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    中國(guó)步入“服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代” 沃爾瑪關(guān)閉部分門(mén)店

    中國(guó)步入“服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代” 沃爾瑪關(guān)閉部分門(mén)店

    2014-04-24 10:38:00

    來(lái)源:浙江日?qǐng)?bào)

      作為全球最大的零售機(jī)構(gòu),沃爾瑪在美國(guó)本土一直有一個(gè)“5公里死亡圈”的說(shuō)法,即沃爾瑪每開(kāi)一家店,在其門(mén)店存在的方圓5公里內(nèi),其他零售業(yè)賣(mài)場(chǎng)都難有生存空間。不過(guò),現(xiàn)在這個(gè)“死亡圈”自身也面臨存亡考驗(yàn)。據(jù)報(bào)道,沃爾瑪杭州朝暉店4月23日起停止?fàn)I業(yè),這將成為沃爾瑪在杭州關(guān)閉的首家門(mén)店。

      不僅僅在杭州,沃爾瑪近期在重慶、安徽等地,也陸續(xù)關(guān)閉了一些門(mén)店。事實(shí)上從去年開(kāi)始,沃爾瑪中國(guó)便開(kāi)始有計(jì)劃地關(guān)閉業(yè)績(jī)不佳的門(mén)店。據(jù)沃爾瑪方面稱(chēng),這些被關(guān)閉的門(mén)店雖然占沃爾瑪中國(guó)門(mén)店數(shù)量的近9%,但預(yù)計(jì)對(duì)今年至明年銷(xiāo)售額的貢獻(xiàn)僅占不到2%至3%。

      回顧沃爾瑪從上世紀(jì)90年代中期進(jìn)入中國(guó),在深圳開(kāi)設(shè)了第一家沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)和山姆會(huì)員商店,一路攻城掠地,目前其在中國(guó)已經(jīng)營(yíng)有多種業(yè)態(tài)和品牌,包括購(gòu)物廣場(chǎng)、山姆會(huì)員商店、社區(qū)店等,截至2013年2月28日,已經(jīng)在全國(guó)150多個(gè)城市開(kāi)設(shè)了390多家商場(chǎng)。

      而眼下,沃爾瑪這一系列關(guān)店之舉,顯然與既往的驕人業(yè)績(jī)形成了反差。這當(dāng)中也折射了中國(guó)服務(wù)業(yè)的發(fā)展變化。

      相較于加工制造業(yè),我國(guó)商業(yè)領(lǐng)域的對(duì)外開(kāi)放起步較遲,但發(fā)展勢(shì)頭較快。2004年,商務(wù)部公布《外商投資商業(yè)領(lǐng)域管理辦法》,從當(dāng)年12月11日起,中國(guó)對(duì)外資進(jìn)入零售服務(wù)業(yè)設(shè)立的市場(chǎng)準(zhǔn)入和資本準(zhǔn)入限制全面放開(kāi)。以這一天為分界線(xiàn),外資不必再尋找中國(guó)公司作為自己的合作伙伴,同時(shí)其開(kāi)店的地域也不僅僅局限于省會(huì)城市、直轄市等。出于對(duì)外資商業(yè)強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的擔(dān)憂(yōu),當(dāng)時(shí),國(guó)內(nèi)部分商家還提出過(guò)立法建議,希望國(guó)家“對(duì)那些走得太快的外資大店有所限制”,F(xiàn)在回過(guò)頭看看,沃爾瑪“死亡圈”在國(guó)內(nèi)一些地方之死,并不是政府”有形之手“干預(yù)的結(jié)果,恰恰相反,是國(guó)內(nèi)商業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中日趨成熟以及網(wǎng)購(gòu)興起等新因素所致。這是服務(wù)業(yè)對(duì)外開(kāi)放帶來(lái)的變化。

      外資的進(jìn)入打破了國(guó)有商業(yè)原來(lái)一統(tǒng)天下的局面,引了先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)方式和管理經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)了國(guó)內(nèi)商業(yè)企業(yè)在商場(chǎng)硬件、商品質(zhì)量、管理模式和服務(wù)方面水平的提升。外商帶來(lái)的倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)、大型綜合超市等新型業(yè)態(tài),則為消費(fèi)者提供了新鮮的購(gòu)物體驗(yàn)。另一方面,外資進(jìn)入商業(yè)領(lǐng)域還帶動(dòng)了出口,不少外商增加從我國(guó)采購(gòu)商品進(jìn)入全球銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò),使得國(guó)內(nèi)企業(yè)與國(guó)際市場(chǎng)的結(jié)合更為緊密。

      面對(duì)外資商業(yè)的沖擊,國(guó)內(nèi)不少商家從開(kāi)始時(shí)的茫然失措,到逐漸適應(yīng)并形成自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。像我省上虞供銷(xiāo)社以綜合經(jīng)營(yíng)的方式回歸農(nóng)村,成為浙東新商都的一艘“商貿(mào)航母”,其銷(xiāo)售業(yè)績(jī)讓布點(diǎn)二三線(xiàn)城市、期望“農(nóng)村包圍城市”的當(dāng)?shù)匚譅柆旈T(mén)店,也自嘆不如。

      隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加速發(fā)展,中國(guó)服務(wù)業(yè)對(duì)外開(kāi)放的空間也在不斷拓展,中國(guó)利用外資正在加速邁入“服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代”。李克強(qiáng)總理在出席博鰲論壇并發(fā)表主旨演講時(shí)就表示:“要擴(kuò)大服務(wù)業(yè)包括資本市場(chǎng)的對(duì)外開(kāi)放。”總理的講話(huà)甫落,證監(jiān)會(huì)官方網(wǎng)站很快宣布:滬港股票市場(chǎng)交易互聯(lián)互通機(jī)制試點(diǎn)正式獲批。推出滬港通,并非短期刺激政策,它表明資本市場(chǎng)的發(fā)展已經(jīng)納入國(guó)家戰(zhàn)略布局,全方位、寬領(lǐng)域、多層次的對(duì)外開(kāi)放正日益顯示出其魅力!∈Y衛(wèi)陽(yáng)

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