BA T (百度、阿里巴巴、騰訊)三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭的收購(gòu)?fù)顿Y動(dòng)作頻頻，移動(dòng)互聯(lián)的興起，將線上的虛擬世界和線下的真實(shí)世界徹底打通，一批批“創(chuàng)客”不斷涌入，在互聯(lián)網(wǎng)的新浪潮中尋找新的商業(yè)機(jī)會(huì)。在廈門舉行的第十八屆中國(guó)國(guó)際投資貿(mào)易洽談會(huì)期間，業(yè)界人士聚焦互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新熱點(diǎn)和挑戰(zhàn)，暢談移動(dòng)互聯(lián)發(fā)展趨勢(shì)。
“互聯(lián)網(wǎng)+”引爆人與城市的顛覆性變革
從網(wǎng)絡(luò)搜索引擎到線上集市淘寶的興起，從支付寶對(duì)支付方式的顛覆到線上線下跨界O 2O整合，傳統(tǒng)的生活方式正在接受“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的重新洗牌。
“互聯(lián)網(wǎng)在前兩年已經(jīng)逐步將影響力向線下發(fā)展，最開始是金融，從2014年開始，逐漸到教育，下一步將是醫(yī)療、交通乃至房地等行業(yè)�！痹俣仍婆c大數(shù)據(jù)首席構(gòu)架師林仕鼎說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)具有大眾性，不論是移動(dòng)教育還是移動(dòng)醫(yī)療，對(duì)人的關(guān)注都是每個(gè)家庭的重中之重，因此跟人打交道的行業(yè)將首先擁抱互聯(lián)網(wǎng)，隨著時(shí)間的推移，再慢慢轉(zhuǎn)到“物”的變革。
而借助于大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、地理信息以及移動(dòng)互聯(lián)創(chuàng)新等新一代信息技術(shù)的強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)，城市信息化將發(fā)展到一個(gè)新的高度，“智慧城市”呼之欲出�！洞髷�(shù)據(jù)》、《數(shù)據(jù)之巔》的作者涂子沛說(shuō)，城市是所有行業(yè)的一個(gè)焦點(diǎn)和匯合，當(dāng)物物相連和物人相連發(fā)展到一定程度，將使整個(gè)城市發(fā)生改變。
技術(shù)創(chuàng)新仍是行業(yè)發(fā)展“短板”
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息爆炸、個(gè)性需求、網(wǎng)絡(luò)化管理及電子商務(wù)都為企業(yè)帶來(lái)巨大的機(jī)會(huì)，但技術(shù)創(chuàng)新仍然是制約國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的主要因素。如何突破技術(shù)瓶頸，補(bǔ)齊短板成為企業(yè)突出重圍的關(guān)鍵。
中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)盧衛(wèi)說(shuō)，從國(guó)內(nèi)目前情況來(lái)看，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新不亞于發(fā)達(dá)國(guó)家，有些甚至走得更快，但技術(shù)創(chuàng)新仍然有一段距離，“技術(shù)創(chuàng)新投入大、見(jiàn)效慢，但對(duì)于行業(yè)、國(guó)家和民族將大有裨益�！�
北京點(diǎn)擊科技有限公司董事長(zhǎng)兼總裁王志東曾表示，在資本追逐概念的前提下，很多創(chuàng)業(yè)者在制定自己創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的時(shí)候，不是考慮用戶和市場(chǎng)、技術(shù)方向及對(duì)產(chǎn)業(yè)的貢獻(xiàn)，而是考慮什么概念能夠得到資本的青睞，這一短期行為將制約行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
從目前行業(yè)來(lái)看，BA T三家巨頭坐擁互聯(lián)網(wǎng)紅利的同時(shí)，也肩負(fù)著行業(yè)內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新“排頭兵”的使命。在高通風(fēng)險(xiǎn)投資部中國(guó)區(qū)總經(jīng)理沈勁看來(lái)，騰訊、阿里和百度有足夠的財(cái)力和資源去支撐一些項(xiàng)目，因此需要鼓勵(lì)他們做深度創(chuàng)新，允許其失敗，而不是商業(yè)模式或市場(chǎng)創(chuàng)新的快速迭代“對(duì)于BA T而言，應(yīng)該是首先鼓勵(lì)創(chuàng)新，再考慮對(duì)其進(jìn)行限制”。
企業(yè)跨界亟須數(shù)據(jù)管理模型的建立
隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的變革，資產(chǎn)構(gòu)成正在發(fā)生微妙變化。除了廠房、員工、品牌及銷售網(wǎng)絡(luò)等傳統(tǒng)的資本外，數(shù)據(jù)資產(chǎn)也不可小覷。
“一個(gè)企業(yè)如果跨界，首先要審視企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，而最核心的就是數(shù)據(jù)資產(chǎn)�！蓖孔优嬲f(shuō)。
隨著中國(guó)企業(yè)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)跨界轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)企業(yè)亟須建立自己的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理以及數(shù)據(jù)資產(chǎn)共享模型。與美國(guó)相比，國(guó)內(nèi)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理落后一到兩年的時(shí)間，很多公司數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理難以定價(jià)，且不同的數(shù)據(jù)對(duì)不同的企業(yè)和主體價(jià)值不同，數(shù)據(jù)的易復(fù)制、零成本、不可消耗的特性決定了其管理的難度。
對(duì)此，涂子沛建議，政府層面需要有所作為，推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)安全相關(guān)的數(shù)據(jù)管理，盡快跟上國(guó)際步伐，企業(yè)則需要高瞻遠(yuǎn)矚，投入資金進(jìn)行數(shù)據(jù)的運(yùn)營(yíng)與保護(hù)。