記者周芬棉寶能收購萬科因?yàn)槿f科計(jì)劃重組股票停牌而處于僵持階段。寶能是一家民營(yíng)企業(yè)，最新的持股比例已超越國(guó)企華潤(rùn)，成為第一大股東。萬科董事會(huì)主席王石此前曾公開稱，萬科不歡迎寶能。1月31日，王石在“天山峰會(huì)2016年”論壇上發(fā)表演講，再度聲明：“民營(yíng)企業(yè)，不管我喜歡你，不喜歡你，(但)你要想成為萬科的第一大股東，我就告訴你，我不歡迎你�！�

　　王石說，萬科是由一個(gè)地方國(guó)營(yíng)公司變成一個(gè)上市公司的，是一個(gè)最典型的混合所有制企業(yè)。從國(guó)營(yíng)變?yōu)楣煞葜粕鲜衅髽I(yè)，王石說他可以成為第二大股東。上市之前60%是國(guó)家股，40%是企業(yè)股，上市之后，國(guó)家股占40%，企業(yè)股占25%。如果按照市場(chǎng)規(guī)則持續(xù)發(fā)展，他有可能成為第一大股東，絕對(duì)控股。但萬科沒有走這條路。

　　上市公司萬科股權(quán)極度分散，華潤(rùn)作為國(guó)企，持股15%，一直是萬科第一大股東。

　　萬科為什么沒有走那條路？王石坦露心聲：有兩個(gè)原因，首先是國(guó)情。他說自己有很大的野心�！�1988年股份化改造，公司凈資產(chǎn)1300萬元，但是我的野心就是一定要做行業(yè)領(lǐng)頭羊，對(duì)中國(guó)對(duì)未來應(yīng)該舉足輕重。既然舉足輕重，我們是個(gè)社會(huì)主義國(guó)家，如果你這個(gè)公司是一個(gè)純的外商、純的民營(yíng)，舉足輕重它會(huì)有危險(xiǎn)。所以我的設(shè)計(jì)就是混合所有制，要有民營(yíng)的活力，要有外資的規(guī)范、成熟，當(dāng)然也要有符合中國(guó)國(guó)情的國(guó)營(yíng)企業(yè)的成分。所以這么多年來，一直是國(guó)有股占第一大股東，我過去設(shè)計(jì)是這樣的，現(xiàn)在是這樣的，將來也會(huì)是這樣的。所以民營(yíng)企業(yè)，不管我喜歡不喜歡，(但)你要想成為萬科的第一大股東，我就告訴你，我不歡迎你。因?yàn)檫@是萬科的混合所有制所決定的，雖然現(xiàn)在這種股權(quán)之爭(zhēng)還在進(jìn)行之中，但是非常明確，結(jié)果是非常非常清楚的，混合所有制把多種因素結(jié)合在一塊，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展服務(wù)�！�

　　他說的第二個(gè)原因是，怎么作貢獻(xiàn)。據(jù)他講，中國(guó)目前有800個(gè)城市，萬科投入的城市目前不足40個(gè)。雖然如此，但據(jù)中國(guó)經(jīng)濟(jì)劃分，萬科重點(diǎn)投入的一些城市，國(guó)土面積占的是中國(guó)國(guó)土面積9%，人口集中到了55%，GDP75%，出口額92%。雖然是部分城市，但它們?cè)谥袊?guó)有限的國(guó)土面積內(nèi)，是經(jīng)濟(jì)最活躍，創(chuàng)造最有活力的地方。這是萬科的布局。