以“國際化”為主題的第四次轉(zhuǎn)型中，萬達的每一個動作都受到市場的廣泛關注，當?shù)貢r間10月29日下午，萬達集團董事長王健林登上哈佛大學公開課的講臺，向到場的800多位學生介紹了萬達集團27年發(fā)展歷程中的轉(zhuǎn)型故事，并透露了萬達集團在國際化進程中的發(fā)展新思路。
王健林首先介紹，萬達集團的第四次轉(zhuǎn)變始于2012年，被稱之為“國際化的轉(zhuǎn)型”，這一轉(zhuǎn)變也開始于收購美國ＡＭＣ影院，由此國際化一發(fā)不可收拾�！岸潭倘甓鄷r間，我們在海外的投資已超過150億美元，今年萬達的海外收入占公司總收入比重將超過15%。萬達給自己提出一個戰(zhàn)略目標，叫做‘2211’工程，就是到2020年，企業(yè)資產(chǎn)達到2000億美元，上市公司市值超過2000億美元，企業(yè)年收入超過1000億美元，凈利潤超過100億美元。在1000億美元年收入中，來自海外的收入至少占30%，這就是現(xiàn)在萬達正在進行的第四次也是最深刻的一次轉(zhuǎn)變，從一個中國企業(yè)變成世界一流跨國企業(yè)。不僅是跨國企業(yè)，前面還有限制詞‘一流’，我們要努力使萬達成為中國企業(yè)國際化的‘代言人’�！�
在哈佛大學公開課現(xiàn)場，學生們對于萬達集團在體育產(chǎn)業(yè)的布局十分感興趣。據(jù)了解，在短短兩年時間里，萬達集團先后收購了瑞士盈方、馬德里競技，最近一次是8月27日，萬達集團宣布以6.5億美元并購美國世界鐵人公司100%股權。對于頻頻布局體育產(chǎn)業(yè)，王健林解釋稱：“現(xiàn)在以單個公司收入論，萬達體育產(chǎn)業(yè)公司已是全球最大規(guī)模。我們的夢想不是說把這個體育公司做到多大，而是適應中國經(jīng)濟社會發(fā)展的趨勢和需求，把中國的體育產(chǎn)業(yè)做上去。當然在中國體育產(chǎn)業(yè)做上去的過程中，萬達可能獲得公司規(guī)模的擴張和利潤的增加，然后獲得資本市場的認可。”
王健林進而表示，中國有13億人口，但如果用美國標準衡量，體育產(chǎn)業(yè)只是指體育比賽、體育經(jīng)紀、比賽轉(zhuǎn)播等，不包括體育服裝等制造業(yè)，中國真正的體育產(chǎn)業(yè)收入不到300億美元。美國只有3億人，體育產(chǎn)業(yè)收入超過5000億美元，中國人均只是美國的六七十分之一。因此，王健林認為中國體育產(chǎn)業(yè)是一個剛剛萌芽的行業(yè)，極具增長空間。
“今年初，國務院做出一個規(guī)劃，到2025年中國體育產(chǎn)業(yè)要做到5萬億元人民幣，如果人民幣那時有一點升值，可能就相當于1萬億美元，至少是8000億美元。所以我不僅買了上述體育公司，接下來萬達還會有一系列體育公司的并購。而且我們要求被并購公司業(yè)務能在中國落地，能促進中國這一類型體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展�！蓖踅×秩缡欠Q。