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    萬達陣痛轉(zhuǎn)型 百貨閉店潮來襲

    萬達陣痛轉(zhuǎn)型 百貨閉店潮來襲

    2015-12-01 09:58:00

    來源:經(jīng)濟參考報

      當全民電商狂歡正酣時,萬達正在大刀闊斧“砍”百貨。而受百貨閉店拖累,萬達經(jīng)營效率大幅下滑。早在7月,“全國40多家萬達百貨即將關(guān)店”的消息就不脛而走,11月7日,開業(yè)尚未滿一年的杭州萬達百貨關(guān)門歇業(yè)似乎證實了這一傳言。而南寧青秀萬達百貨傳出撤店、上海松江萬達百貨歇業(yè)、福建區(qū)域萬達百貨數(shù)量也將從10家減至4家……

      近日,一位業(yè)內(nèi)人士在接受《經(jīng)濟參考報》記者采訪時表示,萬達百貨此次大規(guī)模關(guān)店事件,既有萬達對百貨業(yè)務(wù)不重視的原因,也有百貨行業(yè)面臨集體性困境的原因。在新興消費需求的錯位、電商沖擊等因素下,這股關(guān)店潮還將繼續(xù)在傳統(tǒng)百貨業(yè)持續(xù)。調(diào)整、升級和轉(zhuǎn)型,無疑成為存活下來的必由之路。

      萬達關(guān)店:無奈還是明智?

      2014年初,萬達還曾對外宣布,預計到2015年萬達百貨開業(yè)店數(shù)將達到120家,營業(yè)面積360萬平方米。目前看來,萬達百貨離這個目標只能是越來越遠。萬達集團董事長王健林表示,2015下半年正式成立萬達金融集團,而曾是萬達核心基業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)和百貨業(yè)務(wù),卻因業(yè)績的下降被放在了次要位置。

      而對于作此調(diào)整的原因,萬達商管公司總裁曲德君也并未回避,他直言,近年電商對于大型零售業(yè)態(tài)造成了沖擊,這種形勢下,個別萬達百貨店出現(xiàn)了虧損。

      資料顯示,截至目前萬達百貨開店99家,營業(yè)面積達260萬平方米,包括以高端奢華店、精致生活店、時尚流行店以及社區(qū)生活店四種店態(tài)形式。

      事實上,萬達百貨從建立初期的快速擴張到現(xiàn)在一直面臨著盈利能力問題。2012年7月,萬達百貨前身萬千百貨公告稱,全國40家萬千百貨全線更名,萬達百貨自此開啟。彼時,全國百貨零售業(yè)毛利率約為17%,但萬達卻因要保持優(yōu)勢,對供應(yīng)商優(yōu)惠較多,毛利率最高的單店約為12%至13%;而最低的即新開店的僅為1%至2%。

      公開資料顯示,萬達百貨近年來增速持續(xù)放緩。2012年上半年,萬達百貨收入同比增長70%,較此前同期200%的增速明顯放緩。銷售額方面130億元,同比增長190%,這一增幅也明顯比前幾年有所放緩,2011年增長240%,2010年增長300%,2009年增長340%。

      值得注意的是,到2013年,萬達百貨甚至首現(xiàn)虧損。在2013年,萬達百貨在半年度重新調(diào)整收入計劃的情形下,萬達百貨2013年完成的收入為154.9億元,僅完成調(diào)整后收入計劃的91%,凈利潤虧損7%。王健林當時在年會上描述萬達百貨該年度的業(yè)績時稱,“這是萬達百貨歷史上第一次沒有完成利潤計劃,也是集團唯一完成指標不佳的公司!

      中國百貨商業(yè)協(xié)會副秘書長范艷茹認為,國內(nèi)的百貨店絕大多數(shù)都是聯(lián)營制,即與供應(yīng)商的合作采取品牌扣點、利潤分成的方式。這一模式本身利潤分成就不高,加上同質(zhì)化經(jīng)營、價格戰(zhàn),百貨店近年的利潤已經(jīng)越來越薄。

      但值得注意的是,雖然利潤較差,但至少從萬達集團去年對萬達百貨的規(guī)劃和布局來看,萬達集團仍未有收縮百貨業(yè)務(wù)的計劃。萬達商業(yè)地產(chǎn)去年在招股書中披露,萬達百貨在今年和明年新開設(shè)的百貨公司將分別達到25家和22家,萬達百貨的規(guī)模將進一步擴大。

