■ 觀察家

　　對(duì)民企或明或暗的所有制歧視，不是王石個(gè)人的迷惘，更是種群體性心態(tài)，而這對(duì)應(yīng)的是當(dāng)下市場(chǎng)秩序的短板。

　　1月30日萬科董事局主席王石在新疆“天山峰會(huì)2016”上表示，萬科一直是國(guó)有股為第一大股東，過去設(shè)計(jì)是這樣的，現(xiàn)在是這樣，將來也會(huì)是這樣。他還表示，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)，要想成為萬科的第一大股東，我就告訴你，我不歡迎你。

　　盡管置于萬寶股權(quán)之爭(zhēng)的大背景下，王石所言的民營(yíng)企業(yè)可理解為特指，而非泛指；但不出意外的話，這終將給王石引來一輪新的輿論風(fēng)暴。尤其是王石在演講中論及國(guó)情時(shí)認(rèn)為，要做中國(guó)未來舉足輕重的企業(yè)，“如果該公司是一個(gè)純的民營(yíng)，舉足輕重就會(huì)有危險(xiǎn)”，這未免有失偏頗。這種偏頗的宣示，正好趕上中國(guó)改革實(shí)踐第一人袁庚逝世，這一更具典型意義的背景，也會(huì)令這種偏頗更顯刺眼。

　　當(dāng)前萬科和萬科創(chuàng)始人王石所取得的輝煌業(yè)績(jī)，早已被烙上了深圳精神、蛇口精神的底色。當(dāng)時(shí)從蛇口乃至深圳壯大起來的企業(yè)，大都具有一些共識(shí)：即或多或少具有一定的國(guó)企背景，讓這些企業(yè)在資源獲得上占了先機(jī)，又具有民營(yíng)企業(yè)機(jī)制上的靈活，還愈發(fā)具有外資的規(guī)范成熟，這被輿論概括為“蛇口基因”。其博采著國(guó)資、民營(yíng)企業(yè)和外資的優(yōu)秀稟賦，讓資本、智本和制度都得到了有效發(fā)揮。

　　這或許也是王石在事涉萬科股權(quán)之爭(zhēng)中表現(xiàn)出來的蛇口心結(jié)。畢竟，若基于市場(chǎng)邏輯寶能穩(wěn)定了在萬科的第一大股東位置，這盡管不會(huì)對(duì)萬科的公司制度和治理結(jié)構(gòu)帶來大的挑戰(zhàn)，但王石等可能會(huì)擔(dān)心，萬科失去了第一大股東為國(guó)資的信用背書，會(huì)使其在資源獲取上能否再“占盡先機(jī)”。而地產(chǎn)這個(gè)特殊行業(yè)，聰明如王石者，應(yīng)該清楚國(guó)資背景對(duì)其“不行賄”信用的支撐力。

　　當(dāng)然，蛇口基因不是一種歷史定格，近年來大量成功的深圳企業(yè)已動(dòng)態(tài)豐富化了其內(nèi)涵。純民營(yíng)企業(yè)華為和騰訊的崛起，中興通訊在競(jìng)爭(zhēng)中的勢(shì)頭漸弱等，以清晰事實(shí)告白市場(chǎng)：民營(yíng)企業(yè)也能做中國(guó)未來舉足輕重的企業(yè)，且這種舉足輕重帶給人們的是中國(guó)市場(chǎng)的欣欣向榮，而非危險(xiǎn)。全球金融危機(jī)以來，深圳本土迸發(fā)出令人驚喜的創(chuàng)新熱情，大量?jī)?yōu)質(zhì)創(chuàng)新企業(yè)如雨后春筍茂盛生長(zhǎng)，更豐富發(fā)展了蛇口基因。

　　還應(yīng)看到，當(dāng)前中央推動(dòng)的以管資本為主的國(guó)企混改，實(shí)際上也是希望國(guó)內(nèi)企業(yè)淡化所有制的分歧，讓國(guó)有資本發(fā)揮自身的沉穩(wěn)優(yōu)勢(shì)，并嫁接私企清晰產(chǎn)權(quán)下的靈活的激勵(lì)相容機(jī)制，建立契合市場(chǎng)邏輯的現(xiàn)代企業(yè)制度和公司治理結(jié)構(gòu)�，F(xiàn)行國(guó)企改革通過混改引入蛇口基因，而當(dāng)年作為先行者的萬科管理層，更應(yīng)明晰蛇口基因內(nèi)核就是種基于信任的契約。基于此，王石等或許該與時(shí)俱進(jìn)，不宜泛指地否定民營(yíng)企業(yè)的貢獻(xiàn)。

　　結(jié)合現(xiàn)實(shí)語境看，王石明確只抱“第一大股東是國(guó)資”的大腿，也反映了當(dāng)前我國(guó)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中，維護(hù)良性市場(chǎng)秩序的透明型擔(dān)保和防護(hù)型保障等公共服務(wù)尚不完善，在獲取資源方面，純民營(yíng)企業(yè)確實(shí)難以獲得與國(guó)資企業(yè)一視同仁的看待。這也亟須市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的公平、公正、公開和透明等加快完善。

　　說到底，對(duì)民企或明或暗的所有制歧視，不是王石個(gè)人的迷惘，更是種群體性心態(tài)。而這也需要完善透明型擔(dān)保和防護(hù)型保障等體系，護(hù)衛(wèi)良性市場(chǎng)秩序，讓民企不再“矮人一等”。

　　□劉曉忠(財(cái)經(jīng)專欄作者)