記者周芬棉寶能收購萬科因?yàn)槿f科計(jì)劃重組股票停牌而處于僵持階段。寶能是一家民營(yíng)企業(yè),最新的持股比例已超越國(guó)企華潤(rùn),成為第一大股東。萬科董事會(huì)主席王石此前曾公開稱,萬科不歡迎寶能。1月31日,王石在“天山峰會(huì)2016年”論壇上發(fā)表演講,再度聲明:“民營(yíng)企業(yè),不管我喜歡你,不喜歡你,(但)你要想成為萬科的第一大股東,我就告訴你,我不歡迎你!
王石說,萬科是由一個(gè)地方國(guó)營(yíng)公司變成一個(gè)上市公司的,是一個(gè)最典型的混合所有制企業(yè)。從國(guó)營(yíng)變?yōu)楣煞葜粕鲜衅髽I(yè),王石說他可以成為第二大股東。上市之前60%是國(guó)家股,40%是企業(yè)股,上市之后,國(guó)家股占40%,企業(yè)股占25%。如果按照市場(chǎng)規(guī)則持續(xù)發(fā)展,他有可能成為第一大股東,絕對(duì)控股。但萬科沒有走這條路。
上市公司萬科股權(quán)極度分散,華潤(rùn)作為國(guó)企,持股15%,一直是萬科第一大股東。
萬科為什么沒有走那條路?王石坦露心聲:有兩個(gè)原因,首先是國(guó)情。他說自己有很大的野心!1988年股份化改造,公司凈資產(chǎn)1300萬元,但是我的野心就是一定要做行業(yè)領(lǐng)頭羊,對(duì)中國(guó)對(duì)未來應(yīng)該舉足輕重。既然舉足輕重,我們是個(gè)社會(huì)主義國(guó)家,如果你這個(gè)公司是一個(gè)純的外商、純的民營(yíng),舉足輕重它會(huì)有危險(xiǎn)。所以我的設(shè)計(jì)就是混合所有制,要有民營(yíng)的活力,要有外資的規(guī)范、成熟,當(dāng)然也要有符合中國(guó)國(guó)情的國(guó)營(yíng)企業(yè)的成分。所以這么多年來,一直是國(guó)有股占第一大股東,我過去設(shè)計(jì)是這樣的,現(xiàn)在是這樣的,將來也會(huì)是這樣的。所以民營(yíng)企業(yè),不管我喜歡不喜歡,(但)你要想成為萬科的第一大股東,我就告訴你,我不歡迎你。因?yàn)檫@是萬科的混合所有制所決定的,雖然現(xiàn)在這種股權(quán)之爭(zhēng)還在進(jìn)行之中,但是非常明確,結(jié)果是非常非常清楚的,混合所有制把多種因素結(jié)合在一塊,為中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展服務(wù)!
他說的第二個(gè)原因是,怎么作貢獻(xiàn)。據(jù)他講,中國(guó)目前有800個(gè)城市,萬科投入的城市目前不足40個(gè)。雖然如此,但據(jù)中國(guó)經(jīng)濟(jì)劃分,萬科重點(diǎn)投入的一些城市,國(guó)土面積占的是中國(guó)國(guó)土面積9%,人口集中到了55%,GDP75%,出口額92%。雖然是部分城市,但它們?cè)谥袊?guó)有限的國(guó)土面積內(nèi),是經(jīng)濟(jì)最活躍,創(chuàng)造最有活力的地方。這是萬科的布局。