中國中化集團總裁、中國金茂董事長蔡希有表示，更名代表中國金茂開啟了戰(zhàn)略升級的新歷程。 資料圖片
國有房企作為房地產(chǎn)行業(yè)的主要力量之一，在資源、資金等方面占據(jù)相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢，同時也被外界認為缺乏改革動力。但近期，幾家國企相繼披露戰(zhàn)略調(diào)整及布局，動作或大或小，但在國企改革的大背景下，引發(fā)行業(yè)關(guān)注。
10月14日，三家國企幾乎同時發(fā)布消息，中化集團下屬的方興地產(chǎn)，正式更名為“中國金茂控股集團有限公司”；華遠地產(chǎn)宣布落子天津，在京津冀協(xié)同發(fā)展的背景下規(guī)劃布局；而遠洋地產(chǎn)也發(fā)布公告，認購中國資產(chǎn)規(guī)模最大的資產(chǎn)管理公司——中國華融資產(chǎn)管理股份有限公司總價約為53億港元的股份，成為中國華融在香港聯(lián)交所H股IPO的最大基石投資者。
而就在上個月，停牌近5個月的招商地產(chǎn)公布“世紀(jì)重組”方案，控股股東招商局蛇口控股將以吸收合并招商地產(chǎn)的方式實現(xiàn)再上市。重組后的招商局蛇口總市值有望超過萬科與綠地，成為A股今年以來力度最大的房地產(chǎn)行業(yè)國企改革案例。
“中國金茂”去地產(chǎn)化
資料顯示，在國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)里，國企占比較大，以A股為例，在房地產(chǎn)行業(yè)166家上市公司中，央企13家，地方國企63家，兩者加起來占全部上市房企近一半。
對于國有房地產(chǎn)企業(yè)來講，當(dāng)黃金十年過去，進入行業(yè)轉(zhuǎn)型與城市改造運營的新時期，戰(zhàn)略層面的轉(zhuǎn)型與升級就顯得尤為重要。中國中化集團總裁、中國金茂董事長蔡希有就在更名活動現(xiàn)場表示：“公司名字的改變，不僅為金茂品牌賦予了更加深遠的價值內(nèi)涵，更代表著中化金茂開啟戰(zhàn)略升級的新歷程�！庇浾甙l(fā)現(xiàn)，中國金茂此次更名的標(biāo)語為“因中國而金茂”，從方興地產(chǎn)到中國金茂，不僅悄悄地去掉了“地產(chǎn)”二字，更暴露了其業(yè)務(wù)擴張的野心。
原方興地產(chǎn)的品牌定位是中國領(lǐng)先的高端地產(chǎn)開發(fā)商和運營商，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋地產(chǎn)開發(fā)、酒店經(jīng)營、物業(yè)租賃及其他增值業(yè)務(wù)。但在14日的更名現(xiàn)場，中國金茂總經(jīng)理李從瑞表示，中國金茂的品牌定位將調(diào)整為“綠金城市運營商”，他認為，城市綜合開發(fā)與運營，代表著行業(yè)未來的方向，而中國金茂將在做好現(xiàn)有高端住宅、綜合體開發(fā)以及持有物業(yè)運營的基礎(chǔ)上，進一步加快推進服務(wù)和金融創(chuàng)新。未來，中國金茂將提供多種形式的金融服務(wù)創(chuàng)新、豐富投融資渠道，打造融資多元、穩(wěn)健次序、特色突出的地產(chǎn)金融創(chuàng)新平臺。
同時，中國金茂確立了公司營業(yè)收入五年翻一番的短期目標(biāo)。到2019年，中國金茂將力爭用五年時間，實現(xiàn)公司營業(yè)收入和利潤總額翻一番的整體目標(biāo)，各業(yè)務(wù)間實現(xiàn)良性互動。
除了中化集團在能源、農(nóng)業(yè)、化工、地產(chǎn)、金融幾大領(lǐng)域的資源外，中國金茂此次還引入了四家戰(zhàn)略股東：新華保險、美國華平投資、新加坡GIC和新鴻基郭炳湘。新華資產(chǎn)管理股份有限公司總裁李全表示，“無論從治理結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟合理以及合作空間，金茂都是最佳選擇�！贝送猓p方也還有很大的合作空間，包括養(yǎng)老地產(chǎn)和金融服務(wù)等領(lǐng)域。
“延長產(chǎn)業(yè)鏈對抗風(fēng)險”
“2015年整個行業(yè)結(jié)構(gòu)在調(diào)整，單純的銷售型房企已經(jīng)無法生存。現(xiàn)在的房企都在向上下游擴張，以謀求轉(zhuǎn)型�！敝袊康禺a(chǎn)經(jīng)理人聯(lián)盟秘書長陳云峰認為，目前房地產(chǎn)行業(yè)主要有三種轉(zhuǎn)型方式，一種是向上游，即投融資方向發(fā)展；其二是橫向擴張，開始在全國進行布局；此外，還有第三種，向下游發(fā)展，開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)、旅游文化類地產(chǎn)等持有型物業(yè)。
“不論采用哪種，策略房企轉(zhuǎn)型都具有一個主要特點，即延長自身產(chǎn)業(yè)鏈以對抗行業(yè)風(fēng)險�！标愒品灞硎�，目前促使房企轉(zhuǎn)型的主要原因還是市場因素。
而華遠地產(chǎn)進駐天津，是通過股權(quán)收購協(xié)議獲取了天津兩個項目公司，持有5宗土地權(quán)益，目前兩宗標(biāo)注為居住用途的地塊已經(jīng)開發(fā)或正在開發(fā)建設(shè)中，其余三宗標(biāo)注為商服用途的尚未開發(fā)。
“目前國內(nèi)以京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略落地為契機的大的經(jīng)濟格局正在形成，房地產(chǎn)歷經(jīng)兩年的調(diào)整之后已逐步進入到更加市場化的新常態(tài)，市場需求發(fā)生了很大改變�！比A遠地產(chǎn)董事長孫譽晏介紹，2015年華遠提出“1+N”策略，即從用戶需求出發(fā)，充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和平臺，線下精心打造用戶的專屬空間和配套空間，植入智能化實體硬件設(shè)備，組織用戶生活所需的資源，通過APP和O2O實現(xiàn)連接和拉動。
中國房地產(chǎn)及住宅研究會副會長顧云昌則認為，房企密集轉(zhuǎn)型，和中國城鎮(zhèn)化正在進行的結(jié)構(gòu)調(diào)整也有著一定的關(guān)系�！澳壳爸袊某擎�(zhèn)化進程正在進行城市結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)、布局的調(diào)整，而現(xiàn)在的城市調(diào)整不僅僅涉及簡單的住宅開發(fā)，同時還關(guān)系到產(chǎn)城融合的發(fā)展�！鳖櫾撇硎�，“在這一發(fā)展過程中，我們不能光看它的擴張，還要看它的完善過程。只有城市的功能不斷完善，才能發(fā)揮城市的更大的活力�！�
新京報訊記者 陳禹銘 方王洋