以“國際化”為主題的第四次轉(zhuǎn)型中,萬達的每一個動作都受到市場的廣泛關注,當?shù)貢r間10月29日下午,萬達集團董事長王健林登上哈佛大學公開課的講臺,向到場的800多位學生介紹了萬達集團27年發(fā)展歷程中的轉(zhuǎn)型故事,并透露了萬達集團在國際化進程中的發(fā)展新思路。
王健林首先介紹,萬達集團的第四次轉(zhuǎn)變始于2012年,被稱之為“國際化的轉(zhuǎn)型”,這一轉(zhuǎn)變也開始于收購美國AMC影院,由此國際化一發(fā)不可收拾!岸潭倘甓鄷r間,我們在海外的投資已超過150億美元,今年萬達的海外收入占公司總收入比重將超過15%。萬達給自己提出一個戰(zhàn)略目標,叫做‘2211’工程,就是到2020年,企業(yè)資產(chǎn)達到2000億美元,上市公司市值超過2000億美元,企業(yè)年收入超過1000億美元,凈利潤超過100億美元。在1000億美元年收入中,來自海外的收入至少占30%,這就是現(xiàn)在萬達正在進行的第四次也是最深刻的一次轉(zhuǎn)變,從一個中國企業(yè)變成世界一流跨國企業(yè)。不僅是跨國企業(yè),前面還有限制詞‘一流’,我們要努力使萬達成為中國企業(yè)國際化的‘代言人’!
在哈佛大學公開課現(xiàn)場,學生們對于萬達集團在體育產(chǎn)業(yè)的布局十分感興趣。據(jù)了解,在短短兩年時間里,萬達集團先后收購了瑞士盈方、馬德里競技,最近一次是8月27日,萬達集團宣布以6.5億美元并購美國世界鐵人公司100%股權。對于頻頻布局體育產(chǎn)業(yè),王健林解釋稱:“現(xiàn)在以單個公司收入論,萬達體育產(chǎn)業(yè)公司已是全球最大規(guī)模。我們的夢想不是說把這個體育公司做到多大,而是適應中國經(jīng)濟社會發(fā)展的趨勢和需求,把中國的體育產(chǎn)業(yè)做上去。當然在中國體育產(chǎn)業(yè)做上去的過程中,萬達可能獲得公司規(guī)模的擴張和利潤的增加,然后獲得資本市場的認可。”
王健林進而表示,中國有13億人口,但如果用美國標準衡量,體育產(chǎn)業(yè)只是指體育比賽、體育經(jīng)紀、比賽轉(zhuǎn)播等,不包括體育服裝等制造業(yè),中國真正的體育產(chǎn)業(yè)收入不到300億美元。美國只有3億人,體育產(chǎn)業(yè)收入超過5000億美元,中國人均只是美國的六七十分之一。因此,王健林認為中國體育產(chǎn)業(yè)是一個剛剛萌芽的行業(yè),極具增長空間。
“今年初,國務院做出一個規(guī)劃,到2025年中國體育產(chǎn)業(yè)要做到5萬億元人民幣,如果人民幣那時有一點升值,可能就相當于1萬億美元,至少是8000億美元。所以我不僅買了上述體育公司,接下來萬達還會有一系列體育公司的并購。而且我們要求被并購公司業(yè)務能在中國落地,能促進中國這一類型體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展!蓖踅×秩缡欠Q。