      蘇寧接盤:效果有待觀察

      萬達百貨閉店潮來襲,在傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)界看來無異于“流血”事件。而且進入三、四季度,調(diào)整的節(jié)奏明顯加快。事實上,從2015年初,萬達百貨閉店的消息便不絕于耳。對此,萬達相關(guān)負責人士在接受《經(jīng)濟參考報》記者采訪時表示,今年的大面積調(diào)整是萬達整體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程,其中退出的大部分門店將由此前與萬達達成戰(zhàn)略合作的蘇寧云商入駐。

      9月初,王健林和蘇寧掌門人張近東簽下了萬達和蘇寧的戰(zhàn)略合作協(xié)議,開啟了中國最大不動產(chǎn)地產(chǎn)商和中國最大零售商的合作。根據(jù)合作協(xié)議,蘇寧易購云店等品牌將入駐萬達廣場經(jīng)營,首批合作項目40個。這其中應(yīng)該不乏萬達百貨“變臉”蘇寧易購云店的項目。

      有業(yè)內(nèi)人士指出,從目前來看,萬達及時改變了發(fā)展路徑,僅保留個性化高利潤業(yè)態(tài),可以預見轉(zhuǎn)型成功可能性較大。但對于接盤俠蘇寧來說,接盤是好是壞還值得觀察。蘇寧這幾年在線上轉(zhuǎn)型比較成功,再加上與阿里“聯(lián)姻”,未來更值得期待。此次二者合作,則也有各自的優(yōu)勢資源。不過,二者合作不僅僅處在蘇寧云店入駐萬達的表面上,實體店都不斷在經(jīng)營策略中引入“互聯(lián)網(wǎng)+”元素,商業(yè)邊界會越來越模糊,預計未來在引流、物流、貨源等方面有著深度聯(lián)動。

      意在轉(zhuǎn)型

      萬達方面表示,隨著中國消費者消費心態(tài)的日漸成熟以及互聯(lián)網(wǎng)購物的興起,消費者進行線下消費時,更愿意為體驗、環(huán)境和服務(wù)買單。中國的商業(yè)地產(chǎn)正處于從簡單的餐飲和購物為主的體驗式消費,轉(zhuǎn)向集合文化娛樂、主題理念等的過渡階段。

      根據(jù)中國國家統(tǒng)計局發(fā)布的《2014年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展統(tǒng)計公報》,2014年,中國網(wǎng)絡(luò)購物市場交易規(guī)模達到2.8萬億元,同比增長49.7%。網(wǎng)絡(luò)購物通過其自身的優(yōu)勢吸引著客戶,并在不斷改變?nèi)藗兊馁徫锪晳T。

      有關(guān)人士表示,在向下一代實體零售進化的過程中,零售商需要通過結(jié)合新技術(shù)并結(jié)合實體店無法替代的體驗性,在快速變化的零售行業(yè)占有一席之地并不斷謀求發(fā)展。傳統(tǒng)商場、購物中心需要改造自身的軟硬件設(shè)施以適應(yīng)未來數(shù)字化戰(zhàn)略下的需求,同時通過調(diào)整業(yè)態(tài)配比,逐步提高休閑、餐飲以及體驗式消費業(yè)態(tài)的比例,以突出自身特點不斷謀求發(fā)展。

      這位人士分析認為,萬達百貨在關(guān)店調(diào)整后,很可能要和自身打造的飛凡電商進行線上線下對接。飛凡電商由騰訊公司、百度公司、萬達集團合力打造,7月31日宣布正式上線。類似動作的還包括百貨業(yè)大鱷銀泰,其聯(lián)合阿里、王府井百貨攜手微信,開始O2O之旅。

      從萬達有關(guān)管理層的態(tài)度來看,商業(yè)經(jīng)營就是不斷調(diào)整不斷創(chuàng)新的過程。這一次是萬達正面面對電商沖擊的一次積極主動的調(diào)整,正是根據(jù)市場前景和消費者需求變化作出的改變。而擁抱O2O,加強體驗式消費,成為得到了消費者認可的方向。

      今年1月17日,王健林在2014年工作報告中即宣布萬達開始第四次轉(zhuǎn)型計劃,轉(zhuǎn)型主要內(nèi)容是轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)為主的企業(yè),包括萬達集團的轉(zhuǎn)型和萬達商業(yè)地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型。久經(jīng)沙場愈戰(zhàn)愈勇的王健林,確定萬達今后的房地產(chǎn)要實行新的發(fā)展模式,同時加快發(fā)展文化旅游、金融、電子商務(wù)3個產(chǎn)業(yè),到2020年形成商業(yè)、文化旅游、金融、電商基本相當?shù)乃拇蟀鍓K,徹底實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。

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