng)新服務(wù)模式，加強(qiáng)研究完善企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司發(fā)展政策，實(shí)施資金精細(xì)化管理，從根本上提高資金使用效率。唯其如此，財(cái)務(wù)公司才能充分發(fā)揮其司庫(kù)職能，真正成為企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的財(cái)務(wù)“助推器”。