有消息稱，廣州首家低成本航空公司——九元航空公司即將投入運(yùn)營，且已與波音公司簽訂協(xié)議一次性訂購50架飛機(jī)，是我國民營航空史上最大規(guī)模的單次采購。無獨(dú)有偶，今年以來，基地設(shè)在貴陽的華夏航空宣布將按照低成本航空模式運(yùn)營，東航集團(tuán)旗下的中國聯(lián)合航空公司正式轉(zhuǎn)型為低成本航空公司。一時(shí)間，我國的低成本航空似乎有遍地開花之勢，很多人因此斷言低成本航空時(shí)代已經(jīng)到來。但是，時(shí)代也有“大小”之分，我國的低成本航空還遠(yuǎn)未步入“大時(shí)代”。
數(shù)據(jù)顯示，目前低成本航空公司占全球市場份額的26%。在北美和歐洲，這一比例分別達(dá)到30%及40%。而作為世界第二民航大國，我國低成本航空公司目前的市場份額還不到5%，且春秋航空、西部航空、九元航空等無一例外均為民營背景，飛機(jī)采購審批難，發(fā)展規(guī)模受到局限。即便是作為“國家隊(duì)”的中聯(lián)航，其預(yù)計(jì)2019年機(jī)隊(duì)規(guī)模也只有80架。如此狀況還無法真正滿足市場對(duì)低價(jià)格航空產(chǎn)品的需求，我國需要一兩家機(jī)隊(duì)規(guī)模在百架以上的大型低成本航空公司的出現(xiàn)來攪動(dòng)現(xiàn)有格局，屆時(shí)恐怕才能算是我國低成本航空的“大時(shí)代”。
另外，低成本航空是一個(gè)系統(tǒng)，從機(jī)場到機(jī)場服務(wù)，從飛機(jī)到機(jī)上服務(wù)，都是低成本的。中聯(lián)航將全面取消頭等艙座位，同時(shí)啟用商務(wù)艙座位，就是控制成本的一個(gè)方式。但是，更大的一部分成本卻是低成本航空公司無法自控的。由于管理體制等原因，我國航空資源供給還處于計(jì)劃性強(qiáng)、壟斷度高的階段，使得航空油料、機(jī)場及空管費(fèi)用等這部分約80%的剛性成本成為我國低成本航空公司“無法承受之重”。目前，我國航油市場化程度較低、航企在航油套期保值上經(jīng)驗(yàn)不足，低成本航空公司在這方面全無優(yōu)勢可言。同時(shí)，我國國土面積大，機(jī)場分布不均衡，也沒有一座真正意義上的低成本航站樓，因此，在機(jī)場的起降費(fèi)、停機(jī)費(fèi)上，低成本航空公司也必須支付與傳統(tǒng)航空公司同樣的費(fèi)用，這筆不小的支出會(huì)讓低成本航空的價(jià)格優(yōu)勢大打折扣。而這些，都成為我國低成本航空走向“大時(shí)代”過程中需要跨越的門檻。
更關(guān)鍵的問題，還在于各種限制。比如，黃金航線和航班時(shí)刻一般都被提供全服務(wù)的國有航空占據(jù)，低成本航空基本沒有機(jī)會(huì)，主流消費(fèi)群體也就難以形成相應(yīng)的消費(fèi)習(xí)慣。因此，只有進(jìn)一步全面深化改革，才能激活國內(nèi)客運(yùn)市場、釋放出行需求，才能推動(dòng)我國低成本航空的發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)民航運(yùn)輸?shù)拇蟊娀Ｈ缃�，民航局已�?jīng)明確，未來幾年間將在飛機(jī)采購、航線準(zhǔn)入、航班時(shí)刻、服務(wù)價(jià)格、基礎(chǔ)設(shè)施等多方面加大對(duì)低成本航空的政策扶持，這無疑將助力低成本航空“高飛”。